工程項目施工進(jìn)度管理分析

張立志

摘 要：工程項目的進(jìn)度一直是比較熱門的話題，現(xiàn)在的建筑物的工期要求都是比較急。這樣就出現(xiàn)了工程項目進(jìn)度與質(zhì)量之間的問題，怎樣能夠做到在保證工期的情況下，把工程的質(zhì)量也做到很完美，這一直是比較困難的事情。質(zhì)量與進(jìn)度是相互矛盾，又是辯證統(tǒng)一的。本文主要針對工程項目施工進(jìn)度管理進(jìn)行簡單的分析，闡述了自己關(guān)于工程項目管理的看法。

關(guān)鍵詞：工程項目 進(jìn)度 分析 管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（a）-0102-01

現(xiàn)在建筑的工期都是比較緊張的，每個工程項目都對進(jìn)度有自己的計劃和要求，但是在進(jìn)度達(dá)到要求時候，我們還要考慮到質(zhì)量的保證。進(jìn)度與質(zhì)量一直是相互制約的，在一定程度上又是辯證統(tǒng)一的，工程項目的進(jìn)度管理在這個時候顯得尤為重要了，工程項目的進(jìn)度管理也是十分必要的，對于建筑企業(yè)來說市場的競爭也是日益激烈，為了更好的生存，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程項目的進(jìn)度管理，進(jìn)度決定工程項目的工期，而工期又是施工成本的主要載體，進(jìn)度越慢導(dǎo)致工期越長，這樣工程項目的成本將會加大，導(dǎo)致建筑企業(yè)的目標(biāo)成本難以實現(xiàn)，削弱企業(yè)自身的競爭實力。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程項目施工進(jìn)度的管理，采取有效的措施進(jìn)行工程項目的進(jìn)度管理與控制，對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行很好的計劃和分析，做出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，在保證質(zhì)量的前提下，確保進(jìn)度計劃的完成，這樣才能使工程項目按時完成，達(dá)到按時完成工程項目的目的，節(jié)約工程成本。

1 工程項目施工進(jìn)度計劃安排

在工程項目開工前，應(yīng)該依據(jù)施工圖紙進(jìn)行分部分項工程的劃分，確定了工程項目的分部分項工程，針對每個分部工程進(jìn)行進(jìn)度的安排，對于每個分部分項工程的進(jìn)度安排要符合施工現(xiàn)場的實際，在保證質(zhì)量的前提下對于分部工程的進(jìn)度應(yīng)該合理的安排，多數(shù)都是每個工序進(jìn)行流水作業(yè)，在形成流水作業(yè)后可以在很大的程度上確保了工程項目的進(jìn)度，在進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃安排時盡量使每個工序都要進(jìn)行流水作業(yè)，并且應(yīng)該找到工程項目的關(guān)鍵路線，盡量使工程項目的進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)計劃。依據(jù)施工圖紙進(jìn)行進(jìn)度計劃安排，在進(jìn)度計劃合理的安排完成之后就要嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃進(jìn)行實施，只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃實施才能保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。

2 工程項目進(jìn)度管理的措施

在工程項目進(jìn)度計劃完成后，應(yīng)該對工程項目的人員、材料、機(jī)械數(shù)量進(jìn)行合理的安排，使得每道工序的施工進(jìn)度都達(dá)到合理的時間。對于工程項目進(jìn)度管理的措施具體如下：首先，建立健全相關(guān)的管理制度和措施，對于制定的進(jìn)度計劃應(yīng)該嚴(yán)格的按照制定的計劃進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對于沒有能夠按照進(jìn)度計劃完成的工序應(yīng)該采取相應(yīng)處罰措施并進(jìn)行進(jìn)度的追趕，使得每到工序的流水作業(yè)真正的落實到位，在施工過程中如果真的遇見不可抗拒的外力影響進(jìn)度的，我們應(yīng)該做好預(yù)判和預(yù)防，盡量的減少這些外界因素對工程項目進(jìn)度的影響。其次，對于工程項目的工序安排要合理和科學(xué)，對于每到工序的施工都要進(jìn)行進(jìn)度的計劃，這樣做到工序施工進(jìn)度在掌握，在安排人員、機(jī)械才能能夠更加的合理。在每道工序進(jìn)行施工的時候都要做好施工準(zhǔn)備工作，對每到工序需要的材料、人員、設(shè)備都要進(jìn)行提前安排，這樣有節(jié)奏的安排好后，在工序施工時就會節(jié)省很多時間，保證進(jìn)度計劃的完成。最后，在進(jìn)行每道工序施工時應(yīng)該預(yù)防措施的制定，在工序施工前，應(yīng)該做好困難的準(zhǔn)備，對于器具、材料以及電等輔助施工項目都要做好預(yù)防措施和備用方案，如果出現(xiàn)意外情況能夠及時有效的保證現(xiàn)場的施工，這樣才能更好的完成工序的進(jìn)度計劃，使得工程項目的進(jìn)度計劃得以保證[1]。

