建筑工程項目管理宏觀控制措施

王曉磊

（牡丹江市第三建筑工程公司，黑龍江 牡丹江157000）

近幾年,在國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下,建筑行業得到了飛速的發展。同時,在建筑工程施工過程中也出現了質量、安全、周期、成本控制、能源消耗等一些列的問題。這些問題的出現給不但給國家造成了損失和浪費，也給工程實體的使用者帶來了極大的不便。因此,建筑工程的質量問題對我國經濟建設的健康發展有著直接而深遠的影響,必須加強建筑工程的項目管理與控制措施,以確保建筑工程項目按照預定工期順利進行并完成其工程管理目標。

1 建立建筑工程項目管理知識體系

國家相關部門應認真總結我國建筑工程項目管理的經驗及教訓,積極借鑒并引進國外先進的工程項目管理經驗。結合我國實際情況，制定完善的建筑工程項目管理政策及法規，迅速與國際建筑工程項目管理接軌。同時還應建立建筑工程項目管理知識體系。

建筑工程項目管理知識體系是建筑工程項目管理專業學科的基礎，世界各國的建筑工程項目管理專業組織已經紛紛建立了適合各自國家的建筑工程項目管理一系列成熟的知識體系。我國應結合國家實際國情迫不及待地建立一整套成熟完善的建筑工程項目管理標準知識體系,形成國家建筑工程項目管理學科及專業基礎。同時,引進國際建筑工程項目管理專業資質認證標準體系,推動我國的建筑工程項目管理朝著職業化和專業化的方向發展,使我國建筑工程項目管理專業人員的資質水平能夠得到國際上相關行業組織和國家的認可,這已經是我國為建筑工程項目管理學科快速發展當務之急。

2 培養建筑工程項目管理專業人才

某種意義上來講，人是決定工程成敗的關鍵因素之一。由于歷史的原因，我國的工程技術人才總體素質比較高,理論基礎也比較好，實踐經驗豐富,但最缺乏的是建筑工程項目管理人才，特別是與國際接軌的高水平的專業建筑工程項目管理人才。我國的建筑工程公司在開拓國際市場過程中也培養了一些人才，但數量和綜合素質均與國際建筑工程管理市場上的人才有較大差距,遠遠不能與時俱進,跟不上形勢要求。鑒于我國將有更多的建筑工程公司邁向國際工程市場,隨著中國綜合實力在國際地位上的不斷提高,國外的知名建筑企業也陸續進入中國建筑行業，如果不抓緊建筑工程綜合管理人才的培養，當我國建筑公司作為業主方時,不能很好的管理國際工程項目，建筑工程雖建成但將面臨質量與經濟效益等達不到預期目標的被動局面。鑒于此，我國應大力培養建筑工程技術與管理相結合的外向型、復合型、開拓型的并與國際接軌的綜合素質管理人才,才能從根本上提高我國建筑公司在國際市場中的整體素質與競爭力。

3 大力研發工程機械設備與技術方法

隨著我國經濟社會的發展與城市進程的加快，推動了建筑行業的快速發展.同時也推動了新興的機械設備與技術的產生與發展。對于一個建筑工程項目，因其受到復雜的施工工藝,材料品種繁多，施工現場工作環境及施工人員的素質的參差不齊等諸多因素的影響，會對整體建筑工程質量安全成本工期產生相當大的影響，這就需要引進先進的機械設備和采用新興的技術手段。新興的技術與智能化的機械設備在建筑工程施工的應用,諸如3D打印技術在建筑工程的應用等，不僅可以有效降低工程施工成本，縮短工程施工周期，提高工程施工質量,降低工程施工安全,而且對建筑工程行業的進一步發展與提高建筑工程項目管理的有效管控措施都具有非常重要的作用。

4 明確建筑工程項目管理目標

工程項目因其涉及內容繁雜，建設周期長，參與企業眾多,不確定性因素眾多等原因，在工程建設執行過程中，建筑工程項目管理目標隨之也會受到各方面影響。建筑工程項目目標管理，簡而言之就是將工作任務和目標明確化，同時建立目標管理系統，以便能統籌兼顧地進行協調。建筑工程項目管理目標一般包括質量管理目標、成本管理目標、進度管理目標和安全生產管理目標。建筑工程項目管理目標的設定正確與否，以及是否容易操控，某種意義上來講都直接決定建筑工程建設的成敗。所以，建筑工程項目目標管理也常常作為工程項目管理宏觀控制措施的一項重要的工作內容。

5 強化項目各施工階段的管理

建筑工程項目管理階段一般分為投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交竣工階段、結算階段和維護保修階段。在這六個階段中，要做好計劃、信息、質量、技術、勞動、材料及成本等的管理控制措施，建筑企業必須建立和完善建筑工程項目管理責任體系，明確重點，落實責任。建立和完善以建筑工程項目部為主體的施工管理體制，務必要建立工程項目管理人員結構體系,選好配強工程項目領導班子。工程項目立項后,選定工程技術人才和智能化機械設備，制定施工組織計劃和方案，保證施工質量和安全，控制好預期工期和項目成本，使項目工程管理目標和各工程階段有效緊密的進行銜接。