分析項目管理在化工工程建設中的應用

張強（東華工程科技股份有限公司，安徽合肥 230024）

分析項目管理在化工工程建設中的應用

張強（東華工程科技股份有限公司，安徽合肥 230024）

對于項目管理在化工工程建設中的應用以建設管理的角度出發進行研究是非常必要的，因此，文章通過下文對相關內容上進行了闡述，進而為有關單位及研究人員提供一定的借鑒作用。

項目管理；化工工程；建設應用

將綜合性管理放在項目管理重要位置上來對待，是與傳統管理進行比較的最大差別所在，所以，在化工工程建設中將項目管理應用進去也有著非常重大的意義。

1 管理化工工程建設重要環節

項目前期工作中可行性研究為其中的重要內容，對于投資的方向和規模能夠有效的進行控制，提升項目管理的效率；將投資決策的失誤在微觀上降低下來，進而將投資的效果提升上來；對項目合同管理予以強化，防止有經濟糾紛出現在其中；工程質量的保證即為規范化的招標，公平、公正和公開為招標規范化的重要原則，為了保障三公原則有效的完成就應該將招標法執行起來。在招標的時候，對于招投標法要認真的去貫徹，對于項目各方的利益依法進行保護，對于招投標程序執行的完整性予以重視，在一定的時候，允許有低效率的情況存在于招投標過程中，進而保證有公平、公正和公開性存在于招投標中，避免出現腐敗的情況。

2 管理化工工程建設中的費用

首先，對工程項目成本管理予以重視，企業要想有效的生存下來，企業是否可以將工期短、造價低和質量高的產品為社會提供出來是其中的關鍵所在，并且，對于企業的最大利益在其中予以實現。

這樣施工單位應該在本身特征的基礎上，在內部承包經濟責任制的前提下，對項目經理管的方式予以完善，理順項目經理和各個職能部門之間的關系，將重點放在施工組織中，每個職能部門要服務于項目，在公司授權的范圍之內項目經理要充分的行使職權，進而確保能夠有效的組織、計劃、管理和協調所管的項目，不但要將安全、工期和質量等予以完成，對于項目總成本目標完成情況的約束機制和激勵機制要著重的進行考察，進而將項目的成本有效的降低下來。

項目經理部全體人員來一同完成項目的成本管理，為了對成本能夠有效的去控制，在對人員的配置上，項目經理不但要精而少，而且還應該有效的去安排工作的期限；其次，在各崗位上將成本責任制有效的落實上去，向專門的人員那里落實，而且，對于成本目標使項目經理部門的各個工作人員都要努力的去工作，對于指導人員的行為用統一的方式去約束和規范，對于項目每個施工活動的目標保證能夠有效的實現。

3 將合同索賠意識提升上來

一些施工單位因為本身之外的原因而出現損失和額外工作時的時間和費用補償。換言之，對于以前合同要求的行為，施工企業帶來的額外負擔和損失，不管是經濟上還是時間上，只要有額外的支付保證從合同規定以外獲取出來，這樣施工企業就應該根據一定的規定將相應的賠償提供給建設單位，獲取時間和經濟上的補償，所以，就有一定的正當性存在于索賠中，對于合理的索賠時應該予以獲取的。總的來講，施工企業對經濟杠桿進行利用，進而能夠有效的管理工程項目，這就是所謂的施工索賠，這樣就會有一定的系統性和綜合性存在于其中，進而能夠有效的收索于實際工作中。

4 發揮出項目經理的作用

企業法人中中標的項目代表人即為項目經理，對于多規定的授權內容、期限和范圍內的行使主職權有企業法人所代表。因此。對于一些獨立的施工工期、安全、成本和質量等目標上項目經理都應該積極的去完成，他在工作中要勇敢的面向市場，有效的服務于各個崗位，進而有效的塑造起企業的形象，將企業對外的窗口打開。

保證項目經理承擔一定責任的先決條件即為賦予施工項目經理相應的權限。對于項目經理的職責上為了能夠更好的去履行，這樣就應該有相應的權限賦予給項目經理，因此，在授予這些權限的時候應該有法人來完成，而且，對合同和制度進行使用有效的將其固定下來，然而，平衡的控制力量在企業中也是絕對不能缺少的，而且，要有公司獨自的承擔大權，由企業來掌握項目主要負責人的經營決策權、合同簽訂權和任命權，進而確保企業能夠穩定的向前發展，防止企業失去掌控。

5 結語

隨著社會經濟的發展與進步，為我國化工工程的發展帶來了極大的推動作用，但是，隨著市場經濟的發展，為化工工程的發展帶來了極大的挑戰，因此，為了促進化工工程在激烈的市場競爭中生存下來，我們需要將項目管理的方式充分的應用到其中，進而促進我國化工工程項目建設更加穩定有效的發展，對此，文章通過上文對相關方面的內容進行了分析與闡述，為相關單位及研究人員提供一定的幫助作用。

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