淺析基于零售業的物流配送中心選址研究

馬耀 王海元

（西京學院，陜西 西安 71123）

淺析基于零售業的物流配送中心選址研究

馬耀 王海元

（西京學院，陜西 西安 71123）

零售物流伴隨著零售業的發展而發展，越來越多的零售企業開始關注自身物流活動也就是零售物流的發展，零售企業在受到電商的沖擊后開始反思自己的物流活動以及物流業務模式，而在整個零售業物流中，配送是保證門店不缺貨的一個主要因素，因此，本文將結合配送中心選址的理論，以河南大張實業第二配送中心為例，進行配送中心的選址分析并得出結論。

零售業；配送中心選址

1 零售業發展背景

零售業是一個國家經濟發展的櫥窗，零售業態的發展程度直接體現著該國零售業的發展水平我國的零售業態經歷了曲折的發展過程改革開放后我國幾乎同時引進了國外近一個世紀發展出來的大部分行業形態，這些行業形態主要有以沃爾瑪、家樂福為代表的折扣連鎖零售企業、以麥德龍為代表的倉儲型批發零售企業、以山姆會員店為代表的小型便利店等，但是經過三十多年的發展，越來越多的零售企業開始覺得生意越來越難做了，貨源和渠道雖然很多，但是價格卻越來越不穩定了，特別是隨著電子商務的發展，零售企業的生存越來越盛問題，甚至近幾年出現了大批的關店潮，沃爾瑪在2014年全年就關掉了國內許多三線甚至二線城市的門店，家樂福也開始頻繁推出國內地級市的市場。與一大批國際性的大型零售企業頻繁的關店形成鮮明對比的是，越來越多的本土超市開始在城市中攻城略地，大肆擴張，這些城市級的本土超市看似毫無規律的盲目擴張背后的孕育著零售業未來發展的方向。

當初的大張批發部是一家位于澗西區龍鱗路（現東方醫院西側）的不足20平方米的糖煙酒批零店。1995年 小店營業面積擴大到90余平方米，經營商品也從煙酒擴展到了日化用品。。本著“貨真、貨全、貨鮮、貨廉”的經營宗旨，創業者賦予了小店更多的意義和更長久的生命。1997年，第二家“大張商店”開業，正式注冊“洛陽市大張副食品有限公司”。1998年5月8日，在原有店鋪的街對面，“大張”嘗試著開了第一家超市，營業面積達300多平方米，但店鋪并不是現在的名字，而是十分樸素的為周邊廣大消費者認可的“大張商店”。1999年。1999年元旦，大張的創業者們認識到生鮮的重要性，開始在超市中嘗試生鮮經營項目。1999年8月18日，大張第一家量販——南昌店開業。南昌路大張量販營業面積達2000平方米，它的開業是讓許多大張人刻骨銘心的重大事件。從此，大張人更加深入地了解超市。大張量販率先在洛陽市跨出了民營企業在零售業內實現業態轉變的第一步。接著便開始發揮網絡和規模優勢，快速發展。

隨著電子商務的發展，國內零售格局也發生劇烈變化。電子商務對零售業的沖擊很大程度上是從價格上直接進行的。普遍低于零售企業的價格是由于對物流活動的優化而帶來的，零售業要想在電子商務的沖擊下站穩腳跟，就必須要打好配送牌。在零售業的發展與擴張當中顯而易見的控制成本最重要的就是配送了，而在整個配送系統中所有的問題圍繞的中心就是配送中心，因此配送中心的選址就變得極為重要了。

2 配送中心選址分析

根據前人總結的配送中心選址的原則是經濟性、適應性、協調性和戰略性。對于零售企業的配送中心在選址方面也要參考這四個原則進行規劃。但是在參考這四項的同時也不能完全局限在里面，應該根據實際需要再考慮便捷方面的原則和配送路徑方面的問題。零售企業由于特殊的配送特點，即配送中心要服務多個門店，所以配送中心服務水平也會成為配送中心再選址時要考慮的另一個重要因素。

2.1 以大張為例總結問題

在零售企業的發展過程中都是在不斷的改進自己的方式的過程。以河南大張為例，大張在全市范圍內一共有60多家門店，這些門店的規模不一，門店之間相距的距離不同，所以在進行選址的時候就會充分考慮一些配送需求量大的門店，盡可能將配送中心布局在配送需求大的門店周邊。

