傳承企業(yè)文化 發(fā)揚企業(yè)精神——七化建企業(yè)文化傳承與發(fā)展創(chuàng)新

文/李文義

中國化學工程第七建設有限公司（簡稱“七化建”），成立于1964年10月，是中國化學工程集團（股份）有限公司全資子公司。2003年起，七化建企業(yè)文化建設工作有計劃有目的地開展，先后確定了企業(yè)文化理念內(nèi)容與推進載體，制定了企業(yè)文化建設規(guī)劃、企業(yè)文化建設實施方案、企業(yè)文化建設管理辦法、企業(yè)文化建設考核評估暫行辦法，有力地推動了公司企業(yè)文化建設，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一個企業(yè)文化形成不易，但是要長期繼承和發(fā)揚下來，更不容易。七化建企業(yè)文化，是七化建幾代領導和職工從實踐中培育并發(fā)揚光大的，在相當長一個時期內(nèi)，是企業(yè)所共有的精神財富。經(jīng)過幾十年的實踐，它不僅被歷史證明是正確的，是優(yōu)秀的。而且，也被一代一代的七化建人傳承下來的。

企業(yè)文化的形成和傳承

七化建企業(yè)文化的形成于60年代，建設我國第一套引進化肥裝置瀘州天然氣化工廠年產(chǎn)10萬噸合成氨、16萬噸尿素工程大會戰(zhàn)。1964年，七化建成立后承擔的第一個建設工程就是我國引進的第一套化肥裝置。從中央到地方各級領導都非常關心這一工程。在當時缺資金、缺技術、缺糧食、缺房子的情況下，全體參戰(zhàn)職工決心“為國爭光”、“為中國工人階級爭氣”，打好這一仗。在干部職工中形成了高標準嚴要求的工作作風，牢固地奠定了“質量第一”的思想。最終實現(xiàn)了“三高一低”（高質量、高速度、高水平、低成本）和“為國爭光”的要求。但是把這種文化傳下去，卻經(jīng)歷了幾代七化建人的努力。隨著全國一個個重點工程的開工建設，一批批來自四面八方的干部職工從四川把七化建文化帶到全國各地和海外建設施工現(xiàn)場。在困難的條件下，做到了“服從命令，聽從指揮，吃苦耐勞，敢打硬仗”，又是一支“拉得出、上得去、打得響”的隊伍。通過總結工作經(jīng)驗教訓，制定了崗位責任制和規(guī)章制度。放眼國內(nèi)、外的所有公司規(guī)章制度，直到現(xiàn)在仍然保持著當年那些規(guī)章制度的框架，只不過根據(jù)時代的發(fā)展，增添了一些新的內(nèi)容，“服從命令，聽從指揮，吃苦耐勞，敢打硬仗”和“三高一低”的精神一絲不少。50多年的不間斷傳遞，讓七化建人對自己的企業(yè)文化得到了深刻認知。即使是在市場經(jīng)濟的今天，許多人把經(jīng)濟利益看得至高無上，并為此嚴重沖擊著中國的傳統(tǒng)文化和思想道德，七化建的文化也沒有改變。從這個意義來講，七化建精神應該是在整個化工施工建設企業(yè)文化中不可缺少的一部分。

優(yōu)秀企業(yè)文化傳承的關鍵還是繼承

七化建發(fā)展到今天，已經(jīng)充分體現(xiàn)了“傳承”的力量。今天的中國化學工程第七建設有限公司，在企業(yè)文化的傳承上就有共同的學習榜樣，那就是：第一個建設引進化肥裝置的人、第一個走出巴蜀大地邁進西域建成了新疆第一套大化肥裝置的人、第一個走出國門建成亞洲最大的化肥裝置的人。但是，要讓企業(yè)文化有效地傳承下去，則必須堅持長期宣傳教育，筆者認為主要通過三個方法來實現(xiàn)文化的傳承。一是要建立完善的企業(yè)文化傳承機制，搭設文化理念的灌輸通道。二是將文化理念層層分解到組織行為、管理行為與員工行為中去，通過規(guī)章制度、作業(yè)流程、職能職責、工作標準使企業(yè)文化固化于制，達到文化與制度的融合。三是把企業(yè)文化宣傳陣地、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化有效落地。幾十年來，七化建已經(jīng)做到了這三點。

