天津萬企轉型升級之路：創新管理模式

■齊亞芬

“萬企轉型升級”是加快轉變經濟發展方式的必然要求，是調整產業結構的迫切需要，是推動傳統產業與新興產業融合發展的重要舉措。轉型是從一種發展模式轉變到另一種發展模式；升級是企業從產業鏈價值鏈的低端，向更具盈利能力的資本和技術密集型高端進發。推動天津發展轉型、產業升級，中小企業是關鍵性力量。中小企業多是民營經濟，是市場經濟最活躍的因素。中小企業尤其是科技型中小企業的發展，是整個經濟產業轉型發展的關鍵和突破口，也代表了未來的發展方向。它們的轉型升級程度將直接決定天津發展的活力與后勁，決定天津經濟發展的方向。

中小企業的現狀及存在的問題

中小企業是最具活力的企業群體，在經濟增長、科技創新、促進就業、保障民生等方面具有不可替代的作用。多年來，天津市政府始終高度重視中小企業發展，不斷完善政策措施，強化組織推動，積極營造創新創業良好環境。截至2013年底，全市中小企業達到21.3萬家，注冊資本3萬億元；完成增加值7300億元，占全市經濟的比重超過50%，實現稅收占全市60%；就業人員突破400萬人以上，占全市就業總量的80%，可以說，中小企業已經成為推動全市經濟社會發展的重要力量。然而，天津市中小企業量多面廣，盡管這些年有了很大發展，但還存在一些突出的問題：

一是“散”。主要是空間布局分散，很多企業沒有集中到園區，處于自然分散狀態；產業集聚度不高，上下游企業聯系不緊密，沒有形成很好的規模效應、集聚效應。

二是“弱”。就是企業競爭力弱，產品科技含量低，附加值不高，品牌效益差，很多產品長期停留在低檔次、老品種、粗加工階段，處于產業鏈的低端，有的甚至出現假冒偽劣問題。

三是“低”。就是經濟效益低，大部分企業的生產成本高，存在投入多、產出少、效益差的現象，單位土地面積實現稅收遠低于全市平均水平。

四是“粗”。就是生產經營粗放，普遍缺乏科學的現代企業管理，部分行業產能過剩，一些企業制造工藝和裝備落后，資源浪費嚴重。

五是“污”。就是污染嚴重，一些企業缺乏配套的處理設施，廢水、廢氣、廢渣等排放不達標，有的企業甚至偷排、亂排。

這些問題，不僅制約了企業自身發展，影響了整體經濟發展質量效益，也對生態環境造成了負面影響，所以，天津市政府出臺了《萬企轉型升級行動計劃（2014-2016年）》在這一計劃中提出了萬企轉型升級行動計劃的總體目標：首批確定1.2萬家中小企業，通過3年努力實現轉型升級。企業整體效益提高50%以上，規模以上工業企業達到6000家以上；工業園區每公頃稅收提高50%，商務樓宇每平方米稅收提高50%；單位增加值能耗累計下降15%，污染物排放明顯下降。轉型升級的主要路徑、政策措施等，這一行動計劃中不僅強調企業的創新，更強調政府和全社會的扶持。

實施萬企轉型升級的重要意義

首先，實施“萬企轉型升級”，是天津市加快轉變經濟方式、調整產業結構的迫切需要。就天津市的產業結構而言，產業結構相對單一，第二產業結構偏重，現代服務業所占比例還比較低，行業分布不夠合理，部分行業產能過剩，還存在一批“三高兩低”企業。這種產業結構狀況亟待調整和優化。企業調整是產業調整的基礎，沒有企業的轉型升級，就不可能有產業的轉型升級。通過推動“萬企轉型升級”，就是為了加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來；就是為了進一步優化產業結構，建立起符合天津城市定位發展的現代產業體系。

其次，實施“萬企轉型升級”，是實施創新驅動戰略的迫切需要。中小企業是轉變經濟發展方式的重要主體，尤其是科技型中小企業，更是技術創新、科技創新的生力軍。創新是企業發展源源不斷的動力，實施“萬企轉型升級”，堅持以企業為主體，更加注重鼓勵創新，著力增強中小企業、民營經濟創新驅動發展新動力。要以抓轉型、促升級為切入點，鼓勵支持企業加快技術改造和技術創新，實施知識產權戰略和品牌發展戰略，提高企業市場競爭能力；加快中小企業由“要素驅動”向“效率驅動”、“創新驅動”轉型升級；加速推動中小企業創新成長。

