淺析化工生產調度管理對策研究

范偉棟（青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司調度室，青海格爾木 816000）

淺析化工生產調度管理對策研究

范偉棟（青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司調度室，青海格爾木 816000）

隨著我國社會主義經濟的不斷發展，信息化生產企業的大批量出現，化工企業得到了良好的發展機會，就化工生產調度工作而言，積極做好協調溝通工作，有助于化工企業的整體發展。但在化工生產調度管理方面，我國與國外發達國家相比還是存在很大差距，青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司調度室要積極借鑒國外先進的成功管理技術，通過不斷創新，形成屬于我國自主化工生產調度管理技術。化工企業生產調度管理工作，作為企業生產中的重要組成部分，對未來化工企業發展能夠起到主導作用。就目前我國化工生產調度管理工作而言，化工企業迫切需要建立一個健全的生產調度體系，為企業未來發展提供相對穩定的前提保障。

化工企業；生產調度；管理；對策

化工生產調度管理工作，作為化工企業生產的重要環節，主要工作就是針對公司產品的生產進行合理有效的調控工作，通過各種渠道收集企業相關信息，并進行分析與研究，在推動化工企業發展的同時，獲得相關部門的重視。本篇文章從青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司的生產調度工作基本概念入手，對生產調度管理工作相關職能進行了有力的分析與總結。有關部門要對生產經營管理工作予以了解，積極掌控企業生產進度，并給出相應處理建議，從根本上解決生產調度管理工作中遇到的問題。

1 生產調度管理工作的基本概念與要求

1.1 基本概念

化工生產管理指的是將企業的基本要素，以靈活的經濟手段運用在化工生產的過程當中。在提高企業生產效率的同時，促進企業產品發展，使之能夠滿足企業未來計劃和用戶高層次的需求。青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司調度室通過加強生產調度工作力度，對公司產品生產進度要及時跟蹤，并研究問題與影響因素所在，及時將問題解決，以維持企業生產的照常運行。

1.2 基本要求

快速、準確就是生產調度管理工作的基本要求，在生產環節出現異常的情況時，相關人員應盡快找出原因所在，并及時采取相關措施進行補救。企業生產調度室應積極主動建立一套符合實際情況、有效的調度工作制度，在出現緊急狀況時，可以在第一時間內采取相關措施進行處理工作；還要掌握事故原因的快速判斷方法，在最短的時間內找到有效的解決辦法，以確保企業生產的平穩運行。

2 生產調度的主要職能

生產調度管理工作人員應充分做好企業內部的生產協調工作，對外及時匯報生產狀況，根據企業實際情況，實現生產調度工作的具體職能。

2.1 協調聯系職能

生產調度的主要職能就是要促進公司生產過程中各種狀況的協調聯系，以確保企業生產的有序進行。身為生產調度管理人員要時刻關注企業生產進度，及時針對各裝置、各設備間的矛盾進行協調處理工作，調節生產荷載量，以保證企業生產有序且平穩運行。

2.2 決策指揮職能

企業的生產調度室就是整個企業的生產指揮中心，在確保生產平穩運行的同時，應做好各崗位統籌工作，企業生產調度人員要對企業生產工作進行全方位的指揮工作。在突發狀況出現的時候，生產調度管理人員有權利采取相關問題先處理后匯報的工作形式，在此期間，各部門人員都要服從生產調度管理人員指揮。

2.3 監督檢查職能

生產調度人員應對各部門生產工作進行實時監控、跟進生產進度的同時，確保相關生產質量與安全。除此之外，生產調度人員還要就各生產設備清潔工作予以檢查，以確保機器平穩運行，進而不影響企業生產進度。

總而言之，生產調度管理工作在企業整體生產工作中發揮著重要作用，是連接各生產裝置的橋梁，要及時跟進生產進度，從而確保企業生產的平穩運行。

3 做好生產調度工作的建議

3.1 相關領導對生產調度工作的重視

生產調度管理工作的先決條件就是相關領導的支持與重視，企業相關領導應確保生產調度管理人員在企業生產過程中充分發揮自身優勢，積極配合生產部門工作。相關領導要幫助生產調度管理人員樹立威信，并使其把握應有的職權，努力將生產調度工作落實到實處，以確保生產活動的穩定進行。

3.2 部門之間協調配合

一個成功的企業，在產品生產過程中，企業各部門之間要互相配合，并對生產調度管理工作予以支持，充分做到顧全大局。即使在緊急情況下，各部門之間也能默契的配合與支持，使各部門工作人員能夠服從生產調度管理人員的緊急安排，并進行相應的處理。

3.3 生產調度管理人員自身素質

作為一位優秀的生產調度管理人員，自身應具備責任心與奉獻精神，這是做好調度工作的決定性因素。企業生產調度部門應積極對外擴充隊伍建設，多吸引一些思想健康、作風正派、技術過人的員工加入到隊伍當中；積極開展生產調度管理人員的教育培訓工作，加強實際操作的能力，從而提高技術水平，更好地為企業服務；企業相關領導應重視調度人員自身思想道德建設，充分調動員工學習與工作的積極性。

4 結語

化工企業的生產調度管理工作內容要時刻追隨著時代的腳步，在科學化生產過程中不斷完善自身生產機制，全面實現調度工作標準化、工作內容全面化和工作管理制度科學化。青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司調度室要求工作人員在工作中不斷提升自我修養與綜合素質，積極工作以出色的表現得到領導與公眾的認可，逐漸樹立自身威信，以鞏固自身地位，從而充分發揮企業優勢，促使化工企業走向現代化模式，為企業經濟效益做出貢獻。

［1］李歧強，史開泉.生產調度的穩定性研究［J］.中國工程科學.2001（03）.

［2］趙軍輝，劉萬同，王兆喜.淺論生產調度管理工作［J］.科技信息.2012（22）.