摘要:我國高鐵企業(yè)正處于盈利虧損狀態(tài),運營成本是項目總投資的主要對象。面對高額的運營成本投入,高鐵企業(yè)必須建立符合時代需求的成本控制方案,避免資金鏈調控失誤造成巨大的經濟損失。文章分析了運營成本控制的重要性,總結了當前運營成本控制存在的問題,提出了符合高鐵企業(yè)現(xiàn)狀的成本控制對策。
關鍵詞:高鐵企業(yè);運營成本控制;項目總投資;成本控制方案;資金鏈調控失誤 文獻標識碼:A
中圖分類號:F285 文章編號:1009-2374(2015)12-0176-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.088
中國擁有全球最龐大的高鐵運營網絡,有超過1萬公里的運營里程,這個數(shù)字占到世界高鐵總里程的50%以上。一方面,高鐵交通快速發(fā)展,為國內建立了高端的鐵路運輸服務系統(tǒng),促進我國交通行業(yè)走向國際化;另一方面,高鐵工程快速擴張,導致中國鐵路總公司面臨著嚴重的財政問題,運營成本遞增,加大了資金鏈的調控難度。為了解決這些問題,需深入分析高鐵企業(yè)運營成本存在的問題,及時提出科學的成本控制
方案。
1 運營成本控制的重要性
運營成本是經濟學研究的重要內容,任何一切經濟活動都與成本耗資存在著密切關聯(lián),注重成本控制是企業(yè)現(xiàn)代化經營的基本思想。近年來國內高鐵線路改造活動日趨增多,工程項目面臨的建設成本也不斷增加,如何科學分配項目資金收支方案是亟需解決的問題。總體來說,項目成本管理的作用包括:
1.1 節(jié)約成本
市場經濟體制改革趨勢下,成本費用對企業(yè)經營有著實質性意義,成本控制越低,最終產生的收益率越高,這是工程經濟學的基本內容?!?br>