一是依托基層供銷社大力發展農民合作社,建立以農民合作社為主要服務對象的生產服務部、現代流通部、合作金融部和綜合服務中心,通過社區共建、能人帶動、龍頭企業參與等多種形式,積極爭取社會資本參與基層社改造改組。二是不斷調整優化機構設置及職能配置,加快組建農民合作社聯合社,明確其政策性和經營性職能,形成上下貫通、聯結緊密、運行高效、充滿活力的合作經濟組織體系。三是成立供銷合作社聯合社資本運營公司,積極構建產權清晰、責權明確、市基一體的資本運營管理新體制。endprint
機構與行政2014年10期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
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