石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理

姚小兵（延長油田股份有限公司永寧采油廠，陜西延安717500）

石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理

姚小兵（延長油田股份有限公司永寧采油廠，陜西延安717500）

“安全就是效益”、“安全就是生命”，這些警示標(biāo)語均耳熟能詳，且隨處可見。石油化工行業(yè)屬于一種高危、風(fēng)險發(fā)生率高的行業(yè)，操作工人的一次細(xì)小的誤操作以及一次不起眼的錯誤操作，都很有可能帶來災(zāi)難性的以及非常嚴(yán)重的不良后果，均會對石油化工行業(yè)帶來巨大的損失。石油工程具有風(fēng)險高、強(qiáng)度大等方面的特征。所以，石油工程上崗工作人員安全操作具有十分重要的價值。另外，安全管理是企業(yè)推進(jìn)人性化管理以及構(gòu)建和諧社會發(fā)展的內(nèi)在需求，對構(gòu)建和諧以及安全的石油化工企業(yè)具有十分重要的意義。本文著重探討了石油工程安全生產(chǎn)的人性化管理對策，旨在為石油工程安全生產(chǎn)提供一定的管理依據(jù)。

石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理

近年來，石油化工企業(yè)在勞動安全衛(wèi)生工作中發(fā)揮了十分重要的作用，然而其安全責(zé)任事故卻時有發(fā)生，石油工程安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。事故的頻繁發(fā)生與出現(xiàn)，對該職業(yè)從事人員危害程度較大，從而使得石油工程造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，甚至還會對社會的穩(wěn)定產(chǎn)生一定地影響。究其原因，筆者認(rèn)為這主要是石油工程企業(yè)的安全投入力度不夠，忽視了石油安全生產(chǎn)。本研究主要對石油工程安全生產(chǎn)的人性化管理對策進(jìn)行深入地探討，旨在為石油工程安全生產(chǎn)提供一定的參考依據(jù)。

一、當(dāng)前時期下石油工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題分析

筆者根據(jù)工作實(shí)踐及查閱相關(guān)的資料，現(xiàn)總結(jié)出當(dāng)前時期下石油工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題，具體包括如下幾個方面：

1.石油企業(yè)安全意識十分淡薄，忽略安全生產(chǎn)

浮躁以及形式化是石油工程安全生產(chǎn)的一個典型表現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)資料顯示，某些企業(yè)不顧主客觀條件的限制，一味地追求利益最大化以及短時間內(nèi)取得高效益，對改善勞動條件的資金進(jìn)行最大程度地?cái)D壓，從而使得石油生產(chǎn)過程中各種安全事故頻頻發(fā)生。預(yù)防石油生產(chǎn)過程產(chǎn)生的各類安全事故，關(guān)鍵就在于提高人們的安全認(rèn)識水平，在完善以及強(qiáng)化安全管理的同時，必須對石油工程現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)加以夯實(shí)。一個企業(yè)，毫無安全意識的人極少，但是安全意識淡薄的員工卻大有人在。

2.忽略安全管理的有效作用

石油企業(yè)屬于一種危險程度較高的行業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的概念，然而由于工作時間比較緊湊，石油工程作業(yè)任務(wù)重等一系列因素的影響，使得石油企業(yè)完全忽略了安全管理，直到發(fā)生事故后才開始追究責(zé)任，使得安全管理長時間處于被動的位置。為了能夠從根本上對上述問題加以解決，保證企業(yè)平穩(wěn)以及高效地完成每年的安全生產(chǎn)任務(wù)，我國政府于2002年頒布了第一部全面規(guī)范安全生產(chǎn)行為的法律法規(guī)，即：《安全生產(chǎn)法》，該部法律的頒布標(biāo)志著我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)有法可依，我國安全生產(chǎn)的法律化建設(shè)開始進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段，其對促使石油生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)勢必會產(chǎn)生強(qiáng)勁的推動力。

3.石油工程企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)說教多，但理論聯(lián)系實(shí)踐少

