搶抓機遇扎實推進農村配電網發展

_安陽供電公司總經理 陳紅軍

河南縣域電網，尤其是農村配電網關乎地方經濟社會的發展。省電力公司總經理侯清國在年中工作會議上指出，當前，我們既承受著經濟下行對公司經營發展帶來的巨大壓力，也面臨著國家加大基礎設施投資的難得機遇。我們要緊抓機遇，乘勢而上，加快完善縣域電網網架，改善河南縣域電網尤其是農村配電網落后面貌，提高供電質量和可靠性水平，更好地服務新型城鎮化和美麗鄉村建設。

安陽縣域電網隨著用電負荷不斷增長，主網部分主變重過載、受電斷面問題未得到根本性改觀，局部區域負荷轉供困難；農村配電網薄弱問題突出，10千伏線路互供能力仍較低，加快縣域電源點建設和加強農村配電網聯絡能力刻不容緩。以問題為導向需要我們進一步加強電網結構性問題研究，更加注重各級電網協調發展。一要統籌實施農網改造升級工程和主網建設工程，完善市、縣主網網架，提升主干網承載支撐能力。二要加快農村配電網建改進度，將縣域中低壓電網建設作為未來一個時期電網建設的主戰場，牢牢抓住配網投資增加的機遇，逐步解決農村配網薄弱問題。三要建立低電壓動態跟蹤治理機制，采取優化改造35千伏配電網、老舊變壓器增容改造等措施，對新增低電壓進行動態跟蹤治理，不斷提高農村居民用電質量。四要重視項目建設效益，優先落實供電“卡脖子”區域項目，集中改造投訴多、跳閘率高、重過載嚴重、線損高的供電臺區。五要提前啟動35千伏及以上電網項目前期工作，及時與縣（市、區）政府溝通，破解前期工作推進難的問題。

在農網工程實施過程中，要重點做好七個方面工作：一是強化組織領導，成立農網改造升級工程領導小組和工程項目部，明確建設部、配網辦各自管理程序和工作職責，有效落實各等級項目建設責任。二是加強屬地協調，建立健全電網建設內外部協調機制，依托市公司與各縣已簽訂的戰略合作框架協議，加大屬地協調力度，有效確保線路規劃、通道清理、施工進地等環節進度。三是把準資金投向，開展農村配電網頂層設計，依據“十二五”期間農網投資效益分析結果，充分利用增量資金，與縣域主網項目安排相結合，合理安排項目資金，確保投資收益最大化。四是加快建設進度，整合市、縣集體企業力量，實行規劃、設計、建設、運維各環節協調聯動。五是嚴把建設質量，實行農網改造升級工程項目法人責任制和參建人員的工程質量終身負責制，強化工程設計、物資采購、項目實施、竣工投產、決算轉資、項目后評估的全過程管理，確保工程質量。六是嚴格安全管控，把“三嚴三實”要求落實到農網改造和安全管控的全過程，加強現場安全監督檢查。七是依法合規建設，加強資金預算、工程結算等環節的規范管理，實施農網工程全過程動態跟蹤審計，確保資金使用依法合規、工程建設廉潔規范。