論公路施工應注重對現場的管理

范馮閩

(貴州陸通監理公司)

1 公路施工現場管理應注意事項及對策

1.1 施工前的準備階段

(1)人員管理。施工單位應根據崗位特點選擇適當的人員任職，派遣部門精英負責相關項目管理。加強對項目施工人員業務知識與技術的培訓，使其充分了解整個工程項目的技術、質量標準及預計工期等情況。此外，應建立健全相關規章制度予以激勵與約束施工人員，實現規范化管理;(2)設計圖紙管理。設計相關人員應詳細研究施工設計圖紙，一旦發現設計圖紙中存在不符合相關規格時，應立即進行加密保護所有控制點，并將設計圖紙中不合理部分進行糾正。設計圖紙應在相關施工標準的指導下，結合施工現場自然環境及施工設備水平予以完善;(3)物料管理。嚴格依據項目施工實際需求購置施工材料，嚴把材料供應商質量關。在施工前要加強對施工機械設備的檢查，保證施工機械設備可以正常使用，同時應設立相應的緊急修復小組專門負責機械的修整。

1.2 現場施工質量管理與監控

(1)建立健全質量管理體系。落實各個相關部門及相關人員的質量管理責任，樹立質量管理意識，嚴格遵守相關質量管理制度;建立健全質量管理獎罰機制。建立獎勵制度，激勵工作人員，建立懲罰制度，對于違規人員予以嚴厲懲罰，同時將各個階層相關人員的經濟利益與項目質量掛鉤，增強相關質量管理人員的責任感和積極性;建立質量驗收制度。在每個施工作業結束時應嚴格執行質量驗收制度，認真落實每個環節的檢查。此外，委派相關專業人員進行不定期項目檢查，做到及時發現錯誤并予以糾正。實現工程項目施工質量的事前、事中及事后管理。(2)做好結構物管理。公路是屬于暴露在野外的線形結構物，不僅要滿足車輛出行需求，還要與周圍環境、景觀協調，以滿足使用者的視覺需求。因此，應做好公路內在質量與外觀質量的統一管理，在內在質量管理中，應嚴格控制關鍵工序、關鍵材料及關鍵技術，在外觀質量管理中，應確保施工工藝精細，層次有序，線條分明，與外界環境達到和諧效果。(3)施工現場路線質量管理與監督。由于公路修建等級逐漸提高，因此，在施工中對路線標高和線型的要求也相應提高。質量監督部門與設計部門應定期做好施工現場整體外觀核查工作，若出現某個路段平整度欠缺應立即要求返工，這樣可以及時減少項目工程的損失，保障公路使用品質與高品質的外觀質量。(4)路基質量監管。在施工現場路基管理中，應重點保證碾壓到位，使路基壓實度符合相關質量標準。在實際監管過程中，應認真處理好路基與橋涵接頭的問題，避免出現橋頭涵頂跳車，路基施工時禁止與橋涵施工同步進行，嚴格控制橋頭搭板設置、填料改換及土工布或土工隔柵鋪設等措施的質量控制與施工工藝。(5)路面質量管理。監督與管理部門應嚴格控制施工過程中原材料的使用，保證施工中選用的原材料與混合材料的比例均符合國際相關標準。路面施工時應選擇在適當的環境及晴天進行，而下雨時應避免施工，因為雨水會給工程施工過程帶來一定的水損害。同時要控制好施工機械設備的使用，嚴格按照相關規范與程序進行作業，確保路面的壓實度，提高路面的防水性能。

1.3 進度管理與控制

施工進度是否按時完成關系到整個公路工程工期是否按時完成。進度管理與控制也直接影響到施工單位的施工成本與經濟效益，若每個工程進度都慢一個階段，再加上天氣影響，這樣將會延遲工期，不僅提高公路工程施工成本，還造成一定的直接經濟損失。因此，施工單位應加強對施工進度的管理與控制，嚴格按照施工進度計劃進行施工，根據施工實際情況制定好各個階段的進度計劃，也要制定好施工的周計劃和月計劃。同時設計部門應根據施工過程中遇到的實際情況進行適當調整施工計劃，并事先制定好幾套備用施工計劃。若出現某個工程施工進度跟不上時，應將實際施工中的人力資源、物料、機械設備的使用機自然環境等資源加以充分利用，達到最大化資源配置，盡量將施工進度趕上，縮短與計劃進度的距離。除此之外，施工單位還應嚴格按照施工合同進行施工，充分利用施工中的人、物及機械設備資源，同時要充分研究分析施工過程中出現的問題，尋其根源并制定相應的解決措施，確保施工進度，進而保證整個公路工程施工工期。

1.4 加強成本管理

在整體施工過程中涉及到的成本管理不單純是財務部門負責范圍，也是各個部門共同管理的責任范圍。對于財務部門，應加強監督和管理各個部門單位資金的流向，而各個部門應做好相關材料采購管理，在確保施工材料質量的基礎上，選擇合理的材料供應商，并將材料采購成本壓低，降低材料成本。同時還應加強材料庫存管理，嚴格根據施工定額加強對各個分項工程成本控制，將人力、物料及機械設備等成本控制在相應的范圍內。完成分部或分項工程后，應進行成本預測，以施工控制預算為參照，對于可能出現超支或已經出現超支現象進行相應的處理。同時要及時進行成本核算，根據實際成本與預算成本存在的差異，找到成本管理中存在的問題并予以措施解決。

1.5 安全管理

建立完善安全生產管理制度，確保施工安全及施工進度。組建以安全生產管理小組，專門負責管理公路工程日常安全工作。同時建立相應的約束與激勵機制，將安全責任落實到各個部門及各個崗位。制定相應的應急預案，有效解決安全隱患，將隱患扼殺于萌芽中。另一方面，應加強管理人員的安全意識。應加強對管理人員的安全意識培訓，提高管理人員的安全責任感，同時加大安全生產宣傳教育，提高全體人員的安全意識。

2 小 結

綜上所述，公路施工現場管理作為整個公路工程施工中的重要部分，其管理水平的高低直接影響到施工單位經濟效益的高低，為此，施工單位應注重對公路施工現場的管理，確保施工進度與質量，提高自身經濟效益與社會效益。

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［2］張立波.淺談公路施工現場管理的工作要點［J］.科技資訊，2011，(10):172.

［3］朱奎元.淺談公路施工現場管理工作［J］.東方企業文化，2013，(17):43.