開展創新文化建設提升班組創新能力

林祥艦，李英成，韓云光

（國網煙臺供電公司，山東　煙臺　264000）

開展創新文化建設提升班組創新能力

林祥艦，李英成，韓云光

（國網煙臺供電公司，山東煙臺264000）

長期以來，因人員結構問題和受傳統思想的影響，班組一直處于“重生產，輕創新”狀態，多年來在創新方面始終處于劣勢。經充分思考和分析，得出班組創新能力不足在于班組內部對于創新不夠重視，創新思想不統一。針對這一問題，從2014年開始，班組通過開展創新文化建設，營造創新氛圍，在科技創新方面成績顯著，當年就有兩項實用新型專利得到國家專利局授權，2015年上半年申報發明專利2項、實用新型專利4項，1項技術革新項目，1項山東省電力職工技術成果獎。

班組建設；創新能力；創新文化；文化建設

0　引言

煙臺供電公司變電檢修室變電檢修三班現有成員10人，平均年齡42歲。研究生1人，高級技師1人，中級及技師資質7人，擔負著煙臺供電公司所轄63座變電站125臺35 kV及以上主變壓器等設備的安裝及日常檢修維護工作。

1　問題描述

長期以來，班組因人員結構的問題和受傳統思想的影響，班組一直處于“重生產，輕創新”狀態，造成多年來，班組在創新方面處于劣勢，特別在公司開展班組建設和同業對標工作以來，由于創新方面無成果，班組排名在全省同類班組中一直處于下游。此外，創新成果的缺失，對班組人員在人才評選和技能鑒定工作中也產生了負面影響，嚴重影響了個人職業生涯規劃。

2　解決問題的思路和方法

從2014年開始，班組人員進行溝通討論，經充分思考和分析，得出班組創新能力不足在于班組內部對于創新不夠重視，創新思想不統一，針對這一問題，班組開始注重創新文化建設。建立創新文化，就是把創新融合在班組日常工作的方方面面，變成員工自覺的行為。

首先要營造創新的氛圍。注重培養員工創新意識，在班組樹立“人人可創新、事事可創新、創新存在于細節處、創新存在于問題中”的理念，以提高員工學習的主動性，增強員工創新的自信心［1］。

其次，根據不同層次員工的需求，通過組織員工學習文化、科學、管理、法律、創新技巧和新技術，獲取知識和信息，克服思維定勢，改善心智模式，促進想象、聯想、直覺和靈感等非邏輯思維的形成［2］。

第三，圍繞生產、安全、質量、降本增效和經濟技術創新指標，在班組內部形成“問題管理法”，把“問題”變成班組成員技術和工作創新的源泉，組織開展專項勞動競賽、合理化建議等活動，發掘蘊藏在員工中的積極性和創造力，促進班組整理創新能力的提升［3］。通過開展創新文化建設，班組在科技創新方面成績顯著，當年就有2項實用新型專利通過國家專利局認證，2015年上半年申報實用發明專利2項、新型專利4項，1項技術革新項目，1項山東省電力職工技術成果獎。

3　解決問題的實踐過程描述

變電檢修三班用班組創新文化凝聚大家智慧，更激發出班組成員的創新力，讓大家意識到其實創新并不難，創新就存在于日常的工作生活中。

在電力生產實踐中始終堅持細心找問題、耐心解難題，把存在的問題變為創新的動力。有載調壓主變壓器的有載分接開關維護檢修是檢修三班的重點工作之一，有載分接開關的動作次數是電力調度部門掌握有載調壓檢修與運行方式安排的重要依據。目前由于管轄變電站多為無人值守，動作次數的統計工作需要運維人員每月月底到各變電站對主變壓器有載調壓計數器現場抄報。此統計模式弊端主要在于運維人員必須每月底抄報轄區內50多個變電站的上百臺主變計數器的動作次數，人力、物力成本較高。現在，研究出一種在主變有載調壓電動機構箱內加裝具有遠傳功能的計數裝置，通過實現有載調壓開關動作自動計數及遠程通信傳輸，實現電力調度中心監控主機實時查閱生成報表統計，不僅可與現場計數器實現雙計數提高數據采集有效性，而且緩解了目前變電運維部門人員緊張問題，降低了作業人員的勞動強度，更節約了大量人力、物力成本。

在一次搬運110 kV電流互感器工作中，由于路面顛簸，互感器在搬運途中發生了側翻，所幸人員和設備都安全。針對這次意外提出了怎樣去解決目前互感器搬運過程中需要多人扶持運輸，左右晃動，稍有不慎發生側翻這一現象最終研究出一種110 kV互感器搬運專用液壓拖車，該液壓拖車配有專用的固定互感器底座，可以根據互感器的尺寸進行前后左右調節。目前該項目正在實施過程中，同時申報了國家實用發明和新型專利以及公司技術革新項目。

許多生動的小事豐富了班組創新文化，也激發了班組的創新力。

4　結語

一系列創新成果的取得證明鑄造班組創新文化，把工作中遇到的“問題”變成班組成員技術和工作創新的源泉，遇到問題大家集體協商，充分調動每一名班組成員的積極性，發掘蘊藏在員工中的積極性和創造力，有助于班組創新能力的提升。

此外，班組應將崗位練兵、技術比武、先進操作法、技術攻關和項目施工等，升華為班組創新活動，引導組員立足崗位學習新知識、掌握新技術、鉆研新本領、創造新技術、推出新產品，使班組員工由“實干型”向“知識型”和“創新型”轉變，提倡“創新也是工作的一部分”。

［1］崔生詳.現代班組日常管理規范與制度化建設［M］.北京：中國言實出版社，2010.

［2］向亞云.如何做好現代班組文化建設與管理工作［M］.北京：中國言實出版社，2011.

［3］張安順，張劍，楊玉串.優秀班組長是這樣工作的［M］.北京：中國言實出版社，2011.

Construction of Innovation Culture and Enhancement of Team Innovation Capability

LIN Xiangjian，LI yingcheng，HAN yunguang
（State Grid Yantai Power Supply Company，Yantai 264000，China）

For a long time，more attention has been paid on production instead of on innovation owing to personnel structure and influence of traditional ideas.Over the years，the team too often falls short on the capability of innovation，Through thorough discussion，We found that the attention paid on innovation was not enough.Starting from the year of 2014，greater efforts have been directed toward the construction of innovation culture and the creation of an atmosphere of innovation.These efforts have yielded great achievements so far，with two utility model patents in 2014，and in 2015，two inventions we declared，four utility model patents，one technological innovation project，one technical achievement award of Shandong province electric power.

team building；innovation ability；innovative culture；cultural construction

F273

B

1007-9904（2015）09-0079-02

2015-07-31

林祥艦（1972），男，高級技師，從事變壓器檢修工作；

李英成（1986），男，工程師，從事繼電保護，變壓器檢修等工作；

韓云光（1977），男，技師，從事變壓器檢修工作。