淺談石油系統老年文化體系的構建與實施

王 曉

(勝利油田黃河鉆井總公司老年綜合管理中心，山東東營 257064)

隨著我國人口老齡化增速加快，60歲以上的老同志數量越來越多，新的需求越來越多。同時，改革發展的新形勢也對老年工作提出了許多新的要求。石油系統老年管理部門要以文化為引領，以“老吾老以及人之老”的心態和胸懷，著眼更高要求、立足更高層次，以老年文化內強素質、外樹形象為目標，全面構建老年文化體系。

一、建設石油系統老年文化體系是豐富企業文化的必然

石油系統的老同志在石油勘探開發、會戰建設、改革發展的各個歷史時期，都作出了重要貢獻，他們是我國石油系統的奠基者、開拓者和建設者，是企業的歷史功臣。同時，廣大老同志在“激情燃燒的歲月”里，在長期艱苦卓絕的實踐中，形成的堅定的立場和信念、豐富的智慧和經驗、崇高的精神和品格、優良的傳統和作風，是企業的寶貴財富。因此，石油系統老年管理部門必須以文化為引領，以更加真誠的感恩之心、更加強烈的感激之意，讓他們共享發展成果，安享幸福晚年。

保障和改善民生是立黨為公、執政為民的本質要求，也是國有企業的重要社會責任。石油系統就落實以人為本、解決實際問題，特別是對包括老同志在內的老年群體提出了許多新標準和新要求。把老年工作納入油田民生改善的全局，著眼長遠、立足當前，出臺了一系列惠老政策，不斷提高工作的主動性、針對性、多樣性和實效性，以更加顯著的工作成效讓黨組織放心、讓老同志滿意。

石油系統要實現可持續性發展，不僅需要廣大在職干部員工付出心血和汗水，也需要發揮好老同志工作經驗豐富、群眾基礎深厚、社會影響廣泛的獨特優勢和作用。企業文化是在企業發展過程中，由領導集體大力提倡，職工群眾廣泛認同、普遍接受并在長期實踐中所形成的企業精神、價值觀念、行為規范、道德規范、產品質量、服務質量、信譽形象等方面的綜合體現。石油系統老年文化既是行業文化的范疇，也是企業文化的分支，是石油文化的子文化。石油系統老年文化熔鑄著石油系統老年管理部門、老年工作者和離退休老年人的精神和靈魂，是一個科學完整的體系，包括觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層面。

二、石油系統老年文化體系的構建

成立石油系統文化建設項目組，深入基層開展老年文化專題調研，召開老年文化座談會，對老年文化的現狀和走向進行深入細致的了解，并聘請企業文化咨詢策劃師，對老年文化建設進行客觀評估，在系統性、完整性等方面進行思考和梳理。石油系統老年文化體系構建的基本原則:

1．堅持文化引領，服務大局。堅持先進文化前進方向，弘揚中華民族優秀傳統文化和時代精神，引導老年人把文化養老作為自覺行動，形成積極向上的精神追求和健康文明的生活方式，助推企業發展。

2．堅持系統統籌，基礎抓起。融入石油系統文化建設的全局，統籌安排，有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層次上全面推進。

3．堅持以人為本，服務老人。著力體現尊重人、理解人、關心人、愛護人，以服務老人、幫助老人為榮。

4．堅持理論指導，實踐推進。在以科學理論為指導的基礎上，緊密結合工作實踐來推進，做到理論與實踐相結合，在生動活潑的實踐中創造豐富多彩的文化成果，并用于指導實踐。

5、堅持與時俱進，探索創新。在吸收傳統文化精髓的基礎上，做到繼承與創新相結合，既要繼承石油系統的優良傳統，借鑒吸收同行先進經驗，又要以超前意識進行創新和超越，不斷適應時代發展的需要。

