基于SWOT分析的科技期刊學術發展策略

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戰略管理主要包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施3個過程，不僅決定組織將要采取的戰略，還要設計這一戰略的選擇過程及如何加以評價和實施[1]。市場經濟中，科技期刊經歷了從政府包管包辦到不計贏利，再到逐步自負盈虧的巨大轉變[2]。面對來自內、外部的一系列壓力，需要借鑒企業戰略管理經驗，有針對性地建立期刊自身發展的戰略。本文運用SWOT戰略管理理論分析《武警醫學》期刊的學術水平及自身能力因素，提出《武警醫學》與國內外期刊業競爭態勢相適應、代表武警部隊醫學科技發展方向的學術發展策略。

1 《武警醫學》期刊學術水平評價

1.1 數據選取原則及統計方法

選擇中國期刊全文數據庫醫藥衛生科技子輯，檢索武警部隊醫療機構1999-2014年發表的全部醫學論文數據，通過統計武警部隊各醫療機構發表論文的數量和被引用情況來評估其科研實力。

作者單位選擇“武警”匹配“模糊”，得到該時間段武警部隊發表的醫學論文47 223篇；“文獻出版來源”選擇“武警醫學”匹配“精確”，其余條件不變，得到同期發表在《武警醫學》的論文6 428篇。用EXCEL計量統計所收集的論文。

1.2 對比分析

將作者為武警部隊但未發表在《武警醫學》上的中文醫學文獻的被引次數及被引頻次與《武警醫學》的發文對比，明確二者的發文質量和被關注度是否一致；統計《武警醫學》發文中高被引論文的學科、機構分布，并與武警部隊醫學優勢學科、機構進行對比，明確《武警醫學》發文水平與武警部隊醫學優勢學科的吻合程度，以及外流的高質量論文的研究領域和機構。

2 SWOT分析

SWOT 分析法(模型)是一種根據研究對象密切相關的既定內在條件進行分析，找出優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會因素(Opportunities)和威脅因素(Threats)，發現其核心競爭力，得出一系列相應結論(如對策等)的戰略分析方法[1，3]。SWOT分析框架見表1所示。

表1 SWOT分析框架

本文結合文獻計量學研究結果，綜合分析了《武警醫學》期刊的內、外部環境因素，構造了《武警醫學》SWOT戰略決策模型。

3 《武警醫學》SWOT分析結果

3.1 優勢

3.1.1 在武警部隊有著廣泛的影響和豐富的作者資源

在發表武警部隊醫學文獻的全部期刊中，《武警醫學》載文量居首位，武警部隊醫療成果獎和科技進步獎的獲獎論文有50%-60%是在《武警醫學》上發表的[4]，說明該刊在武警部隊有著廣泛的影響，豐富的作者資源，穩定的讀者群體。

3.1.2 定位準確，品牌效應明顯

《武警醫學》軍事醫學特色明顯，救援醫學和衛勤保障2個欄目論文的學術水平在全部論文中高居首位，其中救援醫學已經成為期刊的品牌。救援醫學和衛勤保障2個欄目緊貼武警部隊衛勤系統重大行動，為救援醫學和衛勤保障學術的交流傳播提供了園地，適應了武警部隊中心任務的需要。

3.1.3 編、審規范

我國科技期刊的編輯出版人員平均為6人/刊[2]，而《武警醫學》編輯部現有10人，高于國內平均水平，人才梯隊合理；擁有200余名審稿專家，確保了刊物的質量；編輯出版管理和質控體系比較完善，建立了學術不端論文審查制度、出版前后質量審讀制度和三審制；實施稿件登記檢索、責任編輯加工、執行編輯把關的三級防控體系，有效防范抄襲剽竊等學術不端行為；開展出版前、后的雙盲、交叉質量審讀，并建立獎懲機制，強化編輯對文章質量把關的責任意識。

3.1.4 論文結構優化

統計表明，《武警醫學》近10年來發文總量逐年下降，而論著、述評等高質量論文比重上升，其中論著2008年達到43.5%[5]，個案、經驗交流等短篇幅文章比例降低，充分說明期刊稿源和論文結構在不斷優化，這是期刊實現可持續發展的重要保證。

3.2 劣勢

3.2.1 吸引科技創新論文的能力還不夠強

《武警醫學》雖然在武警部隊衛生系統有較好的認可度，但影響力不均衡，有些地區更傾向于將高質量論文投到其他專業性期刊。1999-2008年，武警部隊發表的全部醫藥衛生論文中，在《武警醫學》的發文比例為16.1%；2009-2014年，武警部隊發表的全部醫藥衛生論文中，在《武警醫學》的發文比例僅為10.3%，與1999-2008年間的發文情況相比有一定程度的下降，說明《武警醫學》吸引武警部隊高質量醫學論文的能力還需要加強。

3.2.2 營銷力量薄弱，行業局限性強

《武警醫學》由武警部隊各總隊、機動師醫院、衛生隊統一征訂，發行手段較單一，編輯部營銷渠道少、營銷方法單一，對行政指令依賴性較強，而由各地新華書店或郵局包銷征訂的數量少，在全國醫學期刊市場中所占份額較少。

《武警醫學》雖然在武警部隊取得了較為出色的經營業績，但是因行業的局限性，隨著中國出版業市場化進程的加快，地方醫學期刊的逐漸滲透對《武警醫學》在武警部隊的市場占有率構成了較大的威脅。因此，《武警醫學》要進一步發展，就必須開門辦刊，采取多種有效措施擴大影響力，提高征訂數量。

