企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題與改進(jìn)措施探討

■ 楊洪（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司官地煤礦）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得國(guó)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，因此，企業(yè)迫切需要改革。科學(xué)、完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，我國(guó)各級(jí)地方企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾問(wèn)題顯著，管理會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題更是遲遲難以得到解決，嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，為了能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展，必須針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制存在的問(wèn)題提出相應(yīng)治理措施。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)論述

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一種，二者之間相應(yīng)的聯(lián)系與區(qū)別。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃決策，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)系統(tǒng)分支[1]。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革意義

健全與完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制能夠維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)秩序，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體制的成熟能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題

目前，由于在我國(guó)企業(yè)改革過(guò)程中，相關(guān)決策缺乏相應(yīng)的管理與監(jiān)督，導(dǎo)致各級(jí)地方企業(yè)部門財(cái)務(wù)問(wèn)題尤為顯著。

（一）會(huì)計(jì)管理管理體制不健全

我國(guó)企業(yè)進(jìn)程發(fā)展較早，但會(huì)計(jì)管理體制仍然不健全，難以滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，并且較其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，仍存在較大差距。企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的不完善，雖然很多部門表面上已經(jīng)建立了控制制度，同時(shí)也有較為完善的制度體系，但是在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)控制體系的實(shí)行不夠嚴(yán)格，對(duì)其重視程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致監(jiān)管疏忽現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得已經(jīng)制定的監(jiān)管制度無(wú)法真正的落實(shí)，進(jìn)一步會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)大量流失，損害企業(yè)的利益[2]。

（二）會(huì)計(jì)崗位人員配置不科學(xué)

科學(xué)的會(huì)計(jì)崗位人員配置包括多個(gè)方面的內(nèi)容，第一，首先要求企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人才可以合理的利用，發(fā)揮每一位人才的作用來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，要求每一位會(huì)計(jì)人員都需要承擔(dān)起自身的責(zé)任，彼此之間加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，共同肩負(fù)起部門會(huì)計(jì)核算工作，領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行職位安排時(shí)，應(yīng)注意不同的人員之間的權(quán)利分配問(wèn)題，防止出現(xiàn)崗位職責(zé)重復(fù)和核算工作權(quán)利太過(guò)集中的現(xiàn)象。雖然我國(guó)近幾年發(fā)展迅速，人才供應(yīng)充足，但是在我國(guó)目前的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的崗位分配和安排并不合理，部分會(huì)計(jì)崗位的人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)人擔(dān)任多個(gè)職位現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)方面監(jiān)督管理出現(xiàn)作弊現(xiàn)象，違反了部門運(yùn)行的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也不利于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

（三）賬簿設(shè)置不合理

企業(yè)因?yàn)槠湫再|(zhì)的原因往往會(huì)有較大的收入開(kāi)支，因?yàn)榱己玫挠涃~管理規(guī)范就顯得尤為重要。在企業(yè)進(jìn)行記賬時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一采用財(cái)政部門印制的賬簿，但是在實(shí)際的操作中，部分企業(yè)為了逃避稅務(wù)往往違反規(guī)定，甚至部分部門不設(shè)置總賬，到最后導(dǎo)致賬目無(wú)法核對(duì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重違背了我國(guó)相關(guān)賬簿設(shè)置的規(guī)定，影響企業(yè)的發(fā)展[3]。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)程度低

隨著我國(guó)科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，雖然我國(guó)近幾年人才供應(yīng)充足，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的要求也不斷的升高，又因?yàn)闀?huì)計(jì)行業(yè)需求量非常大，使得大多數(shù)人都參與到會(huì)計(jì)這一行業(yè)。會(huì)計(jì)行業(yè)人數(shù)的增多導(dǎo)致會(huì)計(jì)行業(yè)的個(gè)人水平差距太大，但是在需求量增大的壓力下，使得會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)門檻一再降低。同時(shí)高素質(zhì)人才大量缺乏，進(jìn)一步影響我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。

三、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)改進(jìn)措施分析

為了更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，針對(duì)以上問(wèn)題，提出以下解決措施：