但是在考慮配送中心布局在擁有較大的配送需求門店附近時又出現了另一個需要考慮的問題，簡單來說就是，由于配送需求比較大的門店都分布在洛陽市的澗西區和西西工區，而這兩個區是相鄰的，兩個區的門店配送需求雖然占到了所有配送需求的一半以上，但是如果將配送中心布局在他們附近，則會對其他的門店的配送需求的滿足產生不利，所以在考慮配送中心選址的問題時，就會出現多個影響因素互相矛盾的情況，這時候就要考慮哪個影響因素權重大了。

在規劃新的配送中心時，企業原有的配送中心的配送能力已經接近飽和，但是仍然不能滿足位于洛陽市區內各個門店的配送需求，特別是在2008年冬天，由于南方發生嚴重的雪災，導致許多貨物的供應跟不上，特別是臨近年關，大張位于全市的各個門店都出現了一些貨物中斷供應的情況，再這樣的情況下，位于洛陽市澗西區武漢路的第一配送中心卻是配送量已經接近飽和的情況，配送車輛每天往返7-9次仍然無法滿足門店配送需求，在這樣的情況下，總部不得不決定中斷市區內幾個人流量不大的門店，全力供應人流量大的廣場店、天津路盛德美、長安路、康滇路等全市40多家生鮮超市，這樣一來有效緩解了第一配送中心的壓力，同時又能基本保障全市范圍內的商品供應。

2.2 大張的解決之路

為了不再出現上述情況，大張集團在2012年決定投資12億，在谷水西中原物流園區內分三期建設新的配送中心，實際上這個配送中心已經不是簡簡單單的配送中心了，而是負責整個大張集團遍布全省的70多家門店商品儲備、運輸、配送等任務的綜合物流中心。在規劃初期，企業首先考慮的問題就是將新的配送中心放在哪里的問題，當時的備選方案有兩個，一個是位于洛陽北郊機場以南臨近G30國道的位置，一處就是位于谷水西的中原物流中心內。在進行選址決策之前，企業內部根據自己自身的需求對這兩個地點進行了詳細的分析。首先，企業需要一個可以滿足市區內所有門店配送需求的配送中心，根據多年的配送能力數值，進行移動加權平均得出未來幾年內的配送能力的估計值，并且根據這個估計值來估算配送中心的規模。

在確定了年配送能力后，要考慮的就是建設配送中心的成本問題，需要對兩個地點進行比較。首先，位于洛陽市北郊在綜合考慮多方面因素后，大張集團決定將新的配送中心布局在中原物流中心中，這樣不僅能滿足未來5-10年甚至20年的配送需求以外，大張集團還意外的得到了一個綜合性的物流中心，在進行布局的分析時，有的專家就提出，一次性進行比較大的投資，直接將新的配送中心布局成為一個集倉儲、配送、流通加工、信息處理等職能多位一體的綜合性物流中心，這樣的構想也得到了園區內其他物流企業的支持，大張集團作為一家零售企業并非是專業的物流企業，在布局配送中心的時候充分考慮到了專業的物流企業的意見，所以說這次的配送中心選址決策是非常成功的。

機場附近，G30國道旁的地塊處于洛陽市北郊，這里屬于近一兩年才開始開發的地區，地價比較低，而且空地面積比較多；位于洛陽市西部的谷水中原物流中心是在2009年開始規劃建設的一個政府性質的綜合性物流園區，在大張集團之前，已經有一些物流企業進駐，相比于北郊，這里由于位于洛陽市區邊緣，但不屬于郊區仍然屬于城區，所以地價相對比較貴。在地價的對比中，北郊地塊的成本顯然略低一些。

3 結論

零售業的配送中心與其他類型企業的配送中心有相通之處，也有一些不同之處，例如零售業的配送中心大多會加入流通加工的職能，或者是零售業的配送中心通常會對倉儲職能進行削弱。本次分析的河南大張集團的第二配送中心在布局的時候充分考慮了未來5-10年的配送需求和配送路線的整體優化，配送中心的職能也被擴充成為了一個物流中心，這樣做的好處就是能夠大大減輕了各個門店的庫存量，使得門店可以維持在安全庫存量進行運營，降低了門店的運營成本，將門店的庫存集中在配送中心雖然看似提高了配送中心的倉儲成本，但是與70多家門店降下來的庫存成本相比，已經節省了許多，而且將庫存進行統一管理，可以在大范圍內進行統一配貨，節約了配送時間和配送成本，值得國內企業學習。

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［3］ 張雄林，胡欣月，張彩云.基于價格折扣的配送中心選址［J］ 物流術.2014.（13）：26-30

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TU984.13

A

1003-5168（2015）11-222-02

馬耀（1992.06-），西京學院管理工程系物流管理專業本科學生；王海元（1975-），男，西京學院管理工程系講師。