為品牌做好終端服務工作

2004年開始涉足電器行業(yè)的鄒建平，致力于構建銷售、物流配送、售后服務為一體的電器經營公司，堅持以誠信的經營理念，雙贏的經營方針與市內各終端賣場及區(qū)縣批發(fā)客戶建立良好的合作關系。通過多年經營，公司形成一定規(guī)模，給予員工充分鍛煉及發(fā)揮自我的空間與舞臺，促其成長為公司的骨干力量。2008年開始經營蘇泊爾小家電以來，重慶好尚嘉在六年內實現(xiàn)了近70%的復合增長，成為蘇泊爾電器經銷商團隊中業(yè)績良性成長的佼佼者。

重慶作為典型的終端型市場，競爭是異常激烈的。多年來，直面零售終端的經營壓力和競爭壓力，重慶好尚嘉持續(xù)堅持模式創(chuàng)新、落實活動重執(zhí)行、堅持中高端主推，實現(xiàn)了高單產、大份額的終端佳績。盡管好尚嘉公司在蘇泊爾的年度優(yōu)秀經銷商評估時，顯出驕人業(yè)績，但我想我們還有很多需要提升和學習的東西。

2014年好尚嘉公司的規(guī)模同比增長達20%，實現(xiàn)了近一個億的年銷規(guī)模。也因為終端數(shù)量多，人工成本和倉儲配送的費用都遠高于其他的城市。今年以來，好尚嘉公司一直在做倉儲管理配送效率提升的工作。通過增加倉庫的面積，提高倉庫出貨的速度;通過將多處倉庫合并為一個大倉庫，倉庫面積從原來的多地點綜合9000多平米增加到近12000平米，化零為整，提高了整個公司的配送效率;通過將多品牌分別配送整合為統(tǒng)一配送，降低了運輸配送成本。經過一段時間的實驗，好尚嘉公司的整體配送效率已經提高了近30%。……