紙媒如何切入網絡傳播主渠道

于文杰

傳統媒體和新媒體的融合是時代的要求，也是媒體發展的必由之路。媒體融合不僅僅是流程的再造，不僅僅是結構的重組和考評的重建，而是要建立一種新的思維和規范，重新改革我們的產品，重新構建我們的價值體系，而這個價值體系是整個網絡思維體系的一部分，紙媒的產品要切入到互聯網傳播主渠道之中。那么，怎么切入呢？遼沈晚報采取了如下融合舉措：

一、打造了一個中樞，即編輯部中央廚房式結構

紙媒編采部門負責人、官方微博、官方微信、官方微視、APP、北國網各部門負責人，在一個平臺辦公，即一體化辦公、一體化運行、一體化策劃。這個中樞的核心是分檢，是資源的有效分配、高效分配，是流程的高效運作，是指揮部與前線記者的高效溝通。每當線索來的時候，各個平臺的負責人共同分享資源。共同分享保證了新媒體資源的優質使用和快速獲得。遼沈晚報設立白班總值班，負責分揀這些新聞線索，按照先微博、微信、北國網最后是報紙這樣的發布順序來發布消息。實際上，白班總值班更多的是為新媒體服務的。在這個中央廚房里，有全媒體采集中心的總監、副總監，采集中心下屬的時政新聞部、社會新聞部、外埠新聞部、攝影部、經濟部等部門主任，還有話題和社區互動中心總監、副總監以及社交網絡中心總監、官微博、官微信、APP主任、北國網的總編副總編。每天上午10點和下午兩點半，由白班總值班兩次召集研討線索會，大家在一起對這些新聞資源進行價值判斷和平臺分揀。中央廚房成為一個線索匯集中心、發布中心、研討中心，是整個編輯部的心臟部門。這些部門的壁壘完全打破。全媒體采集中心的新聞產品要提供給各個平臺。當然，這個融合過程最難的是理念的融合，離合為一體還有相當長的路要走。

二、“終端優先，紙媒優化”

我們的編采流程有兩個變化。一是形成了一次采集多次發布的編采流程。每天采集到的新聞產品首先在官方微博、官方微信、APP、北國網上發布。每篇稿件形成不同的產品，先是100多字的微博、北國網、APP，然后再寫成微信，內容進一步填充，再由編輯后期進一步加工，最后形成深度的新聞產品，發布在第二天的報紙上。尤其是突發事件和政策類新聞的報道上，已形成成熟的流程。前方記者多方采集，有文字，有圖片，有視頻，后方各個平臺的編輯進行再加工，形成不同的平臺產品。前方后方密切配合，中央廚房居中調度。二是新聞產品的制作流程提前了。過去是下午或晚上編輯開始制作新聞產品，現在是白天一上班就有人在研究制作，新媒體有多名新媒體編輯，兩名美編白天就開始制作產品，在白天就發布產品，這就叫全天候的工作。

三、正在形成融合后的編采規范

這個編采規范是要有利于互聯網的傳播，微博、微信、APP的內容是依據不同平臺而有所側重的。當然，重合的地方是有的，不同的平臺對產品有不同的要求，有不同的采編規范和價值取向，不同的平臺有不同的用戶群。比如報紙的頭題選的是養老金，但是APP就要選建設地鐵線的報道。報紙像一個成熟的中老年人，微信像個中年人，APP就是年輕人。對于各個平臺，產品的側重點就要不同，角度就要有變化。阜新“萬人坑”的報道報紙影響很大，但在微信上數據不高。《看好老爸老媽，別再讓他們上這樣的當》記者臥底被要求恐嚇顧客“非死即殘”，對外報假地址用假姓氏，這個報道影響也很大，但在新媒體上數據就不高，這是值得我們研究的問題。

比如微信的內容，我覺得有四類內容是適合這個平臺的。一是選那些實用新聞，像《明起沈陽多個地區要停電》、《沈陽機動車違章又開始貼罰單了》、《28日起這些地區停水兩天》等點擊率就非常高。二是選那些地域性強的話題新聞，點擊率也非常高，像《沈陽只有兩種人》、《東北女生最美啦 不服來戰》等。以數據為依據成為我們編采工作的指針，并逐漸探索出各平臺的價值規范。三是談資類內容，像《我在西塔 我想回家 別吃我 我病了》，是報道殺狗一條街的，超過了10萬數據。四是引起情感共鳴的共鳴新聞。像《夫人好家教 習大大超萌動圖》、《看習大大握手和表情，你讀懂了什么》等，閱讀量都不錯。

四、編采人員的身份發生了明顯變化，全員都是全媒體產品生產者

過去遼沈晚報記者編輯的工作就是寫稿、拍片、編稿，現在有了新的職責，有的要當微視的主持人，有的要當演員出鏡，有的要寫腳本，還要轉發微信內容。地方新聞中心的主任也要參與微博、微信、APP的制作工作，新媒體的主任也要參與地方新聞的采訪，實行部門與部門之間的融合。

五、所有的資源向新媒體傾斜

比如電影票、戲劇票等資源都首先供給新媒體，采訪線索、稿件首先由新媒體選擇。過去考評只對紙媒，現在對微博、微信、網絡即時播報、發朋友圈都要進行考評，發在每一個平臺的稿件都給稿酬，即使各個平臺都沒有采用，只要記者把稿件發到了新媒體庫，都會適當給予薪酬。而且薪酬由紙媒向新媒體傾斜，對新媒體薪酬比例在不斷提高。

六、融合增加了傳統媒體的影響力

融合是為了提高紙媒的公信力和影響力，用新媒體手段增加傳統媒體的影響力，而不是僅僅增加新媒體的影響力。無論采取什么措施，我們始終堅持一條，那就是堅持立足本地，服務生活，熱點突出，信息豐富。產品要過硬，產品質量是一切融合的基礎。民生服務性新聞、談資性新聞等原創新聞是我們的核心競爭力，地方新聞是我們的核心競爭力。正是在新媒體條件下，我們重新梳理我們的紙媒產品，是否有利于互聯網的傳播。一是加強深度，減少平面化的內容；二是強化掌控新聞資源，比如劉丁寧的報道，我們始終掌握主動權，強化遼沈晚報的影響力；三是強化輿論監督，強化時政報道；四是強化人文精神，把傳遞愛作為報紙的一項職責，與福彩打造“愛的承諾”，與阿里打造“正能量基金”資助那些困難的讀者。

七、遼沈晚報將產品分眾化以適應互聯網條件下的產品需求，不斷打造社區集群

遼沈晚報先后打造了長白島社區報、親子報、惠生活平臺、食品安全版。親子報是為特殊群體服務的，社區報是圍繞地域展開的，同時親子報和社區報都打造微信群。

八、紙媒和新媒體之間全面打通

比如給新媒體做的圖表可以在紙媒采用，從而帶動紙媒的轉型。我們是以新媒體產品為前導，以報紙轉型為目標，實現產品的升級換代。哪些產品利于傳播，尤其是互聯網的傳播，哪些產品就是先進的產品。我們強化了互導，比如報紙要導微博、微信、北國網、APP的重點內容，反過來這些平臺也要導報紙中的重要稿件，并在每天的談稿會上，將其作為談稿的內容之一。