電廠化學技術監督管理存在的問題及對策分析

摘要：電廠化學技術在監督管理上的高標準、高要求一直是其發展過程中的重要組成部分之一，但是在分析了目前的電廠化學監督狀況之后發現，其監督力度與管理方式仍然存在很多問題需要解決。文章現就電廠化學技術監督管理存在的問題及對策進行了探討。

關鍵詞：電廠；化學技術；監督管理；標準化；電力公司 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM621 文章編號：1009-2374（2015）03-0130-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0254

隨著整個電力體制的改革，電廠化學技術在其管理方式及其監督力度上都有了很大改變。原本，電廠化學技術監督是統一由國家電力公司管理，然后再分級由各省的電力公司或者是電力試驗研究所來監督，但是自從電力公司集體之后，其電廠化學監督就發生了很大變化，逐漸由各自所在的電力集團自行監督管理。由于這一轉型過程致使電廠化學監督管理處于低潮期，其發展過程面臨的挑戰也是前所未有的，我們必須不斷改變來面對電廠化學技術監督中所遇到的所有問題。

1 電廠化學監督管理存在的問題

火電廠的發展是一步一步進行的，現有的新機組已經逐步代替原有舊機組，并且還在不斷研究新的組合技術投入生產。但是提出新的想法，必然也會有新的要求，電廠化學監督也不例外。首先，電廠化學監督中的技術人員就是關鍵所在。新的機組投入使用，相應的電廠監督人員也要不斷更新自己現有的知識，逐步適應新的標準。與此同時，還要不斷完善監督手段與監督

標準。

作為一名火電廠的員工，在平時的操作與監督中已經觀察到現有電廠化學監督管理存在的問題，其問題主要有：（1）化學監督中的各個指標都超標運行；（2）相關監督人員的職能沒有全部發揮出來；（3）現有監督人員的觀念跟不上電廠發展的速度。

盡管火電廠的化學監督存在很多問題，但是仍然要以客觀的態度去對待這些問題的存在，畢竟一項技術的改進不能一蹴而就，尤其是這種極度嚴密的監督工作。相反的，作為火電廠的內部員工，在分析火電廠內部情況時，要制定統一的監督管理標準，盡可能地實行集團化管理，確保火電廠運行的經濟安全。這樣的做法能夠有效地推動火電廠的技術發展，從而促進化學監督的管理水平的全面提高。必要的化學監督經驗的交流能夠加快問題的解決，也能提高整個火電廠的綜合競爭力。

2 電廠化學技術監督的發展戰略

真正參與到電廠化學監督中的監督人員就可以清楚地知道，化學監督過程分為兩個部分：對于新建的機組進行化學監督管理；對于運行過程中的機組進行化學監督管理。化學監督作用并不是擺著好看，而是要有實質性的作用，通過下面兩種方式就能很好地體現監督作用：一個是在選擇機器設備時，盡可能地選擇先進的設備；另一個就是采用先進的管理方法。只有先進的技術支持與管理才能夠充分認識到監督管理的重點所在，并且能夠從問題的根本出發，尋求解決方案。只有這樣才能夠實現化學監督的組織管理職能，才能協調各個生產階段的化學監督工作。要想做好化學監督管理，就要從以下三個方面出發：

2.1 明確管理目標

火電廠的化學監督管理目標就是要清楚地知道自己的技術、監督管理及其設備的安全穩定性等。

2.2 有清晰的化學監督計劃

火電廠化學監督不能胡亂監督，而是要事先做好監督計劃以備不時之需：（1）總結可能遇到的問題；（2）不同的部門管理不同的事情，分別制定自己的監督目標；（3）根據電廠的安全性評價表格來整理存在的問題，方便查看；（4）根據每個電廠的不同情況，進行問題分析調研，特別是問題較大的機組電廠，一定要嚴格調研。

2.3 化學監督計劃的實施與控制

2.3.1 監督管理。不同的火電廠監督方法不同，監管過程也要具體情況具體對待，其中比較重要的就是監督管理工作。強化化學技術監督數據的管理信息化，就是對監督管理人員在信息系統中收集整理的信息進行分析。形成歷史數據庫或者是實時數據庫。同時，化學技術監督人員可以通過對收集數據信息進行縱向與橫向的對比，對設備的運行狀況進行評估，及時地發現其中潛在的安全問題，并提出相應的解決措施，從而保障電廠機組的正常運行。

2.3.2 績效考核。身為火電廠的員工之一，我是比較喜歡這種類型的績效考核機制的，這是因為有績效考核就能達到公平狀態，讓每個人心甘情愿地參與到監督工作中。不可避免的是，有獎就有罰，除了績效考核機制之外，還要有相應的獎勵機制，兩者之間的有效結合組成了火電廠和各省電力試驗研究所的化學監督工作建立績效考核體系。一般情況下，這種考核體系有以下方式：關鍵績效指標考核KPI、360度考核、自我評價考核等。火電廠在進行績效獎勵時，除了要對個人進行獎勵之外還要對優秀部門進行獎勵，因為火電廠的化學監督需要團隊配合。在獎勵制度中，要清楚地規定出無論是物質還是精神的獎勵都要有明確的標準，然后根據最初制定的評分標準來進行管理監督，使之公平公正公開地進行評選。

2.3.3 信息交流。火電廠中的信息交流非常關鍵，因為監督人員與監督人員之間的交流可以相互交換經驗，相互資源共享。而且，在進行信息交流時還可以讓化學監督人員清楚地了解每一種不同的監督方式，并根據此方式來合理地改善現在火電廠中經營狀況。

2.3.4 標準化管理。標準化管理對于火電廠的員工而言就是所有事情走正常程序，規范管理。當然，除了基本的監督管理工作之外，更重要的是要在化學監督計劃、執行、檢查、實施這些方面加重力度，不斷進行細節完善，抓指標抓落實，使化學監督水平不斷提高。標準的信息化管理不僅可以實現化學技術系統運行的優化控制，而且也可以通過科學的診斷，分析輔機與主機之間的故障產生原因及其發生部位提出相應的解決

方案。

2.3.5 科技項目管理。科技項目管理主要是針對較大機組而言的，大機組存在的化學監督問題一般比較嚴重，我們要做的就是要對此類機組存在的問題進行跟蹤研究，然后針對不同電廠在化學監督中存在的技術上的難題通過集團內部的專家及外聘專家會診的方式，協助電廠解決存在的問題。

2.3.6 專業培訓。火電廠的專業培訓就是將專業學生集中起來，對監督知識進行一個明確的規定，而且火電廠的監督人員必須參與其中并積極討論，只有這樣才能保證專業知識不斷處于更新狀態，才能使我們更加適應現在的工作。在專業培訓中，需要注意的是，一定要將理論與實踐相互結合，只有真正地了解電廠實際問題，并與所學知識相結合，才能更好地解決問題。

2.3.7 計劃調整及改進。督促化學監督計劃的完成，根據實際情況進行計劃調整。化學監督計劃年度完成情況的總結及下一年度計劃的制訂。

3 結語

電廠的化學監督過程并沒有想象中的那么簡單，專業的工作人員不僅要有非常認真負責的態度，更重要的是要根據實際問題來提出解決措施。只有培養出學習型的化學監督隊伍，才能夠使之結合先進的技術、科學的方法和管理理念來實現電廠的全面監督管理。

參考文獻

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作者簡介：周瑞芬（1974-），女，廣東南海人，供職于廣東紅海灣發電有限公司，中級職稱。

（責任編輯：蔣建華）