3.2.3 理論性研究論文太多，實用性強的文章偏少

調研顯示，36.7%的讀者、作者認為《武警醫學》論著中基礎研究性論文太多，臨床研究文章偏少，不容易看懂，說明超過三分之一的讀者，特別是基層衛生工作者更傾向于實用性較強的論文。辦刊中對“學”較為注重，理論研究性成果占了絕大多數，而對“術”相對忽視，“致用性”成果缺乏。

3.3 機會

3.3.1 《武警醫學》新的發展機遇

“以建設現代化武警為依據，著力建設現代武警衛勤”的總體思路，給作為武警部隊衛生事業喉舌和學術發展橋梁的《武警醫學》提供了極好的發展機遇。“建設現代武警衛勤”是個嶄新的理論，期刊可以通過開辟理論研討專欄，對相關理論問題細化分解，深入探索和實踐，提升期刊的理論地位。

3.3.2 科技期刊仍然是信息傳播的重要載體和科技創新的重要平臺

在新媒體環境下，學術期刊仍是科技工作者獲取學術信息的主要渠道，占84.4%，互聯網是69%，學術會議是65%[6]。科技期刊的學術創新平臺作用和信息傳播重要載體作用是其他媒體無法代替的[7]。

3.3.3 國家發展科技期刊的政策導向明確

近年來，新聞出版總署提出了切實提高期刊質量，推動期刊取得實質性改革進展，占領科技進步的制高點，建立一支符合時代要求的科技期刊隊伍的科技期刊改革發展4大目標[2]。這一政策導向鮮明，給優秀科技期刊打造特色品牌和提升核心競爭力創造了機會。

3.4 威脅

3.4.1 醫學期刊市場競爭所帶來的威脅

地方醫學期刊經過數年市場經濟的洗禮，競爭意識和憂患意識明顯增強，期刊規模、服務水平等方面都有較大的發展。中華醫學會、中國科學院系列期刊等已具備集團化的條件，整合重組后實施品牌資本的規模經營，正逐漸滲透進入武警部隊醫療衛生系統，導致《武警醫學》市場份額縮小和部分作者流失，稿源數量下降。

3.4.2 武警部隊醫院編制調整帶來的影響

近年來，各地武警總隊醫院編制不斷調整，導致中青年醫務人員隊伍不夠穩定，限制了醫院創新能力、核心競爭力的構建以及高級人才的引入與培養，使臨床一線活力不足、動力不夠，造成《武警醫學》稿源數量和質量的下降。

3.4.3 綜合性期刊較專業性期刊缺乏競爭優勢

國內外醫學期刊內容專業化已非常普遍，中華醫學會系列期刊已基本完成了專業細分，涵蓋了醫學領域的各個學科，還根據臨床學科進展情況對期刊重新定位。刊載武警部隊高被引論文最多的31種期刊中，專業性期刊占了26種，綜合類期刊僅5種，說明與專業性期刊比較，綜合性醫學期刊缺乏競爭優勢。

4 《武警醫學》期刊發展策略

4.1 著眼未來戰略

基于上述分析結果，《武警醫學》既要從現實需要出發，及時抓住當前武警部隊的醫學重點學科，開展有針對性的選題策劃，更要先行一步，著眼武警部隊衛生建設“十三五”規劃的總體目標，跟蹤“十三五”醫學科技創新的重點領域，使期刊主動靈活地適應武警部隊醫學科技發展的要求，及時報道創新性科技成果。

4.2 核心競爭力戰略

科技期刊核心競爭力的靈魂是期刊內容創新的能力，即吸引、傳播創新科技成果的能力。《武警醫學》期刊目前吸引科技創新性論文的能力還不夠強，在武警部隊各醫療機構的影響力并不均衡。因此，必須重視培育《武警醫學》內容的創新能力，探索立足于武警部隊醫學科技的優勢學科，開展選題超前策劃、多種方式組稿，實現刊載內容創新能力的不斷提高[8]。

4.3 市場滲透戰略

目前，《武警醫學》的市場份額、影響力和覆蓋面均不理想，影響了《武警醫學》的可持續發展。為此，首先應保持與武警部隊廣大醫務人員的緊密聯系，培養武警部隊作者的忠誠度，改革和調整辦刊模式，研究和探索為基層衛生人員服務的方法和途徑，夯實期刊在武警部隊醫療衛生系統的優勢地位；其次，應加強宣傳，加大對醫學期刊市場的挖掘力度，調整和完善現有出版發行的經營方向和營銷模式，爭取更多市場份額。

4.4 特色品牌戰略

救援醫學、衛勤保障是《武警醫學》的品牌欄目，具有明顯的軍事醫學特色。但從讀者、作者的反饋意見來看，特色欄目的運作還不盡如人意，尤其是救援醫學欄目尚難以滿足武警部隊衛勤人員學術交流和繼續醫學教育的需要。隨著武警部隊職能使命的進一步拓展，部隊參與應急救援的廣度和頻度將越來越大，救援醫學學術研究勢必會上升到一個新的層面。因此，應建立長效機制，立足于學科的長足發展，拓寬救援醫學稿源的渠道，實現救援學術和欄目發展的良性互動。同時，還要根據醫學科技發展和部隊的需求不斷開發新的品牌欄目，提升編輯科學素養，加強學術研究，把握、預測學科領域未來發展趨勢以指導選題，實現特色品牌欄目的推陳出新。