淺析電力施工中的項目質量管理

趙翔

（鹽城市大陽電氣有限公司，江蘇 鹽城224001）

淺析電力施工中的項目質量管理

趙翔

（鹽城市大陽電氣有限公司，江蘇 鹽城224001）

隨著電力企業改革的不斷深入，推動著企業在各個階段都要規定并嚴格遵守質量控制手段，以提高自己的整體競爭力。電力施工工程質量管理的一個重要組成部分就是項目質量管理，因為電力施工中的復雜和動態性，故在質量操縱方面都會有更高的條件和尺度，論文著重分析了電力施工企業在施工中應用項目質量管理的情況。

電力施工企業；項目；質量管理

建設工程的施工質量好壞和建設項目中質量管理管理活動聯系緊密，尤其是表現在電力施工過程中，電力企業有其特殊性，和社會穩定和人民生活關系密切。因而重視電力施工項目中的質量管理是現代電力施工中必須重視的戰略實施，對其中存在一些亟待解決的問題要及時糾正，不能拖延。

1　電力施工中項目質量管理的特點

1.1施工的特殊性。電力施工中常見于很多小問題，如“滲漏生銹，跑冒滴漏”等造成的事故。關于預防這樣的問題，主要是著眼于預防事前，且這類問題隱蔽性很強，有的時候，無意中在施工過程中就出現，這種情形在特殊施工中表現尤為明顯。因此，要加強預防措施，提升預防意識，減少這類問題發生的概率。

1.2施工質量的變化。這個問題出現主要是由于多樣化因素顯示造成施工質量的問題的多樣化和復雜化，這擴張了項目質量管理行動的困難，對造成的質量問題處理不準確，這個問題處理不當容易導致新的問題出現，隨著時間的推移，還會造成別的系統性原因生成質量變異。

1.3質量問題發生具有嚴重性。與其他服務企業不同，電力企業有許多潛在的危險成分。“電力比老虎還猛”，正好告訴我們，不經意的質量問題在施工中，可能造成施工工程延誤，成本支出的增加；更嚴重的問題是會直接造成整個項目癱瘓，使人們的生活嚴重不便，會發生經濟損失的情形。

2　電力施工中質量管理應檢查的問題

2.1施工前對施工圖紙的詳盡和仔細的審看，對各個方面的內容進行全面掌握。審查圖紙，我們應當在這些方面仔細認真的審看：看設計圖紙是否和工程項目相符合，是否符合項目要求，看圖紙中是否存在質量和安全問題；看圖紙的設計是否和國情吻合，圖紙中是否合理的規劃了成本。

2.2檢查是否規劃了質量和施工方法，是否已經對施工人員執行施工方案施工提出了剛性要求.

2.3檢查施工現場管理是否到位，是否進行全面以及全過程的工程質量檢查，現場施工者有否對現場建筑材料、施工工藝、技術措施以及操作規程等方面進行全面檢查，施工人員是否做到安全文明環保施工。

2.4有否嚴格審查施工組織設計與相關的施工方案；五是對施工安全是否有嚴格的要求，因為安全問題事關重大，倘若在電力施工的過程中出現任何安全事故，會影響整個工程，也會造成施工進度的大幅延長。

3　電力施工中的項目質量管理的策略

3.1采用先進的項目質量管理系統

傳統的質量管理模式在工程試驗、現場施工質量評估測試數據的檢驗方面主要依靠工程技術人員手工實施，這將導致工作人員的工作量大和處理周期長的問題，對結果的處置的準確無從談起，起不到對電力施工質量的動態控制。對于電力施工質量管理的狀況，應選擇計算機技術和優秀的質量管理原理和方法，運用新的研究的電力系統質量管理體系，幫助施工管理人員有效的管理電力施工的質量，從而可以提升建設質量水平和達到成本降低的目的。

3.2對電力施工技術人員的控制

電力工程的主體是施工人員，也包括建設的決策人員和操作人員。電力施工質量的優劣和施工部門技術人員的資質和管理水平密切相關。所以對施工單位的質量保證體系進行審核就顯得尤為重要，施工人員的質量意識和工作責任感必須進行強化。施工中應當發揮人的主觀能動性，檢視施工依據的制度和技術措施的正確與否。施工中操作人員使用設備當按照操作規程、施工的依據就是工程設計方案，施工人員必須執行。在項目施工中，對施工方法和施工質量，都要實施嚴格的規劃和管理，定期巡視檢查，還要嚴格管理施工的技術資料，提供施工的及時信息資料，最終收到確保工程質量和電力施工預定效果的目的。

3.3重視施工現場檢查

由于施工時間的制約，不少施工的流程幾乎是上面工程結束就立即奔赴下一工程，一般不會有時間進行上一工程的檢討。事實上，電力施工中的很多問題是在現場跟蹤檢查中被發現。因此，現有的檢查，應當及時和全面，不能為了趕工期而忽視了對質量問題的檢查，因為現場檢查可以及時發現問題，把問題消滅在萌芽狀態。對項目質量管理活動來說，其本身就是一個紛亂繁雜的過程，需要管理人員及施工人員會同本項目的實施和貫徹，在整個電力施工過程實施全過程的質量管理，以耐心、細心、認真的態度，集中進行現場質量檢查。

3.4對項目質量管理系統及時進行創新

經濟的進步，新的管理思維和管理手段不斷涌現，在電力施工的質量管理活動中，及時掌握信息的變更，對管理體系實施創新。信息技術，網絡技術為電力建設工程質量管理系統的應用引入了新的生機，因此，及時推出計算機和信息管理技術，模仿國內外先進企業的管理手段，概括出符合自身進步的管理樣式，對管理者管理施工給予更有效的幫助，這樣才能保證施工的綜合質量，使成本降低，更完整的優化項目質量管理體系。

4　結語

綜上所述，項目質量管理在電力施工中起著樞紐性的效力，是整個電力施工質量控制的重要組成部分。電力企業的管理者應按照電力施工的特性，不斷完善提升施工人員的質量安全意識，實時的監督管理每個施工程序，科學分析當前施工中存在的問題，按照實際情況，實施準確的厘正計謀，系統化的解決，構建完善的項目質量管理體系并不斷的創新發展，從而確保整個施工過程的高質高量。

［1］邵之韻.項目質量管理在電力施工中的應用［J］.科技與企業，2015，（7）.

［2］邱菀華，沈建民，楊愛華.現代項目管理導論［M］.北京：機械工業出版社，2002.

TM73

A

1003-5168（2015）11-223-01

趙翔（1983.2-），男，江蘇鹽城人，鹽城市大陽電氣有限公司助理工程師，研究方向：電力施工項目質量管理。