建筑材料現場管理存在的問題與對策

王崢

西安鐵路職業技術學院（710600）

建筑材料現場管理存在的問題與對策

王崢

西安鐵路職業技術學院（710600）

通過對建筑材料現場管理的研究分析，指出目前管理中所存在的問題，并對建筑材料現場管理提出改進提高措施。

建筑材料；現場管理；采購；出庫

1 建筑材料現場管理存在的問題

1.1 現場建筑材料管理人員技術不過關

隨著城市發展與城鎮化建設速度的加快，管理人員缺口較大，職業技能不過硬，管理水平不過關，對規章制度不重視，對操作流程不熟悉。目前，這種現象在施工建設單位內是普遍存在的。

1.2 建筑材料信息來源陳舊

建筑材料信息管理部門對市場信息了解不全面或信息陳舊,仍以老思路安排工作，忽視市場外部環境變化。陳舊的建筑材料信息必將帶來資金投入不均、流動資產流失與經營決策困難等弊端，如在工程中標后建筑材料購買價格與標書中的價格差異過大，給工程項目資金投放帶來困難，且對對建筑材料價格上漲風險缺乏防范措施。

1.3 建筑材料采購不合理

建筑材料采購費用在建筑施工投入費用中占有較大比例，建筑材料采購價格對項目利潤影響顯著。影響建筑材料采購費用的原因有:采購前未作預算或預算不仔細；采購建筑材料時不簽訂合同或者對所簽訂的合同的內容不嚴謹,甚至暗箱操作；建筑材料采購后驗收把關不嚴[1]；采購后對建筑材料使用關注過少，易造成浪費，甚至被人低價賣出；采購建筑材料時增開發票，虛報價格，中飽私囊。

1.4 建筑材料存儲不規范

建筑材料購買后需面對防火、防盜、防潮等安全防范問題。有些施工企業建材存放現場經常出現建材無標識且胡亂堆放現象。各類建筑材料的存入與取出無明細清單。建筑材料管理人員易監守自盜，或伙同他人編造收支數據，或逼迫供貨方，索取額外好處[2]。

1.5 建筑材料管理不科學

施工企業無視或輕視對工程分包勞務隊伍的監管，造成建材浪費或在施工前被提前賣出，導致財產損失，提高工程造價。

2 施工現場管理對策

2.1 提高建筑材料現場管理水平

自工程開工起，建筑材料的存放位置、進場時間、存放次序需經過詳細研究規劃，區別應庫房存放或露天存放的建筑材料類型，對各類建筑材料貼牌、編號，注意各類建筑材料的數量、規格與性能。同時提高安全意識，制定建筑材料的防火、防潮與防盜的管理措施。同時定期檢查所有建筑材料的質量。建材管理人員需做到對所有建筑材料的數量、用量和質量心中有數，更好地服務本項目的施工。

2.2 做好建筑材料預算

通常一個收益良好的項目需嚴格控制項目預算。建筑材料費用在整個項目投入中所占比例較大，對項目盈虧影響顯著，因此必須做好項目預算。在做項目預算時，必須精確掌握市場上各類建材的第一手資料，對各類建筑材料的存量、流通周期與價格信息收集齊全，能夠根據項目施工材料使用情況安排各種建筑材料進場時間、用量多少,合理安排工程進度，保證項目效益。

2.3 建立合理建筑材料存發機制

采購項目所需建筑材料時，對進入場地的建筑材料必須依據國家質檢規范進行驗收與復檢，并出具相應建筑材料的驗收與復檢報告，留底備用。建筑材料進場時，應對其分別進行檢尺、過磅、收方計量和清點數量，檢查隨貨清單、驗收記錄、發票和收料憑證是否相符吻合。驗收時，若發現證件不齊全，建材數量、規格不符，質量不合格時，材料員不得將材料入庫，應通知供貨方退貨或補換。驗收合格的建筑材料應辦理進場手續并準許其進入現場。建筑材料進場之后，技術人員應根據項目特點，制定一套與之配套的建筑材料管理制度。對報批出庫的建筑材料應現場核實規格、數量、品種，并辦理建筑材料出庫手續。執行“先進先出”的原則，建筑材料出庫必須具有相應手續，對殘次品不得以次充好出庫使用。對剩余的剩料、廢材，不經報批不得私自對外出售和轉租，即使內部調劑，也應辦理內部調撥手續。對報批允許出售的建筑材料，需經專人監督出售，對出庫后未使用的建筑材料應辦理退還入庫手續，對殘舊建材應單獨填報盤存表并備注成色。

2.4 提高建筑材料利用率

提高建筑材料利用率可以降低工程成本，也是保護環境的一項舉措。鋼材在露天環境下易發生銹蝕現象，應提高建筑材料保護意識，使建筑材料價值利用達到最大化。對各種機械，做到定期保養和維修，保證其良好的運轉狀態[4]。

2.5 提高技術人員業務水平

現場管理對項目盈利與否關系甚大。一個完善的制度必須由人去落實，去實現，要做好這一項平凡而又復雜瑣碎的工作，首先要物色好具有一定管理水平，既能吃苦，又不怕得罪人，無私心雜念，鐵面無私的人員，從事此項工作，才能把現場管理工作干得僅僅有條。

1）人才引進。招收具有施工現場管理專業素質的工作人員，并定期對其進行培訓，不斷提升其專業技能。

2）建立獎罰分明的激勵懲罰機制。對項目認真負責有特殊貢獻的現場管理人員進行獎勵，授予更高的權限并提高個人待遇，對中飽私囊、監守自盜、伙同他人私分集體財產者依規章制度進行處罰。

3）制定現場管理人員競爭機制，實行末位淘汰制，激勵技術人員保持積極向上心態，在競爭中提高自己，切實落實各項規章制度。

[1]王永奎.土木工程施工監理工作中材料的質量控制[J].建筑科技,2011(07).

[2]任萬秀.淺析建筑材料質量檢測與控制[J].民營科技,2011 (09).

[3]李國華,王百文.建筑材料的科學化管理[J].陜西建材,2001 (5).

[4]楊光,李彥華.談如何搞好施工現場建筑材料的管理工作[J].山西建筑,2000(3).