房建工程施工成本管理研究

張 嬿

(貴州黔貴建筑工程有限公司)

1 工程項目成本管理概述

1.1 工程項目成本管理的概念

工程項目成本是從項目的立項決策開始到竣工驗收整個階段所發生的成本總和，一般有廣義和狹義之分。廣義的成本管理是對工程項目全過程各個方面的控制，而狹義的成本管理主要是指施工階段的成本控制。

1.2 工程項目成本管理的基本原則

(1)全面控制原則

自工程項目的投招標開始，對設計階段、施工階段、竣工驗收階段等所有階段均納入考慮范圍，從各個環節對資源進行控制，維護工程的質量。施工成本與其他各環節的資源控制都有較大的關聯，例如立案決策階段的預測成本，設計階段對施工工藝的要求，以及施工過程中的人員的安排等。

(2)動態控制原則

工程項目一般具有較長的施工周期，而在這一漫長的過程中可能會出現物價的波動等外界因素影響，導致施工成本的增加。同時，在施工過程中可能因管理問題而出現機械故障、合同糾紛等，這也會對工程成本帶來一定的影響。

(3)責權利相結合原則

成本控制與施工階段的責權利管理息息相關，只有落實了各部門的責任制，才能充分調動員工的積極性，做好施工監督檢查工作，也會相應提高工程的效率，減少不必要的成本支出。

(4)目標管理的原則

只有實行了目標管理，對任務目標進行分解，嚴格按照計劃、實施、檢查以及處理的順序進行控制和管理，才能更好的進行成本控制。

2 房建工程施工階段項目成本的影響因素

2.1 施工計劃

施工計劃是施工前的準備工作，也是資源配置的標準，在進行施工工藝之前首先會依據設計圖紙和施工條件提出相應的施工計劃書，根據各項施工項目擬定一定的目標計劃，并制定出合理的施工工序和資源配置方案。若施工計劃不夠科學合理，會出現不經濟的機械費用和人工費用，導致施工成本的增加。

2.2 施工現場

施工現場的管理也對施工成本有一定的影響，部分房建工程存在管理混亂的施工現場，導致水、電、材料等費用的浪費，大大降低了施工效率。施工現場缺乏有效的監管制度也會產生材料失竊、機器頻繁故障、人員傷亡等安全隱患，這些事件的發生無疑會增加施工期間的成本費用。

2.3 施工質量

工程質量的控制也是施工成本控制的關鍵，若施工期間未能保證工程的質量，在抽查或驗收階段都會因重新修整而付出更大的代價。我國房建工程在施工期間存在不少投機分子購進劣質的工程材料，這種行為帶來了極大的安全隱患，既浪費了施工工期，也造成了不必要的浪費。

2.4 施工安全

施工現場的安全控制的越好，則具有更低的事故發生率，施工進度也不會受到較大的影響，費用支出也會越小。反之，施工期間缺乏對員工安全的控制，各種重大安全事故都會引起員工情緒的波動，也會拖慢工程進度，造成更大的成本支出。

2.5 施工進度

工程周期越長，則會產生越多的費用支出;反之，支出費用則越少。一般在施工前會進行工程預算和成本控制的方案，其中包括機械設備的預算、勞動力成本的預算以及分包商的成本預算等，而實際的工期卻容易因多種因素而發生延期的現象，延后的工期也必然帶來利潤的損失。

3 房建工程施工成本管理的改進措施

3.1 加強成本管理意識

加強工程管理人員的成本管理意識，增強對施工階段的全局控制，促進各個部門各個環節的溝通協調，合理進行施工總體布局和資金支配，避免出現資源配置不合理的現象，使工程施工的各個環節井然有序的進行，保證工程在正常的工期內完成，降低不必要的成本支出。

3.2 編制目標責任成本

施工現場的管理混亂以及施工質量的缺陷都來源于低效的責任管理制度，只有充分落實崗位責任制，依據不同的工程項目設置專門的目標責任人員，才能加強施工項目的協調統一。在實際施工過程中可能會出現高于或低于預算成本的情況，通過責任人員及時的調整可適當提高工程的效率，嚴格落實定額施工管理。

3.3 實行員工項目成本的控制

施工的安全問題可能會引起較多的不可測成本支出，可通過對員工進行安全培訓，提高員工的專業技術水平，減少違規操作的行為，實行相應的獎懲措施。對于部分管理人員，則可通過簽署目標管理責任書來進行管理，避免各種人為因素造成的成本損失。

3.4 建立科學合理的成本核算體系

利用先進的信息化技術對施工過程進行實時控制，并通過成本管理軟件將核算信息錄入到計算機內，對核算成果進行及時評估，為項目的決策調整提供一定的依據。

4 結束語

綜上所述，房建工程的施工成本受多種因素的影響，在施工計劃、施工現場、施工質量、施工安全以及施工進度方面都有所體現，為了降低工程項目的施工成本，只有不斷加強成本管理意識，編制出目標責任制度，實行員工項目成本控制，同時建立科學合理的成本核算體系，才能最大程度的提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

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