廣電有線電視應對移動4G網方略探討

李寧華

摘 要：目前社會已經快步進入了移動網絡時代，在短短的幾年之間，移動通信網絡由2G逐漸升級為3G、4G。4G網絡的推行和發展在為人們帶來便捷的同時，也為廣電有線電視的發展帶來了極大的挑戰。為了更好的應對移動4G網所帶來的發展威脅和競爭，廣電有線電視必須要緊跟時代潮流，注重雙向發展，提升自身的競爭力，以獲得持續長遠發展。現本文就主要研究分析了廣電有線電視應對移動4G網的策略，以供參考。

關鍵詞：廣電；有線電視；移動通信；4G網絡；發展策略

中圖分類號：TN94 文獻標識碼：A

現如今，4G時代已經來臨，三網融合的腳步也越來越快，利用移動4G網絡能夠為用戶提供良好的移動終端視頻質量，這在很大程度上對傳統的廣電有線電視產生了較為強烈的沖擊，也給其未來的發展帶來了非常大的壓力，在此形勢下，廣電有線電視網絡的雙向化改造已經迫在眉睫。在此過程中，廣電有線電視應該全面的認識到自己當前的處境，并采取有效的措施促進雙向化改造進程的加快，以獲取更大的競爭力，實現長遠發展。以下本文筆者就結合自己的認識，來談談廣電有線電視可采取的應對策略。

一、移動4G網的發展給廣電有線電視造成的困境

自進入21世紀起，互聯網就以迅猛的速度發展著，尤其是無線網絡的興起，更是為有線網絡帶來了很大壓力。有線電視作為較為傳統的廣電行業形式，已經發展了幾十年，有一定的覆蓋面，但是用戶卻一直隨著無線網絡的發展而不斷的流失，可謂是給其帶來了巨大沖擊。具體來講，廣電有線電視目前正面臨著以下困境：

1 用戶持續流失。在3G向4G轉變的過程中，電視的功能也在不斷的改變，各種各樣的智能電視機以及多元化的互聯網機頂盒逐漸在市面上推廣，甚至連創維等老廠家也在積極的研發互聯網一體機，這些都導致了廣電有線電視用戶的大量流失，有線電視的市場嚴重縮水。

2 運行成本加大。現如今三網融合的速度不斷加快，可以說，移動4G這一競爭對手的整體實力正在不斷增強，而相對來講，各地的廣電網絡卻較為分散，這樣一來，在規模上就已經落后于移動4G網絡。再加上受規模和地域性因素的限制，廣電有線電視在采購成本和終端智能化技術的研發成本一直居高不下，更不用說像移動網絡一定迭代更新。

3 人才匱乏。廣電有線電視已經發展了幾十年，在此過程中雖然為其積累了較多的經驗，但同時也遺留了很多歷史問題，如人員素質問題。長期作為事業單位使得其內部的人事存在較多的弊端，員工的核心競爭能力不足，非常缺乏緊跟時代，掌握高新科技的高素質人才。

4 面臨新媒體的壓力。4G網絡的出現，使得移動終端的視頻播放更加流暢便捷，因此很多用戶紛紛開始選擇通過視頻網站來收看節目，各大視頻網站的興起為有線電視帶來了很大的壓力。再加上電視臺制作的節目種類有限，遠不及視頻網站的節目種類豐富，可以說，大多數電視節目通過新媒體可以看到，而新媒體的很多節目通過電視是無法看到的，這樣一比，孰優孰劣就一目了然。新媒體給廣電有線電視帶來了巨大的壓力。

二、廣電有線電視應對移動4G網的策略

通過上述分析可以了解到，當前廣電有線電視已然在移動4G網的發展下受到了嚴重的沖擊，在此情況下，有線電視要想獲得更長遠的發展，就必須立足實際，采取一些有效的發展策略，及時的緊跟時代潮流，加快轉型腳步，盡快與互聯網融合在一起實現雙向化發展。在此筆者提出了以下幾點建議，僅供參考。

1 加強合作。4G 網絡的發展和移動互聯網的擴張使得移動通信運營商利用 4G 技術開展OTT（互聯網電視）服務成為必然。各有線電視網絡公司應該借移動通信運營商目前在全力建設 4G 網絡而尚無足夠的財力與人力拓展移動OTT業務的先機，與當地電視臺密切合作，利用其節目資源和自身的固網資源實現深度合作：有線電視網絡公司集成電視臺優質節目源開展互動點播業務、進軍OTT 市場；電視臺利用有線電視寬帶網絡建設網絡電視臺。

2 加強項目建設。近十年來各通信運營商（尤其是中國移動）之所以發展迅猛，其重要原因是每年均把項目建設作為全年重點工作來抓。筆者以為，有線電視運營商在今后一段時間應重點進行以下項目的建設：NGB網改、DVB+OTT、多元化智能終端、有線網絡的WiFi覆蓋。以DVB+OTT為例，在三網融合的4G時代形勢下，廣電行業要加快引進多屏互動業務、增值業務并向全業務運營的轉型，改變以往單一業務運營的局面，充分挖掘現有網絡優勢，提升整體業務運營支撐能力，大力發展互動用戶的市場滲透率，進一步通過提升整體業務運營的服務品質來提高用戶忠誠度。在基于視頻的業務上全面向多屏進行拓展，提高互動視頻服務的用戶體驗。在業務上逐步向電信及互聯網領域逐步進行滲透，提高整體用戶的ARPU值。

3 加速網絡整合。廣電有線電視網絡從一開始即各自為政，相同或相似器材的采購成本居高不下。因此唯有實現全國一統的大格局，才有可能在與電信業務（如移動4G）收益的比拼中占有一席之地。中國廣播電視網絡公司應盡早掛牌，形成廣電主導的、吸引多方資金入股（包括中國移動）的廣播電視與通信全業務的集團化國有大型文化企業，在全網范圍內統一標識（Logo）、統一服裝、統一標準、統一招標采購，以形成應對（中國）移動 4G 網絡運營的主體。另外，還要先業務整合后機構整合，并設立整合特區。

4 加強產品創新。廣電有線電視網絡應在產品的開發與設置上花大工夫解決。首先要充分優化現有產品。其次是利用新技術開發新產品。第三是探尋組合產品。對產品進行組合是移動通信運營商實現增值的策略之一，更是未來4G產品搶占市場的舉措。

5 突破地域限制，實現互聯互通。互聯互通可以說是目前廣電有線行業發展的關鍵，一旦真正實現互聯互通，就可以對外引進門戶網站與廣電有線合作，對內為數據業務發展提供技術支持，解決制約廣電發展的節目內容和數據業務帶寬的問題。

6 提高服務水平。“立體化式的網格化精準服務”應成為廣電網絡企業服務的新標準，網格化精準服務代表著更快的相應速度，更直接的推介能力，更好的客戶關系，帶來的是地面推廣能力與服務能力，這是廣電網絡企業相對4G網的核心競爭力之一。

結語

總之，在4G網絡時代下，傳統的廣電有線電視行業要想獲得更長遠的發展，固步自封顯然是不可能的，必須要加大對新科技的研發力度，積極培養更多核心競爭人才，用于變革，促進雙向化改造事業的發展，加大各地的融合溝通，建立智能融合廣電網，擴大廣電有線電視的規模，使其能夠更好的為廣大用戶提供服務，增強自身的競爭力，擴張市場，挽回用戶流失的局面，并進一步的擴張市場，實現持續發展。

參考文獻

[1]龍永慶.論廣電有線網絡運營的核心競爭力[J].廣播電視信息，2005（09）.