6．堅持體現共性，突出特色。既要兼收并蓄、博采眾長，又要符合實際、彰顯個性，做到共性與個性相結合，構建具有積極老齡化行業特點、石油系統個性特色的老年文化。

全面構建和闡釋石油系統老年文化，除了需要相關的理論支撐以外，還需要更多細致的具體工作。比如，到相關單位進行比較調研，搜集大量資料，在深入調查研究和廣泛聽取各層次人員意見的基礎上，制定印發《老年文化建設實施意見》。又如，廣泛征集所屬各單位、各部門、各層次人員對老年文化建設的意見和建議，并征集團隊精神、工作理念、工作目標、行為規范、人生格言等個人見解和文字表述。再如，項目組人員要全面總結、系統歸納、高度概括老年事業的發展，把石油系統老同志的行業理念、職業追求，高度濃縮，淬火提煉，形成石油系統老年文化體系，豐富石油系統老年文化內涵，構架起具有石油特色的老年文化體系。

三、石油系統老年文化體系的實施

(一)加強學習宣傳，促進石油系統老年文化內化于心

1．營造濃厚文化氛圍，使員工群眾接受文化熏陶。以石油老年文化核心內涵為主，統一在各單位墻壁噴繪、橫幅懸掛，活動室內或走廊內張貼，建設“文化大院”、“文化走廊”，營造濃厚的文化氛圍。同時，綠化美化室內外環境，使員工群眾置身其中既能得到健康向上的文化熏陶，又能在優美的環境中愉悅身心。

2．利用媒體廣泛宣傳，使員工群眾接受文化灌輸。充分運用各種媒介，持續加強對石油老年文化的宣傳，使員工群眾在持續接受灌輸中強化對老年文化的認識。同時，在內部網站、報刊雜志開辟專欄，集中宣傳報道石油老年文化活動開展情況，動態地反映石油老年文化建設的情況，宣傳推廣基層單位老年文化建設的經驗做法，傳播石油系統老年文化。

3．利用日常思想工作，使員工群眾接受文化教育。加強形勢任務教育、職業道德、共建共享觀教育，把石油系統老年文化中的共同愿景融入其中，引導廣大員工鞏固“只有單位好，大家才能好”的共識，正確認識改革和發展形勢，積極支持自己的親人參與改革和生產，做好他們的堅強后盾。

(二)加強制度建設，促進石油系統老年工作制度化

1．制訂《員工思想行為準則》。以石油系統老年團隊精神和行業理念及老年文化核心內涵為指導，從加強職工的職業道德建設入手，把觀念形態文化滲透到職工行為層面上，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則，制定《員工思想行為準則》，引導廣大員工群眾自覺以之規范言行、樹立形象。

2．修訂《管理制度匯編》。全面組織開展崗位職責、管理制度和考核細則梳理、修訂活動，瞄準管理中的薄弱環節，強化制度建設和流程再造，推進精細管理。立足于“繼承、揚棄、創新”，健全以崗位責任制為核心的系列基礎管理制度，完善首問負責、限時答復、服務承諾等制度，規范重點管理服務環節的業務流程，規范員工行為，提高管理效率與質量，建立一個科學規范、務實管用、簡約高效的制度體系。

(三)加強創新實踐，促進石油系統老年文化外化于行

1．開展學習型組織創建活動。把創建學習型組織作為老年文化建設的重要內容，作為踐行團隊精神、工作理念的具體措施，大力倡導終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習的理念，倡導勤于動腦、善于思考的工作態度和管理服務方式，以適應新形勢下的新要求，做到“學習工作化，工作學習化”。

2．開展創新型組織創建活動。把創建創新型組織作為踐行石油系統老年文化內涵的重要方面，大力倡導在思想上追求變革，打破常規，并按科學思想和客觀規律來標新立異，切實克服因循守舊、不越雷池的積習和惰性，在工作中著重推進觀念創新、管理創新和服務創新。同時，開展豐富多彩文娛活動。堅持寓文化于活動、以活動促踐行，展現老有所樂、幸福和諧的新風貌。