陳長春(中石油昆侖燃氣有限公司廣西分公司, 廣西 南寧 530022)
近些年,隨著國民經濟的騰飛,我國城市燃氣事業發展迅速。城市燃氣給居民生活提供巨大便利的同時,也加速了城市燃氣的發展。這個過程中,城市燃氣市場開發與項目建設工作顯得尤為重要。在項目的前期需要做好目標市場策劃、市場調研,然后根據收集的資料制定目標市場的開發策略,并及時進行項目建設。
做好目標市場策劃工作是開展城市燃氣市場開發與項目建設工作的前提,目標市場策劃工作主要從用戶定位和城市燃氣宣傳兩方面進行。在用戶定位方面,城市燃氣的用戶定位是小區居民和工業用戶。這主要是考慮到可以集中鋪設燃氣管道,方便送氣和管理。在燃氣宣傳方面,加強居民對城市燃氣的了解,可以重點宣傳燃氣的特點。譬如,城市燃氣與電能相比,具有安全、經濟的特點;城市燃氣與煤炭相比,具有清潔、環保的特點。加強宣傳,不僅要讓人們知道城市燃氣的存在,更要讓人們知道燃氣的優點。此外,城市燃氣建設可以與小區建設同步進行,不但有利于宣傳城市燃氣,也是對小區房地產的宣傳。
做好市場調研工作是開展城市燃氣市場開發與項目建設工作的基礎。充分的市場調研,有利于城市燃氣市場開發與項目建設工作的順利進行。市場調研可以從以下幾方面進行。
小區人口數量和生活水平是決定燃氣使用量的兩個重要因素。根據城市燃氣行業的性質,在某個目標市場投資、用戶數量和上限大概在某個范圍是可以預測的。因此,根據居民的人口數量分析潛在市場容量,然后根據潛在市場容量可以安排投資。居民生活水平也是市場調研必須考慮的一個方面,生活水平高的居民其使用燃氣的總量必然大于生活水平相對較低的居民。
對居民的收入水平進行調研,主要是用于估計目標市場能夠使用燃氣的用戶數量。居民的收入可分為高收入階層、中等收入階層和低收入階層。根據調研結果進行分類統計,中等收入以上的居民占總數一半以上是,此小區是可以投資的。此調研的理論依據是城市燃氣絕大部分用戶的經濟狀況屬于中等以上收入。
調研目標市場住宅小區情況主要包括新建住宅小區和老住宅小區的地理位置、建設年限、住戶數量、樓房高度等。此外,還需要調研小區周邊情況,如道路情況、有無學校、醫院等,調研這些情況主要是為后期的項目建設方案的制定提供參考。
目前,城市的能源呈現多樣化,譬如煤炭、電能、太陽能等,調查目標市場原來各種能源,了解它們在能源市場占有的比例及其價格波動情況。
工業和汽車是城市燃氣的重要用戶,城市燃氣能為他們提供優質能源。例如目前很多城市的公交車和出租車都在使用天然氣,替代此前的汽油和柴油。調研目標市場的工業企業、飯店、賓館、公交車、出租車等相關情況,以期拓展城市燃氣市場。
政府的支持和政府出臺的相關扶持政策,對城市燃氣市場的開發和建設是一種促進。除了相關規范政策以外,還需要了解政府主管部門審批工作流程等信息,這能為燃氣市場的開發和項目建設提供有效信息。
開發策略的制定是城市燃氣市場開發和項目建設工作的重點。城市燃氣市場開發策略的制定,要立足于市場策劃和市場調研,利用科學的方法將原始數據進行處理,然后細分市場、劃分區域,采取重點開發與專項開發相結合的思路,針對小區居民、工業企業、汽車等不同類別的用戶制定合適的開發策略。
燃氣公司需要加大宣傳力度,宣傳燃氣能源的優點,解釋燃氣能源的經濟性、安全性和清潔性,近而動員小區居民使用燃氣能源。燃氣公司可以優先發展大型小區居民用戶,積極發展新開發小區居民用戶。此外,可以與城市中壓管道管理單位和小區開發單位聯系,使燃氣管道的基礎設施與主體建筑同步進行,以期提高工作效率和節約成本。居民小區的開發,可以實行分類開發、重點突破的原則,實行劃分責任區和責任人的制度,提高宣傳效率,提高責任人的工作效率。
工業用戶一般都是能耗大戶,特別是重工業企業,相比于小區居民用戶,其燃氣使用量較大,對管道的維修和管理也更方便。不論是前期的鋪管建設還是后期的經營管理,工業用戶都有很多便利之處。此外,工業企業如果使用燃氣作為能源,代替原先的煤炭,不僅可以節約成本,還可以減少對環境的污染。鑒于此,工業用戶的開發具有重要意義。燃氣能源企業需要對全市工業用戶排查摸底,安排責任人跟蹤聯系,加強宣傳。例如向企業提供電力、煤炭、燃油和天然氣的能源成本對比表、項目建議書、政府相關政策等信息,還可以提供一些促銷信息和優惠政策。針對某些大型企業,還可以成立開發領導小組,進行深度溝通和談判。大力開發工業用戶,不論是對企業本身還是對社會,都具有重要意義。
公交車和出租汽車使用天然氣作為能源,不僅可以縮減其運行成本,更重要的是可以保護環境。目前各大城市污染都比較嚴重,減少固體廢棄物的排放需要全社會共同參與,人人有責。因此,燃氣公司可以將“保護環境,使用清潔能源”作為宣傳語,進行大力宣傳。其他用戶的開發主要包括賓館、餐飲用戶和采暖用戶,可以針對其各自特點進行策劃宣傳。
前期的市場策劃完成后,便可以進行項目的基礎設施建設。根據國家規定,項目建設主要包括以下環節:項目建議書和可行性研究報告、初步設計和詳細設計、開工報告、竣工驗收。根據上述四個環節,可以將項目建設分為三個階段進行管理:前期準備階段、施工階段和竣工驗收階段。做好項目建設工作,需要加強上述各環節和各階段的管理工作,特別是在施工階段,要加強項目管理,做好質量控制、進度控制、成本控制和安全管理工作。在保證安全和質量的前提下,按時完成項目建設工作,并盡快投入運營。
做好城市燃氣的市場開發工作與項目建設工作,需要一步一步地做好目標市場策劃工作、市場調研工作、市場開發策略制定工作,最后進行項目建設。在項目建設階段,要加強項目管理,特備是安全管理和質量管理。在整個工作過程中,應注重努力創新市場開發與項目建設新模式,切實促進城市燃氣市場的健康運營。
[1]王紹偉.平頂山地區城市燃氣市場化改革與新建園區的燃氣市場開發探討[J].山東工業技術,2014,(5):155-156.
[2]郭榮娟.燃氣企業的銷售、管理與市場開發[J].經濟視野,2013,(5).
[3]龔中杰.如何做好燃氣公司的市場開發——淺談經營層在市場開發中的作用[J].中國科技縱橫,2010,(19):218.