放穩腳步 為了未來更從容

深圳伊吉邦公司代理的品牌有蘇泊爾電器、蘇泊爾炊具、沁園，不同品類，不同品牌，對于公司的內部管理要求很高。連續三年保持了快速增長的深圳伊吉邦實業有限公司，在2014年放緩了前進的腳步。總經理曾志軍認為，人不能總是全速跑，公司也一樣。在高速增長之后，深圳伊吉邦需要放緩腳步，調整內部各系統的管理效率。今年，深圳伊吉邦主要做的有兩件事，一是調整庫存的結構，二是梳理管理體系和組織架構。

2014年，代理商公司都在調整自己的庫存結構。深圳伊吉邦也是從春節之后就開始了這一工作。經過半年多的時間，這一工作的進展非常順利，讓深圳伊吉邦可以輕裝上陣。

代理商在梳理整個組織架構和內部管理體系的過程中，作為中小企業，在將IT信息化管理工具嵌入到公司的整個運營管理體系中的同時，一定要能夠保持中小企業的靈活性。目前，很多大型的管理軟件都是按照大企業的模式來設計的。但是代理商在市場運營的過程中，管理平臺與市場的快速反應有時候是矛盾的。代理商應該以市場為核心，不能刻意為了管理而管理，不能為了當時的管理需要失去了自己快速靈活的競爭優勢。

下一階段，品牌商、渠道、代理商等，會再次面臨大規模的整合。從代理商層面上看，粗放型管理的公司以前依靠規模還可以有收益。但是未來將會因為人力、倉儲等巨大的成本壓力難以為繼。由此，一方面那些能夠實現精耕細作的代理商將會在有限的區域市場中發揮更多的潛力。……