淺談高鐵企業(yè)運營成本控制的有效對策

摘要：我國高鐵企業(yè)正處于盈利虧損狀態(tài)，運營成本是項目總投資的主要對象。面對高額的運營成本投入，高鐵企業(yè)必須建立符合時代需求的成本控制方案，避免資金鏈調控失誤造成巨大的經濟損失。文章分析了運營成本控制的重要性，總結了當前運營成本控制存在的問題，提出了符合高鐵企業(yè)現(xiàn)狀的成本控制對策。

關鍵詞：高鐵企業(yè)；運營成本控制；項目總投資；成本控制方案；資金鏈調控失誤 文獻標識碼：A

中圖分類號：F285 文章編號：1009-2374（2015）12-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.088

中國擁有全球最龐大的高鐵運營網絡，有超過1萬公里的運營里程，這個數(shù)字占到世界高鐵總里程的50%以上。一方面，高鐵交通快速發(fā)展，為國內建立了高端的鐵路運輸服務系統(tǒng)，促進我國交通行業(yè)走向國際化；另一方面，高鐵工程快速擴張，導致中國鐵路總公司面臨著嚴重的財政問題，運營成本遞增，加大了資金鏈的調控難度。為了解決這些問題，需深入分析高鐵企業(yè)運營成本存在的問題，及時提出科學的成本控制

方案。

1 運營成本控制的重要性

運營成本是經濟學研究的重要內容，任何一切經濟活動都與成本耗資存在著密切關聯(lián)，注重成本控制是企業(yè)現(xiàn)代化經營的基本思想。近年來國內高鐵線路改造活動日趨增多，工程項目面臨的建設成本也不斷增加，如何科學分配項目資金收支方案是亟需解決的問題。總體來說，項目成本管理的作用包括：

1.1 節(jié)約成本

市場經濟體制改革趨勢下，成本費用對企業(yè)經營有著實質性意義，成本控制越低，最終產生的收益率越高，這是工程經濟學的基本內容?！?br>