1
團購寒潮進一步加劇
假如一個商家學會用自己的會員管理系統去積攢團購網拉來的用戶信息,只要購買不超過3個月的團購服務,已經完全可以構建自身的數據平臺。由此推論:2015年團購寒潮進一步加劇,以美團為首的團購網站必然向O2O領域轉型。
2
快餐外賣如火如荼
該領域屬于小額高頻次,類似于打車軟件的領域。因此,接續2014年滴滴、快的之戰,2015年外賣大戰一觸即發。外賣不一定需要盈利,外賣的想象空間是兩個:移動支付、人群價值。
3
滴滴、快的入侵出租車運管市場
2015年滴滴打車一推出專車服務,就讓出租車市場鬧得沸沸揚揚。專家指出:這屬于蝴蝶效應,背后更根本的是出租市場的分配問題。出租市場獲利最大的出租車公司完全就是寄生蟲,政府目前只是看著他們還能控制局面而已。
4
家居O2O、婚慶O2O大行其道
在2014年從大數據與O2O模式分析,家居與婚慶的O2O已經完全可以顛覆過去的媒體模式。2015年必然是家居、婚慶O2O領域狂飆猛進的一年。
5
社區O2O重回地產服務領域
2015年社區O2O的概念會清晰起來。像社區001、順豐嘿店等將會分化出去。彩生活、叮咚小區這類才是真正的社區O2O項目。預估社區O2O在2015年將找到下半場的定位:房地產后市場。
6
百貨O2O前景未明
百貨業O2O最大的價值就是會員管理。然而即使通過大數據與會員管理方式最大價值挖掘轉化率,在服裝等領域B2C、C2C的分化壓力仍然無從化解。
7
生鮮電商看到曙光
2015年以水果、大米、雞蛋、油、肉食品為主要服務內容的創業業態還將繼續發展。唯一存在的問題就是體量問題,因為目前該行業仍處于碎片化的狀態,想要出現一家大型的生鮮電商還真不容易。
8
地產O2O競爭加劇
2015年房地產媒體會去媒體化、中介化;而中介會自建網絡渠道、互聯網化。相互競爭又相互妥協與協作,這是2015年這個行業的主旋律。endprint