油田基層管理創新活動持續開展探析

劉紅翠(天津市大港油田采油二廠經警大隊， 天津 300280)

在現如今激烈的市場競爭環境下，油田企業要想在市場中占有一定份額，除了本身要加強生產之外，在管理上也要推陳出新，大力并且持續地開展創新型的管理活動。在多個企業競相發展的情形下，提升管理方面已經成為提升企業競爭力和生產的主要途徑。我們以大港油田為例，在實行創新管理活動前后，油田的整體發展完全是兩個層面上的。創新管理活動之所以能夠促進油田的發展，是因為其在生產層面上能夠解決各種難題，而在管理上能夠突破固有的瓶頸，通過應用現代化的理論來創造現代化的管理。但是在進行創新的管理活動時也存在著一些問題，譬如有些單位陽奉陰違，使得管理活動進行的力度不夠，進而使得創新管理的活動效果不明顯。本文主要對存在的問題進行探討研究，提出一些思路和建議來使創新活動能夠持續進行下去。

1 對于開展創新型管理活動的思考

(1)創新立項 在進行創新活動立項的時候，包括提出課題、制定措施、確定目標幾個流程，且一定要對油田活動中的問題有針對性地進行立項，每個課題都要與實踐相關，這樣才能與最基本的生產力和管理掛鉤，提高企業的競爭力。

在立項時，要注意以下幾個問題。首先，要貼近生產、貼近現實，將創新型的管理活動開展在油田問題突出的地方，可以是生產中的難題，也可以是安全問題、環境保護等問題。創新管理活動的開展人員要親自去基層體驗，與員工一起工作，切身體會工作中的難點和問題，這樣在立項時因為有了切身體會，活動也就會進行的更加深刻。

其次，要貼近經營。管理創新活動的立項可以與經營中的各項任務進行匹配、進行優化，來解決經營中的難題，具體可以討論生產的成本、經濟的核算、管理的創新等，這些都必須經過與基層人員深刻的交流之后確定，否則就會脫離實際，使得立項沒有內容。

再次，立項要與技術相關。當然技術性的立項還是要符合生產的技術要求，不能脫離實際。技術性的東西要時刻與先進二字保持聯系才能保證其有用性，所以在立項時要注意立項的科學性和合理性，將傳統的管理方式中不合理的東西去除出去。

最后，立項要與員工需求相結合。需求是企業和員工進步的根本，所以在創新立項的開始就要考慮這個問題，對于各種員工需求都要進行登記，制定方案引導員工實現目標。

(2)有效開展活動 油田的管理創新活動中，我們看的不是過程，而是結果，要讓結果具有實效性，將企業作為一個載體來落實課題，進一步提高企業的管理能力和生產水平。在其中，首先，要注意挖掘。挖掘有著兩方面的含義，一方面是挖掘崗位中生產和管理的亮點，將它們在整個企業推廣，加強整個基層的管理；另一方面是挖掘生產管理中的問題，深入崗位探究并予以記錄和解決。

其次，推進檢查監督工作的進行和創新。這些工作不僅要基層的管理人員來完成，領導干部也要定期開展檢查活動，深入到工作前沿檢查課題。在檢查時間上，年初是工作開始的地方，活動起步，在接下來的時間內，要對方法、措施等進行檢查，最后對活動開展的成果進行檢查。

最后，加強對創新管理活動的指導工作。各單位領導和主管要加強對該項工作的領導，親身去體驗一線的工作難度，在這個基礎上進行新機制、新方法、新模式的研究，注意總結經驗，對那些好的生產方式和管理手段進行推廣，并用于實際的生產經營之中。

(3)激發員工的積極性 對于基層管理者來說，有效的激勵是提高員工工作效率和生產成果的手段。在開展創新管理活動時，激勵也是必不可少的一種手段。在油田的管理創新中，要調動三種人的積極性，首先是管理人員的積極性，作為企業中最基礎的一環，管理人員負責著企業中最為基礎的管理工作，應該給予鼓勵，為此要建立激勵機制，按照規定對有貢獻的管理人員進行獎勵。要調動參與人員的積極性和主創人員的積極性，通過頒發證書或者獎金進行鼓勵，另外還可以給優秀的管理人員一個去外面學習先進經驗的機會，增加他們創新管理活動的見識。

2 結語

在新形勢下，要想在激烈的競爭中取得優勢，就要在創新管理上面多下功夫，并持續開展下去，不僅要在管理的方式進行創新，在管理的機制、方法上都要有所突破，以解決生產和經營兩大方面的問題，為企業的發展做出貢獻。

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