員工薪資績效考評要點及管理對策研究

顏萍

摘要：人力資源對企業規劃與發展具有重要意義，人力資源規劃與考評關系著內部經營體制改革的成效。薪資績效是企業及員工普遍關注的焦點，其不僅影響著經營管理體制決策，更是決定著員工參與經營活動的積極性。文章介紹了員工績效考評的實際作用，總結了員工考評階段需掌握的基本要點，提出了切實可行的薪資績效管理措施。

關鍵詞：人力資源；企業員工；績效考評要點；薪資績效；經營管理體制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）12-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.089

薪資績效是員工普遍關注的問題，企業薪資水平高低對員工主觀能動性發揮具有促進作用，很大程度上決定崗位員工能否積極參與經營活動。企業在編制薪資標準中，要綜合考慮現實經營方案要求，不僅要維持內部經營成本收支，也要盡可能提供更優越的薪資待遇，鞏固人力資源在經營管理中的價值地位。由此，開展員工薪資績效考評是很關鍵的，必須抓住薪資績效考評要點，提出科學的薪資績效管理對策。

1 員工績效考評的作用

績效考評是企業績效管理中的一個環節，常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。當前，市場經濟體制改革促使企業經營調整，人力資源管理也開始呈現多樣化發展趨勢，注重員工績效測評成為管理決策的有效方式。從實際情況看，員工績效考評作用包括：