再次，轉型升級是加快建設美麗天津的一項重大戰略舉措。中小企業是建設美麗天津的重要力量，轉型升級是夯實美麗天津建設的物質基礎，加快企業轉型升級是實施美麗天津的重要途徑。我們實施“萬企轉型升級”，就是要以科技創新引領產業轉型升級，提高科技含量，降低資源消耗，減輕環境壓力，為美麗天津建設提供科技支撐。堅決不上高耗能高污染項目，化解和淘汰過剩產能、落后產能，改造提升傳統產業，全面推進節能減排，推廣新技術、新設備、新模式，抓好重點園區、行業、企業節能，推動綠色低碳可持續發展，為建設美麗天津做貢獻。

創新商業模式是萬企轉型的關鍵

目前天津市中小企業創新能力并不像預想的那么高。如，科技型中小企業盡管這幾年總量上增長迅速，但總體仍然不如江浙，天津的中小企業盡管在質量上有一些提升，在一些新興行業形成了重點產業布局，但在傳統行業仍相對更加集中。用一組數據來說明：2012年，開發區、保稅區和高新區的科技型中小企業總數在6000多家，其中列入科技小巨人計劃的有300多家。但從創造的效益來講，6000多家科技型中小企業的年平均收入不足0.6個億，但幾百家科技小巨人年平均收入能達到3至4個億。在萬企轉型升級的過程中，創新商業模式是萬企轉型的關鍵，創新管理會計是萬企轉型的必經之路。

一方面，從中小企業自身發展來講，企業從創立之初能夠快速發展主要靠的是創新。但是到了一定階段，就會面臨比較大的問題：生存，競爭和模仿。最開始頗具活力的中小企業發展到一定階段自身的創新能力會有所減弱。企業的轉型升級，外部環境固然重要，但內在的創新機制更加重要。中小企業在轉型升級中，首先要注重從最開始創業階段的創業者和機會的匹配，轉型到發展當中產品和市場的匹配。從個人的創新，變成團隊的行為、組織的行為。

另一方面，企業的轉型升級，不僅是資金的投入，更重要的是商業模式的創新，如在互聯網背景下線上和線下、有形和無形的模式。強調商業模式的創新，也包括對盈利模式的調整，這些對中小企業的發展會更加重要。因此，在中小企業內部，營造創新的思維和氛圍很重要。企業今天的創新，一定要把技術、服務、市場融合起來。以前更多的是，企業自身創新，讓顧客接受；但現在表現出來更多的是，讓顧客來參與創新。這樣的改變，的確要求經營管理者思維方式跟著變化，能夠讓顧客參與設計等。

創新管理會計是萬企轉型的必經之路

管理會計為企業管理者的經營決策提供了依據，給傳統財務會計賦予了新的生命力，對企業的轉型升級起到了重要的促進作用。在企業轉型升級的環境下，管理會計應與企業管理創新相融合、與技術創新相結合、關注企業的長遠發展戰略。

（一）管理會計應與企業管理創新相融合

第一，管理會計應積極融入企業流程再造，提高經營管理效率。在企業轉型升級的環境下，管理會計應主動與研發、生產、營銷等部門大力協作，梳理、優化流程，推行精益生產和流程再造，通過提高勞動生產率來進一步降低成本，提高效益。美國一位管理專家的實證研究表明：如果一個產品的生產過程需要15天，其實際有效作業時間約為幾十個小時，經過作業梳理和流程優化后，5天就能生產出來。實踐也證明，精益生產效果突出，能大幅提升企業的生產效率

第二，管理會計應融入企業的決策，提升企業的價值創造能力。管理會計活動處于各種決策的核心，企業的各個環節越來越依靠管理會計信息進行重要決策，管理會計也憑借其信息優勢和特殊組織地位，越來越多地參與到企業戰略規劃、經營管理、風險防控等重大活動中。實現資源優化配置和成長良性循環，提升企業價值創造能力，為股東持續、穩定地創造財富。