3 工程項目進(jìn)度管理的意義

現(xiàn)在建筑企業(yè)的日益增加，使得建筑市場的份額越來越少，每個工程的投標(biāo)都是低價投標(biāo)，這樣就會使得中標(biāo)的建筑企業(yè)低盈利中標(biāo)，甚至有些是虧損中標(biāo)。因此，工程項目的進(jìn)度能夠提前完成對于企業(yè)的盈利是十分有利的，這樣就要求我們在整個工程項目的進(jìn)度管理上加大管理力度，工程項目進(jìn)度管理力度的加強(qiáng)在某種意義上就是施工成本的控制，進(jìn)度如果不能按時的完成，導(dǎo)致施工工期的延誤，這樣就會加大施工成本，對于低價甚至虧本中標(biāo)的建筑企業(yè)將會是雪上加霜。然而，我們采取相應(yīng)的管理制度和管理措施，嚴(yán)格的按照現(xiàn)場制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保進(jìn)度計劃的按時完成，這樣就會減少施工成本的投入，使得工程項目的目標(biāo)成本得以實現(xiàn)。工程項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)有利于建筑企業(yè)競爭實力的加強(qiáng)，在如此激烈的市場競爭中以及低價中標(biāo)的情況下，要想盈利就得做好進(jìn)度計劃管理，使得建筑企業(yè)盡可能的獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4 工程項目進(jìn)度管理與質(zhì)量關(guān)系

工程項目進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，質(zhì)量與進(jìn)度即是矛盾的又是辯證統(tǒng)一的。我們在進(jìn)行進(jìn)度管理時既要考慮進(jìn)度也要考慮質(zhì)量，只有在保證質(zhì)量前提下的進(jìn)度才是有意義的進(jìn)度，否則任何進(jìn)度都是沒有意義的。在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系中質(zhì)量與進(jìn)度是勢均力敵的，因此在工程項目的進(jìn)度管理與質(zhì)量上，我們應(yīng)該對兩者的重視程度是一樣的。但是在工程項目的施工過程中對于質(zhì)量的要求也不能過于苛刻，只要在施工的過程中保證工序的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求就可以，沒有必要苛責(zé)。進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾在于，要想達(dá)到進(jìn)度，施工的質(zhì)量就會受到一定的影響。進(jìn)度與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系就是只有達(dá)到了質(zhì)量要求的進(jìn)度才是有意義的進(jìn)度。如果工程項目的質(zhì)量不符合要求，再快的進(jìn)度也是沒有意義的。因此，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系就是即是矛盾的又是辯證統(tǒng)一的[3]。

5 結(jié)語

工程項目的進(jìn)度管理是建筑企業(yè)管理理念更新的具體表現(xiàn)，建筑市場的競爭如此的激烈我們應(yīng)該加強(qiáng)自己的管理力度，對于工程項目的進(jìn)度管理應(yīng)該建立完整的管理制度和措施，能夠嚴(yán)格的按照工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，保證工程項目的正常進(jìn)度。只有保證工程項目的進(jìn)度計劃，才有可能按照預(yù)定的工期完成工程項目，這樣按時完成工程項目的施工有利于施工成本的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)。在工程項目進(jìn)度管理中主要是實際施工中進(jìn)度計劃的實施效果，如果要想按時完成工程項目就必須按照進(jìn)度計劃完成每道工序，進(jìn)度計劃的按時完成就是施工成本的節(jié)約和目標(biāo)成本實現(xiàn)的重要因素。施工目標(biāo)成本的實現(xiàn)對于企業(yè)的盈利還是比較好的，可以加大建筑企業(yè)自己的競爭實力，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地[4]。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制[M].中國建筑出版社.2002.

[2] 彭尚銀.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.2005.

[3] 顧強(qiáng)華，李剛.淺析施工進(jìn)度管理的重要性與具體措施[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2013（9）.

[4] 許言輝，淺談建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].安徽建筑，2013（2）：238-239.endprint