（一）健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制

企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)模式離不開(kāi)制度的規(guī)范，對(duì)于企業(yè)部門的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在后續(xù)的會(huì)計(jì)工作中起到了規(guī)范和指導(dǎo)作用，同時(shí)在一定程度上也能對(duì)會(huì)計(jì)崗位的人員行為進(jìn)行約束。因此，在企業(yè)應(yīng)健全其會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在實(shí)行的過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)及時(shí)的修改和完善，使其能充分適用于當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行模式，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作有依據(jù)可尋，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作起到良好的指導(dǎo)和約束作用。例如，山西某公司成立伊始就建立了管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。不同于主要由三大表組成的主要針對(duì)外部報(bào)告使用人的外部報(bào)告體系，內(nèi)部報(bào)告體系更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與決策有關(guān)的所有經(jīng)濟(jì)信息。報(bào)告對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部高級(jí)管理人員以及董事會(huì)成員。報(bào)告除傳統(tǒng)的基本資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表外還涵蓋生產(chǎn)、消耗、成本、銷售、采購(gòu)、存貨、人力資源、資金、邊際貢獻(xiàn)分析等等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面[4]。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)建設(shè)工作

會(huì)計(jì)人員的工作水平和能力在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。在實(shí)際的工作過(guò)程中，首先進(jìn)行人才的選擇和錄用，對(duì)于不合格的人員應(yīng)予以淘汰，對(duì)選拔合格的人員應(yīng)進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)工作，使其適應(yīng)部門的運(yùn)行環(huán)境。在后續(xù)的培訓(xùn)工作過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)不符合條件的人員應(yīng)及時(shí)淘汰。除此之外，應(yīng)在工作中融入技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高會(huì)計(jì)人員的技術(shù)能力，同時(shí)也應(yīng)該注意會(huì)計(jì)人員的思想素質(zhì)培養(yǎng)，努力從整體上提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)能力，防止錯(cuò)誤問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）科學(xué)分配人才的任用

影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作效果的原因有很多，人才分配的不合理很大程度上會(huì)降低企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效果。為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效果，應(yīng)努力做到科學(xué)的人才分配，在了解會(huì)計(jì)人員能力的基礎(chǔ)上，做到物盡其用，保證每個(gè)崗位的會(huì)計(jì)人員都能承擔(dān)起該崗位的責(zé)任。除此之外，企業(yè)應(yīng)實(shí)行會(huì)計(jì)崗位人員輪換制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)“假賬”情況。同時(shí)，若發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員在工作中態(tài)度不端正，甚至個(gè)人品行出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)該及時(shí)的淘汰該人員，以保證整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步開(kāi)展離不開(kāi)其部門的監(jiān)督和管理，因此在工作中，應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作上的監(jiān)督和管理，使得會(huì)計(jì)部門能夠嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)核實(shí)結(jié)算，以保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)[5]。同時(shí)，對(duì)弄虛作假的財(cái)政管理會(huì)計(jì)人員給予嚴(yán)懲，以保證企業(yè)財(cái)政的廉潔性。監(jiān)察部門的監(jiān)督和管理能夠最大限度的解決企業(yè)財(cái)政問(wèn)題，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

（五）促進(jìn)信息共享

在各個(gè)行業(yè)之間建立完善的信息共享體制，不僅可以將研究成果和信息進(jìn)行共享，促進(jìn)成果的轉(zhuǎn)化，同時(shí)也可以方便的獲取自身需要的信息。因此，企業(yè)可以建立一個(gè)全面的信息共享體制，各個(gè)部門配合財(cái)政部門做好會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督工作，同時(shí)可以學(xué)習(xí)其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，更好的促進(jìn)本部門的發(fā)展。除此之外，良好的信息共享可以及時(shí)獲得高價(jià)值、高實(shí)用性的信息，更好的確保會(huì)計(jì)應(yīng)用成果的權(quán)威性和準(zhǔn)確性[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)良好的會(huì)計(jì)工作可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為了更好的提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基本概念和理解入手，進(jìn)一步分析目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相關(guān)的解決措施，通過(guò)從源頭提高會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)、進(jìn)一步健全部門的人才分配制度和監(jiān)督管理制度等多個(gè)方面來(lái)解決目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題，更好地促進(jìn)整體企業(yè)的發(fā)展。