作為風(fēng)險較高的石油企業(yè)，應(yīng)該對安全生產(chǎn)與管理的重要性給予高度的重視，在這個方面所做的工作也取得了非常大的改進(jìn)。自1997年開始國內(nèi)石油行業(yè)便陸續(xù)發(fā)布了關(guān)于石油天然氣工業(yè)健康、安全以及環(huán)境管理體系等多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，這些標(biāo)準(zhǔn)性文件的頒布在很大程度上提高了國內(nèi)石油企業(yè)的健康以及安全管理水平，大大推動了國內(nèi)石油企業(yè)盡快構(gòu)建以及實(shí)施HSE管理體系進(jìn)程與步伐，節(jié)約了大量的企業(yè)成本，改善了企業(yè)的形象。同時，國內(nèi)率先構(gòu)建HSE管理體系的部分石油企業(yè)在這個方面也獲得了非常好的成效。

二、石油工程安全生產(chǎn)的人性化管理策略分析

基于當(dāng)前時期下石油工程安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題的分析，筆者認(rèn)為加強(qiáng)石油工程安全生產(chǎn)的人性化管理勢在必行，具體策略如下：

1.積極構(gòu)建安全文化氛圍

以安全文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建良好的安全文化氛圍，能夠很好地提高安全生產(chǎn)的人性化管理的效率及質(zhì)量。對于石油企業(yè)而言，應(yīng)該對安全生產(chǎn)的人性化管理給予高度地重視，可開展各種形式的競賽、活動等，在企業(yè)員工生活區(qū)設(shè)立人性化安全生產(chǎn)的宣傳與教育欄，對安全事故發(fā)生的諸多隱患、風(fēng)險、石油化工安全生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳實(shí)地宣教與講解。在這樣理想的宣教氛圍之中，可循序漸進(jìn)地對員工的安全意識加以強(qiáng)化，培養(yǎng)了他們良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，可有效地減少習(xí)慣性違章，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。同時，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，也能時刻牢記安全生產(chǎn)規(guī)則，在石油工程安全生產(chǎn)中將安全意識完全融入其中。

2.符合人性化的根本需求

安全生產(chǎn)是保障石化企業(yè)長久生存以及發(fā)展的一個非常重要的保證，管理工作是其工作的核心內(nèi)容。根據(jù)安全生產(chǎn)的人性化管理的本質(zhì)特征可以得知，人性化管理應(yīng)該集中對員工的基本需要、員工的身心健康、生活質(zhì)量、員工的工作激情以及員工對企業(yè)的態(tài)度、職責(zé)等加以體現(xiàn)。因此，在這個過程中，可采用安全事故積分管理制度，將員工的各項(xiàng)違章行為進(jìn)行按照一定的條件進(jìn)行分類，如可按照事故發(fā)生的嚴(yán)重程度分為一般、蓄意及嚴(yán)重等級別的違章類型?？傮w而言，應(yīng)該遵循教育為主、懲罰為輔的原則，這樣就能夠很好地體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)。

3.加強(qiáng)應(yīng)急及消防安全管理工作

注意突出抓好應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性演練及編制，各家石化公司及企業(yè)應(yīng)該按照一定的規(guī)定，分類及分級健全完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案以及響應(yīng)預(yù)案等。根據(jù)相關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)分管部門上報，做好與地方政府的良好銜接及聯(lián)合預(yù)演。

4.強(qiáng)化制度約束

在實(shí)際的石化工程安全生產(chǎn)之中，應(yīng)該將人性化管理的思想有機(jī)地融合其中，首先應(yīng)該注意加強(qiáng)制度上的約束力。很多石化企業(yè)管理人員往往會陷入誤區(qū)，即他們經(jīng)常認(rèn)為只需要進(jìn)行安全生產(chǎn)就可以了，不需要加強(qiáng)人性化管理，也不需要制定具體的人性化管理制度，認(rèn)為人性化管理是一個形式化的管理模式，對管理制度也不夠重視，甚至在管理制度實(shí)施、落實(shí)之后很難將其落實(shí)到位，并對制度置若罔聞，不仔細(xì)對待等，從而給安全管理造成了極大的損失。因此，需要對人性化管理進(jìn)行深入的探討與反思。根據(jù)石化企業(yè)所具備的特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝以及工作人員的基本素質(zhì)等，制定較為完備的安全生產(chǎn)人性化管理制度，對于工作人員的各類生產(chǎn)活動進(jìn)行切實(shí)有效地約束，使其能夠充分地發(fā)揮主觀能動性，且主動地采取各項(xiàng)預(yù)防措施，保證石油工程生產(chǎn)的安全性，從而提高石油工程生產(chǎn)的效益。

5.提高工作人員的綜合素質(zhì)

