培養未來的領導者
2015-04-02 13:30:09本刊編輯部陳文君高佳琪孫思
培訓 2015年2期
本刊編輯部+陳文君 高佳琪 孫思
德魯克曾說：“你無法預測未來，但可以創造未來。”培訓與發展部門也一直在思考：未來的領導者應當具備怎樣的技能？他們能否花費大量精力，來將組織的目標變成現實？本期專題為您呈現四家企業的優秀實踐。
蘇泊爾為不同層級員工量身定制啟航班、揚帆班、遠航班和領航班，分級培養中高層員工的領導力；在中層管理者培養方面，商源集團和愛慕集團則各有特色——商源邀請高管參與課程開發，并輔以一系列項目管理機制；愛慕S-RED項目通過愛慕匯談、店鋪診斷、行動學習等環節，發掘優秀經理人；簡柏特公司的“黃金計劃”則囊括了體能、行為、知識的培訓模塊，其尊重學員偏好和能力的培訓特色，以及彈性的輪崗機制，培育出了一流的運營領導人。endprint
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