又到三月跳槽季

又到三月跳槽季

3月，很多企業管理者的心就開始焦灼了！不單是為了業績的增長，更是生怕某個優秀的績優員工敲門而入遞上辭職信。無論辭職信的內容是多么委婉，對于領導者來說，這無疑是一個很難接受的決定。

3月，細心的企業HR會發現以下現象多了起來：很多員工開始無故請假，以半天居多；員工開始經常出門小聲接電話；不愿意接受公司安排的新任務，且開始催促報銷。富有經驗的HR會知道，又一輪離職潮來臨了！

焦慮！員工要離職

文｜嚴金才

又到跳槽季，對于企業領導者來說，真的是無計可施了嗎？

商業環境的變化，使得越來越多的公司開始注重人力資源的科學管理。但，畢竟多元化的文化環境、差異化的性格特質、多樣化的心理訴求，使得人力資源部門往往只有在員工已經決定要離開的那一刻，才明白以前自上而下的員工管理模式是多么無力。互聯網改變了企業的溝通方式，人力資源部必須轉型。

對于早已習慣僵化的管理模式的傳統企業來說，人力資源的變革勢必艱難。對于企業來說，存在兩種類型的優秀員工：一種是業績非常好但對目前的職業現狀不是很滿意的員工；另外一種是對目前的收入等比較滿意但自己創業意識比較強烈的員工。此兩類員工對于企業來說，都是很寶貴的人才資源，前者可以為企業帶來充足的業務和現金流，后者則能保證企業持續的創新能力。但，這恰恰是問題所在，正因為其自身的優秀，企業對于此類員工的流失往往是很難控制的，那么，對于這兩類員工，企業到底該如何去滿足其多樣化甚至“不合理”的訴求呢？……