激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用

摘要:伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化形式的逐漸彰顯，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度日益白日化，不斷增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給國(guó)內(nèi)各大企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)帶來巨大的商機(jī)，因此，國(guó)內(nèi)各企業(yè)需要正視經(jīng)濟(jì)全球化的利弊，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)需要重視人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中額重要地位，由此本文首先就企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并闡述了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略。

人自身具有的創(chuàng)造性、活躍性以及增值價(jià)值等，人作為企業(yè)組織內(nèi)具有高能動(dòng)性的要素，企業(yè)員工以及管理人員公告、共同構(gòu)成企業(yè)人力資源，其影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一是建立一套有效可行的人力資源管理機(jī)制，因此，采用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠在為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。本文首先就企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從多個(gè)方面闡述激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重要作用。

一、企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀

就企業(yè)而言，人力資源開發(fā)作為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，其在企業(yè)的發(fā)展壯大中占有重要地位，目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在眾多問題，在一定程度上阻礙企業(yè)良好發(fā)展。其一，不完善的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致激勵(lì)作用出現(xiàn)鈍化；目前我國(guó)采用的薪酬制度存在眾多的問題，例如結(jié)構(gòu)體系缺乏科學(xué)性、分配彼岸準(zhǔn)缺乏合理性等，在一定程度上對(duì)員工的積極性造成影響。其二，不合理的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；多數(shù)企業(yè)過分重視員工的學(xué)歷、工齡以及技術(shù)級(jí)別等，屬于滯后激勵(lì)機(jī)制的一種，無形中給企業(yè)發(fā)展造成阻礙。其三，未能夠優(yōu)化配置企業(yè)人力資源；缺乏有效地優(yōu)化機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，導(dǎo)致企業(yè)普遍出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，而僵化的企業(yè)管理機(jī)制在一定程度上對(duì)企業(yè)工作效率造成影響。其四，陳舊的管理方式；目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)生產(chǎn)型管理，該類型管理模式具有滯后性，導(dǎo)致企業(yè)管理的主體向物、事管理傾斜，忽視人本管理。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用意義

企業(yè)人力資源管理中采用激勵(lì)機(jī)制的目的在于，鼓勵(lì)企業(yè)員工、團(tuán)隊(duì)組織的工作積極性和主動(dòng)性，表現(xiàn)在采用多種管理方法以及手段，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作干勁、積極性和工作熱情，由此可見，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重要作用。

(一)提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量

盡管國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，但近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷得到改善，目前，人才市場(chǎng)的人力資源自由流動(dòng)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)，因此，現(xiàn)代企業(yè)需要采取各種措施吸引并留住人才?，F(xiàn)代企業(yè)采取有效且健全的激勵(lì)制度，通過向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造重大貢獻(xiàn)的員工予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式，不斷增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)組織的歸屬感以及認(rèn)同感，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的尊重。充分做好上述工作，在激發(fā)內(nèi)部員工工作熱情的同時(shí)，吸引眾多社會(huì)人才為企業(yè)所用，由此可見，現(xiàn)代企業(yè)采取合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠顯著提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。

(二)增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織凝聚力

多數(shù)通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)為消除或者促成群體行為的產(chǎn)生，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行個(gè)人激勵(lì)制度，而人力資源管理者采取相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制具有重要意義。完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)人力資源管理者于通過組織內(nèi)部營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍的方式，不僅可以達(dá)到有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工間的認(rèn)同感，而且可以達(dá)到顯著提高員工間、員工與企業(yè)間的向心力和凝聚力，不斷激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織間的相互協(xié)作意識(shí)，不斷提高員工工作積極性。

(三)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性

國(guó)內(nèi)相關(guān)研究證實(shí)，提高員工積極性受到多種因素的影響，其中周邊環(huán)境、個(gè)人心理兩種因素尤為突出 [5]。輔助于有效的激勵(lì)措施，例如薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以實(shí)現(xiàn)有效激發(fā)員工個(gè)人工作潛能以及工作熱情的目的，分析其原因在于，企業(yè)員工獲得有效激勵(lì)，有效激發(fā)個(gè)人工作的能力以及潛能后，能夠在一定程度上提高員工熱愛崗位的程度，轉(zhuǎn)以前被動(dòng)工作的態(tài)度為主動(dòng)工作，由此可見，采用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工工作積極性具有重要意義。

(四)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)內(nèi)部員工激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，其不僅能夠顯著激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，而且能為企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，可見，激勵(lì)機(jī)制屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。不斷完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，有助于現(xiàn)代企業(yè)形成科學(xué)的人力資源管理制度，且可以有效提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部員工的努力工作之間存在緊密的聯(lián)系，由此可見，員工工作的主動(dòng)性以及工作績(jī)效的成效性在一定程度上企業(yè)發(fā)展造成影響，而健全的激勵(lì)機(jī)制能夠在較大程度上激發(fā)員工的工作的積極性，并提高員工工作績(jī)效。從提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織凝聚力、激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性、建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度四個(gè)方面對(duì)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行闡述，不斷完善企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。