第三，管理會計應實現與企業管理創新的動態融合。轉型升級企業的管理創新活動不斷推陳出新，管理會計不能就成本論成本，要充分利用精益生產、流程再造、知識管理、平衡計分卡等先進的管理工具來降低成本，提高效率和效益。管理會計與企業管理創新的融合是一個永無止境、持續改進、不斷深化的過程。

第四，建立戰略成本意識，培育企業的核心競爭力。戰略是企業經營的核心。在企業轉型升級的背景下，成本管理要重視建立和保持企業的長期競爭優勢，成本控制必須納入企業戰略的統籌考量，同時應與客戶需求相結合，高端的客戶匹配高成本，低端的客戶匹配低成本。轉型升級的企業應重視戰略成本管理為核心的運營模式，涵蓋了流程成本、采購成本、質量成本降低以及管理費用控制等方面，降低隱性質量成本、降低融資費用等富有創新性的實踐，取得較好的效果。

（二）管理會計應與企業技術創新結合

第一，技術創新需要大量投入，同時又有風險，一定程度上會影響企業當期的利潤。但技術創新能提高市場占有率，創造價值，否則企業便會失去活力和競爭力，被市場淘汰。因此，管理會計必須大力支持技術創新投入。摩托羅拉曾經以絕對優勢占據了我國手機市場的最大份額，但由于摩托羅拉不能及時關注顧客的需求變化，造成了產品創新遲緩；諾基亞則密切跟蹤市場，根據消費者需求及時進行適度的創新，從而超越了摩托羅拉，而到后來，諾基亞的技術研發始終徘徊在傳統手機的范疇；蘋果手機則通過技術創新使iPhone成為多功能聚集的個人娛樂服務終端，顛覆了傳統的手機概念，占領了先機。

第二，管理會計應積極推進科研成果的產業化。科研成果產業化投入及其成本控制，是技術創新成功的關鍵，也是企業持續發展的源泉。當前，企業應積極利用管理會計做好新研產品的目標成本和目標價格管理，在新的研制項目上，采取項目總會計師制度以促進科研成果的產業化。

（三）管理會計應關注企業未來的發展和長遠利益

第一，管理會計既要關注當前成本的降低，也要關注企業未來的發展和長遠利益。管理會計應加大對企業未來項目的投入。企業的價值不是由歷史的經營成果決定的，而是反映企業未來的發展。企業未來的發展取決于企業未來的項目和產品組合。對未來項目的投入和儲備是一個企業獲得投資者認可的關鍵因素。管理會計不能只顧眼前利益，必須從長遠出發給予資金支持。

第二，管理會計應加大對企業品牌形象的投入。企業的品牌提高有助于增強企業凝聚力，改善企業形象和外部環境，促進企業又好又快發展。國外很多企業非常重視產品質量、企業品牌形象的投入，盡管投入巨大，但帶來了可觀的回報。例如，美國耐克公司很關注質量和品牌建設，一雙外包生產的鞋子貼上NIKE的商標就能多賣十幾倍甚至更多的價錢；蘋果公司對自己的全線產品堅持同樣的工藝和質量標準，即使低端產品也使用與高端產品同樣的精湛工藝，從而培育了穩定的、具有高忠誠度的顧客群。

第三，管理會計應加大對高素質人才隊伍建設的投入。隨著經濟全球化發展，人才已成為企業在競爭中取勝的決定因素。管理會計應具備長遠眼光。轉型升級企業應積極開拓管理會計的視野，以全局觀念和科學發展觀來服務企業持續健康發展。

總之，“萬企轉型升級”的主題，具有全新的發展理念和時代內涵?，F在城市間的競賽，已是質量的比拼，是分工地位、產業鏈位置、自主創新能力的較量。當國際經濟步入中低速增長階段時，當低碳經濟成為全球潮流時，又當高成本、融資難已成為“階段性標志”時，廣大中小企業再一味走勞動密集型之路，再一味走出口導向型之路，恐怕就會此路不通。所以，必須加快轉型升級的步伐，積極主動地應對國內外發展環境變化。

天津要想實現中央的定位，要想打造成北方經濟中心，就必須不斷向產業分工的更高位置邁進?！叭f企轉型升級”是這個過程中的關鍵一步，也是天津長遠發展的戰略性一步。

參考資料

1.顧惠忠.創新管理會計促進企業持續快速健康發展.財務與會計，2011（10）.

2.天津市萬企轉型升級行動計劃（2014-2016年）.