多年來，黨和國家領導人鄧小平、朱德、朱镕基、胡錦濤、溫家寶等分別對公司的多個已建和在建項目進行視察，對七化建也給予了高度關注。1983年，時任國務院總理的趙紫陽在視察了烏石化大化肥工地后說：“新疆大化肥速度快、質量很好，投資沒有突破概算”。一些國外項目所在國領導人和業(yè)主對七化建的工作都給予了很高的評價。中國駐孟加拉大使在一份推薦書中寫到“該項目（指孟加拉CUFL項目）是我國公司在國外承包的第一個大化肥項目，與國內(nèi)同類項目相比，是一個進度快、質量好、效益高和安全生產(chǎn)的典型。認真總結他們的經(jīng)驗，表彰他們的事跡，對國內(nèi)同類項目，對經(jīng)營管理的改革和對國外承包工程等方面都有積極的意義”。1982年，瀘天化30萬噸尿素裝置工程獲得國家工程首批銀質獎。2008年，公司榮獲“全國五一勞動獎狀”，公司已經(jīng)獲得二項優(yōu)質工程魯班獎，一項國家首批境外優(yōu)質工程魯班獎。八個優(yōu)質工程銀質獎，二十多個優(yōu)質工程獎。2012年，公司被評為中國石油和化學工業(yè)企業(yè)文化建設先進單位等無數(shù)殊榮。培育了七化建的企業(yè)文化，錘煉了敢打硬仗、勇創(chuàng)一流的英雄隊伍，在我國化工建設發(fā)展史上譜寫了光輝篇章。為七化建企業(yè)文化的傳承創(chuàng)造了良好條件。尤其在市場經(jīng)濟條件下，人更是要有一點精神的。當鉛華洗盡、塵囂遠去，唯有精神的力量光芒依舊。

要在繼承企業(yè)文化基礎上進行創(chuàng)新

七化建企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的精神支柱。致力于培育良好的團隊精神，形成奮發(fā)向上的團隊合力，使團隊不斷自我提升，起到了“凝聚核心、突出中心、保持穩(wěn)定、促進發(fā)展”的作用。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來講，過去形成的良好傳統(tǒng)，不能老想著“棄”。大家都知道，“創(chuàng)新”一詞比較時尚，有些人喜歡在思想領域中割斷歷史搞“創(chuàng)新”，可是，在一個有良好傳統(tǒng)的企業(yè)，割斷歷史的所謂“創(chuàng)新”是不對的，證明是浮躁的。文化上要創(chuàng)新是對的，但一定要有基礎，要著力于繼承和發(fā)揚，在傳承的基礎上創(chuàng)新。在傳承企業(yè)文化方面，七化建做得比較好。多年來，一直在進行企業(yè)傳統(tǒng)教育。比如， 1983年創(chuàng)刊的《文明建設》報，后于1996年改為《七化建》報，一直培育公司企業(yè)文化、提高職工隊伍的政治素質和業(yè)務素質，傳播科學文化知識，溝通職工思想，增強凝聚力等方面發(fā)揮了自己的特殊功能。在一年一度的新入司教育培訓中，就把企業(yè)發(fā)展史、規(guī)章制度、行為準則、價值觀、管理理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、等內(nèi)容進行不間斷的傳遞著，引導他們把個人價值觀和企業(yè)價值觀、社會價值觀有機結合起來。這樣在傳承的基礎上創(chuàng)新的企業(yè)文化，才是有強大生命力的，為企業(yè)的發(fā)展提供著有力的思想支持。公司制定了《企業(yè)文化標準化建設考核評估辦法》、《企業(yè)文化調查問卷》的調查、各單位工作《簡報》的出刊，都是在推動著公司企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展。在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，七化建的風氣永遠是健康向上的，先進模范人物是受到尊重的，有貢獻的人是受到肯定和表彰，公司“管理制度”是全體員工的行為準則。正是在這種良好的企業(yè)文化環(huán)境中，先進和模范們才能夠展其能而盡其力。同時，他們的卓越工作又帶動了一大批人，不斷促進著企業(yè)文化的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才永遠是朝氣蓬勃的。

弘揚企業(yè)文化 發(fā)揚民族精神

中國的化工建設是一個勇敢面對困難，頑強克服困難，全面戰(zhàn)勝困難的過程。這個過程實際上體現(xiàn)的是中華民族的精神。七化建的廣大員工發(fā)揮講求科學、以“創(chuàng)新、誠信、務實、高效”的企業(yè)精神，為“建成國際型公司”這一發(fā)展目標，走出國門參與國際競爭。在管理上，向國外先進企業(yè)學習，降本增效，使七化建一直保持了良好的效益，為國家的經(jīng)濟建設做出了積極貢獻，充分體現(xiàn)了高度負責任的企業(yè)精神面貌。我們可以毫不猶豫地說，七化建在海內(nèi)外化工建筑市場面前所代表的是中國企業(yè)面貌。文化源于精神，這就是七化建企業(yè)文化的精神基礎。

大力弘揚先進企業(yè)文化，讓企業(yè)文化傳承、發(fā)揚企業(yè)精神，使企業(yè)精神與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機銜接起來，更好的為七化建事業(yè)發(fā)展而服務。當然，七化建企業(yè)文化多年來能夠傳承下來，得力于公司一大批員工的辛勤努力。如果不是他們創(chuàng)造了一個又一個良好的成績，如果不是他們的努力，企業(yè)文化是不會這么理直氣壯的。歷史是要前進的，文化也是要不斷進步的。但是，無論何時，我們的企業(yè)文化都要沿著民族精神的主線，在傳承的基礎上創(chuàng)新發(fā)展，這才是七化建應有的文化之路。