加強煤炭企業經營管理的途徑分析

劉新屯（山西晉煤集團澤州天安晉瑞煤業有限公司，山西晉城048000）

加強煤炭企業經營管理的途徑分析

劉新屯
（山西晉煤集團澤州天安晉瑞煤業有限公司，山西晉城048000）

煤炭企業不同于其他企業，由于其自身資源因素的限制和貿易國際化逐漸深入，煤炭企業經營管理問題愈發明顯。為了加強煤炭企業經營管理，提高企業經濟效益，實現煤炭企業快速、穩定、健康、持續發展，需要實現經營戰略管理，開展煤炭企業多元化經營管理，加強煤炭企業財務管理，強化內部市場管理和企業供銷管理，采用全新的經營管理手段，以提高煤炭企業經營管理水平，充分挖掘企業發展優勢，實現企業效益的最大化。

經營管理；持續發展；戰略決策

1　加強煤炭企業經營管理的實際意義

1.1實現管理轉軌變型的根本要求

自十一屆三中全會以來，我國工作重心發生了重大轉變，國家從政策上扶植生產經營型企業，努力打造優質、高效的新型生產企業。實現企業開放型轉變，生產企業主要以“生產、流通、生產”結構為主，這是內向封閉管理系統的標準形式，它完全不考慮銷售和市場情況，只是一味地進行生產，完全依靠國家政策支持。“流通、生產、流通”就是我們要重點闡述的開放型管理系統，企業生產經營完全面向市場及用戶，密切關注外部環境變化，企業必須具備較強的應變能力，以實現在競爭中求發展的企業發展目標。

打造開拓型企業。不思進取、安于現狀是生產型企業的致命弱點，在市場競爭激烈的當今社會中，不思進取是要被市場淘汰的。作為新時代的社會主義優秀企業，我們應當具備創新精神，應用新興技術、努力搶占市場、開發新產品，努力實現企業的長期穩定發展。因此，煤炭企業必須要不斷進行經營管理變革，制定符合企業發展的經營管理策略，全面實現企業的開放型和開拓型轉變。

1.2現代化管理的要求

作為社會化大型生產企業，煤炭工業企業各部門之間的管理錯綜復雜，這就要求其必須具有一套行之有效的現代化管理策略，使其能夠充分發揮現代化技術設備的優勢，提高煤炭企業生產效率，增強企業生產的安全性和可靠性。

2　加強煤炭企業經營管理對策

2.1實現經營戰略管理

實施經營戰略長期興旺發達是企業持續性發展的重要前提和保障。由于煤炭企業的特殊性，可持續發展困難重重。我們應當從科學的角度來看待煤炭企業發展問題，加強企業經營戰略管理，從企業實際出發，科學制定企業發展策略，實現企業長期發展。

2.2開展煤炭企業多元化經營管理

開展多領域經營管理。煤炭資源屬于不可再生資源，興盛、衰竭和報廢是每個礦區必然要經歷的過程，因此，多元化經營既是企業發展的需要，也是客觀條件導致的必然結果。同時，提高企業自身實力，提高企業效益、社會效益是企業經營者和經營實體的自身需要。

我們應當以科學的發展觀去看待煤炭企業發展問題，培養新的經濟增長點，盡早取得長期市場發展優勢。

2.3加強煤炭企業財務管理

財務管理貫穿于企業生產經營的整個過程，要想提高企業經濟效益，就必須加強企業財務管理，科學合理挖掘存量資金、加強企業賬務管理，及時清收債權，實施有效的現金控制，提高資金運營效率，落實企業成本控制責任制，實現企業全面預算管理。

2.4強化內部市場管理和企業供銷管理

探索、實踐全新的管理模式是眾多煤炭企業必須要面臨的問題，引入價值規律改變企業內部關系，優化內部資源配置，激發員工內在潛力，提高企業經濟運行質量。供銷是企業管理的兩個重要方面，同時也是煤炭企業正常生產經營的重要保障。煤炭市場目前發展情況有所好轉，但我們不能因此而懈怠，必須要杜絕過去的“好壞不愁賣”的傳統思想，樹立正確的品牌意識，完善企業營銷體系，打造優質、高效的企業經營管理策略，努力實現低成本、高效益，樹立正確的企業服務意識，嚴把企業產品質量關和安全關，降低企業生產成本，提高企業效益，將有限的資源充分利用起來，最大限度地實現無浪費、無損耗。

2.5采用全新的經營管理手段

如今是一個信息飛速發展、科技日新月異的時代，只有不斷加強企業信息化建設，采用現代化、全新的企業經營管理手段，才能夠更好地適應市場發展趨勢，滿足市場發展要求，這也是時代對企業經營管理提出的全新要求。新時期的煤炭企業應當從自身實際情況出發，努力加快自身信息化建設，引進先進電子、網絡技術，改變傳統的生產、管理模式，實現企業生產和管理技術、設備的更新換代，加強自身環保節能、物資流通以及人力資源等方面的信息化管理，建立完善的企業經營管理體系，對市場進行實時監控，提高煤炭企業經營管理水平，從而實現煤炭企業效益的最大化。

3　結語

我國煤炭企業一直沒有一個完善的經營管理體系，在煤炭銷售上更是存在著較大的缺失，品牌意識不強，受傳統的行業觀念影響較深，認為煤炭好壞都照樣賣，重視生產而忽視了經營管理，從而造成了一定的資源浪費。面對日益激烈的市場競爭，煤炭企業不能夠停滯不前、輕視經營管理，必須要面對市場化和國際化所帶來的機遇和挑戰，重視企業經營管理，提高煤炭企業經營管理水平，充分挖掘企業發展優勢，實現企業效益最大化。

［1］張同功.新形勢下煤炭市場國際貿易格局的變動及其影響研究［J］.中國能源，2010，（01）：57-59.

［2］徐建琴.淺談煤炭企業面對經濟危機采取的應對措施［J］.現代經濟信息，2010，（03）：18-19.

Analysis o f the W ay o f Strengthening the M anagem ent o f Coal Enterp rise

LIU Xin-tun
（Shanxicoalgroup Zezhou Ti'an Jin Ruicoal limited company，Jincheng048000，China）

Coal enterprise is different from other enterprises，due to its own resource restrictions and trade internationalization gradually in-depth，coal enterprisemanagement problem is becoming increasingly apparent.In order to strengthen the operation and management of the coal enterprise，improve the econom ic efficiency of enterprises，realize the coal ent erprise fast，stable，healthy and sustainable development，need to implement strategic management，carry out diversified management of coal enterprises，coal enterprises to strengthen financial management，strengthening internal market management and management of enterprise supp ly，adopting new managementmeans，to improve the management level of coal ente rprises，fully tap the advantages of enterprise development，tomaximize thebenefitofenterprises.

Management；Sustainable development；Strategic decision

F272.3

A

1674-8646（2015）05-0080-02