電力企業績效管理模式研究

羅冀　何曉燕

摘要：隨著社會經濟的快速發展，電力企業所處的環境發生了巨大變化，這就需要電力企業在日常管理工作中不斷創新?？冃Ч芾碜鳛殡娏ζ髽I發展的重要基礎，其模式的改革與完善有重要意義。文章從電力企業績效監測模式創新、推行信息化的績效管理模式、完善電力企業員工績效考核程序這三個方面就電力企業相關問題進行了探討。

關鍵詞：電力企業；績效管理模式；績效監測模式；績效考核；企業員工 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）12-0167-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.083

績效管理主要是指對電力企業的員工及其工作加強管理，以促進績效的提高?？冃τ谄髽I來說尤其重要，電力企業必須要充分發揮績效管理的功能，企業管理層、員工及相關部門需要將績效管理工作調整到與企業戰略目標、管理目標等相符合的狀態。電力企業績效有以下含義：績效是使用者的選擇，為顧客提供優質服務，就是工作效率及資源分配。驅動力、績效管理過程、員工、品質、監測、目標及目的等都是影響績效管理的要素，要想加強電力企業績效管理水平，必須要對績效管理模式加強研究。

1 電力企業績效監測模式創新

績效監測主要用于測量服務進展及改變狀況的過程，績效監測有助于科學評量一個組織輸送價值及追求突破的程度。在目前發展的情勢下，電力企業需要將績效管理監測與目標管理工作相融合。電力企業管理績效評估主要用于管理組織的能力及績效，這就需要將企業的績效目標與人、事等相掛鉤，即將焦點置于個別管理者及員工的目標管理系統，將另一個焦點置于方案和組織的績效監測系統?！?br>