Lafarge farge和Holcim olcim合并為LafargeHolcim olcim（LH LH）公司

Lafarge farge和Holcim olcim合并為LafargeHolcim olcim（LH LH）公司

2014年4月7日，豪西蒙（Holcim）公司和拉法基（Lafarge）公司兩家首席執行官舉行聯合記者會，介紹了兩家公司合并的談判情況，并宣布合并為一家新公司，稱為LafargeHolcim（LH）公司。

拉法基、豪西蒙公司在合并前，水泥、集料、混凝土產能均居世界前列，合并后在全世界90個國家的水泥產能為4.27億噸、集料3.48億噸、攪拌混凝土7000萬m3。

新公司為減少原有兩家公司相互重疊的業務，剝離了50億歐元的業務量，其中2/3在歐洲。公司重點轉至發展中國家，預期未來將提高至銷售量的60%。

新公司的集體核心股東將持有33%的股份，辦公、注冊在瑞士，豪西蒙公司的Wolfgang Reitzle先生擔任董事會主席，拉法基公司的Bruno、Lafont先生擔任首席執行官、首席財務官，信息人員分別由豪西蒙、拉法基公司人員擔任。合并后公司情況見表1。

合并后LH公司在一些國家的銷售份額見表2，表2表明，兩家公司在這些國家的銷售業務有重疊，必須采取措施，適當剝離，以減少支出。

表1 合并后公司情況

表2 LH公司在一些國家的銷售份額，%

合并后，LH公司水泥年產能達到4.37億噸，超過中國中聯水泥公司和安徽海螺水泥公司，為世界第一，遠高于世界排行第四的海德堡公司、第五的意大利水泥公司的產能。兩家公司的合并必將加劇其他公司的競爭與合并。

編譯者認為：發達國家水泥工業長期停滯，而以中國為代表的發展中國家近些年來快速增長。國際上的一些咨詢公司普遍看法是，未來若干年內發展中國家仍將以每年3.5%～4.5%的速度增長。而水泥產量長期居世界領先地位的豪西蒙和拉法基公司在發達國家中的水泥工業占有較大比例，通過合并必將提高競爭效益，同時集中資金，在發展中國家增加投入。其方式主要為，購置經營效率好的水泥企業如中國的海螺等有關公司的股票，一定程度上影響中國水泥市場，也可能會促進國內水泥公司的合并。另一方式是出售部分在中國的水泥公司的股票，增加公司投資發展中國家水泥產能的資金，在水泥效益較好國家興建水泥廠，以擴大公司的產能。這對于目前占世界水泥工業新建企業總量60%的中國水泥工程設計、裝備制造公司是一個機遇，應予重視，從中獲取商機。此外，合并后生產效益增加，促使水泥價格下降，必將加劇出口水泥的競爭。

陳友德編譯自

No.5/2014

InternationalCement Review