石油化工安全生產(chǎn)工作若要達(dá)到理想的效果，最終還是需要管理者所采取的有效手段及一線員工將安全管理制度落實(shí)到實(shí)處。但是，由于一些管理者綜合素養(yǎng)較差，制定工作計(jì)劃粗枝大葉，工作內(nèi)容在安排時也缺少這缺少那的，在工作現(xiàn)場僅僅是形式化的檢查、粗略的根據(jù)制度進(jìn)行，從而造成工作上所出現(xiàn)的各種漏洞，從而對石化工程安全生產(chǎn)造成了非常大的阻礙。因此，應(yīng)該不斷地提高員工的綜合素養(yǎng)，筆者認(rèn)為，應(yīng)該采取如下措施加以解決：（1）定期地或者不定期地組織工作人員進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，如講座、培訓(xùn)等，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并設(shè)立監(jiān)督組確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作落實(shí)到位；（2）將遵守紀(jì)律作為員工管理工作的一個重要環(huán)節(jié)；（3）在對員工進(jìn)行培訓(xùn)過程中，還應(yīng)需要將思想道德建設(shè)納入至實(shí)際的培訓(xùn)過程之中，使其職業(yè)道德保持在較高的水平，樹立員工主人翁意識，在實(shí)際工作過程中充分發(fā)揮其主觀能動性。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前時期下加強(qiáng)石油工程安全生產(chǎn)勢在必行，對于實(shí)際過程中出現(xiàn)的各種突出問題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施對其加以控制，使人性化管理滲透到石油工程安全生產(chǎn)的全過程。

［1］王登文.《油田生產(chǎn)安全技術(shù)》.中國石化出版社，2007.

［2］《鉆井設(shè)備拆裝安全規(guī)定》.石油工業(yè)出版社，2005.

［3］《中國石油報》“高危行業(yè)，不安全寧可不生產(chǎn)”2008-02-26.

［4］楊勇.安全生產(chǎn)工作離不開企業(yè)的“人性化”管理［J］.經(jīng)營管理者.2013（20）：164.

2.科學(xué)布局，完善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

煙花爆竹生產(chǎn)之前，在選擇地址之前就需要經(jīng)過慎重的考慮，盡量選在在運(yùn)輸方便，并且人口密度較低的位置，目前我國在煙花爆竹生產(chǎn)地址的審批是非常嚴(yán)格的，由于審批較為嚴(yán)格，因此很多工廠并沒有按照正常的流程進(jìn)行申請，因此非法生產(chǎn)頻頻發(fā)生。

3.科學(xué)管理，規(guī)范生產(chǎn)

在生產(chǎn)的過程中，一方面是要保證機(jī)械是符合相關(guān)的規(guī)定，另外一方面員工的安全意識也是非常重要的，定期對員工進(jìn)行安全方面的教育，組織員工學(xué)習(xí)安全方面的知識，并對安全項(xiàng)目實(shí)施較好的部門進(jìn)行獎勵，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)施。

另外，企業(yè)要建立一套完整的安全規(guī)范制度，雖然很多企業(yè)為了應(yīng)付上級的檢查，或者是在審批的過程中需要這樣的文件，但是在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，并沒有按照要求進(jìn)行實(shí)施，無疑這樣的安全管理?xiàng)l例僅僅是一紙空文，并沒有實(shí)際的意義，這樣會導(dǎo)致員工安全意識的模糊，因此會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，無疑這一點(diǎn)需要引起相關(guān)管理人員注意，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l例是保證安全生產(chǎn)的重中之重。

四、結(jié)語

總之，安全生產(chǎn)不是一朝一夕的事情，需要經(jīng)過多方面的考慮，特別是對于煙花爆竹的生產(chǎn)過程中，本身煙花爆竹的生產(chǎn)過程就屬于高危行為，因此在廠址的選擇，到相關(guān)硬件的選擇，到員工和制度都需要進(jìn)行完善，這樣才能夠保證企業(yè)在生產(chǎn)的過程中安全，企業(yè)才能夠長久的生存下去，才能夠促進(jìn)這個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［7］陳光.為何推行煙花爆竹行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險［J］.勞動保護(hù)，2013，（9）.

姚小兵（1981-），男，陜西延安志丹縣人，大學(xué)本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士學(xué)位，助理工程師，現(xiàn)任延長油田股份有限公司永寧采油廠安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科副科長，主要從事油田安全管理研究。少，因此選擇合適的氧化劑，在安全生產(chǎn)中具有非常重要的作用。