建筑工程造價管理問題分析

呂 麗 霞

(晉煤集團機關物業公司，山西 晉城 048006)

·建設經濟·

建筑工程造價管理問題分析

呂 麗 霞

(晉煤集團機關物業公司，山西 晉城 048006)

分析了目前建筑工程造價管理中存在的問題，從建立健全管理機制、加強造價監督、轉變管理觀念、培養高素質人才等方面，提出了改善建筑工程造價管理工作的建議，以提高我國建筑工程造價管理水平，實現企業經濟效益和社會效益最大化。

建筑工程，造價管理，工程造價

隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，帶動了建筑企業的飛速發展。在激烈的市場競爭下，企業若想不斷發展，實現其經濟利益，不光要不斷地更新技術、材料等，還要加強對整個建筑工程的管理。建筑工程造價管理貫穿于工程項目的各個環節，如何對建筑工程造價進行科學合理的管理和控制，是建筑施工過程中必須重視的問題。我國長期以來存在著概算超估算、預算超概算、結算超預算的“三超工程”，以及邊設計、邊修改、邊預算的“三邊工程”。這些現象的存在一直嚴重困擾著項目的決策層。要杜絕這些現象，就應當把工程造價控制貫穿于項目的全過程，包括從建設前期的可研立項、方案論證、初步設計到施工圖設計、招投標、建筑安裝施工，直至工程竣工驗收投入使用。

1 當前建筑工程造價管理存在的問題

1.1 管理機制不健全

雖然當前許多建筑企業都認識到建筑工程造價管理工作的重要性，并設置了相應的管理部門，但在實際施工過程中，建筑工程造價管理部門并沒有充分發揮其應有作用，形同虛設。造成這種現象的主要原因是管理機制的不健全、不完善，直接導致在實際的建筑工程造價管理中沒有統一的標準和規范體系，進而導致管理過程中出現矛盾，給工程造價管理工作帶來不必要的麻煩，降低管理工作的效率與質量。

1.2 沒有形成有效的監督機制

由于市場競爭的激烈性，一些建筑企業為了獲得更大的經濟效益，采取不正當的手段，以次充好，給建筑行業帶來各種不利的影響。而造成這種現象產生的其中一個重要因素是對建筑工程造價管理工作的監督不健全，這在一定程度上給建筑工程造價管理工作的開展帶來一些麻煩，更甚者影響到整個建筑工程的進度與質量。

1.3 管理觀念相對落后

盡管很多建筑企業認識到建筑工程造價管理工作的重要性，但其管理理念仍然相對落后，在對造價管理上沒有形成整體的動態分析，這會導致對建筑工程造價的完整性缺乏全面認識，不利于企業的發展。

1.4 缺乏高素質的專業性管理人才

當前我國建筑工程造價管理人員中，取得高級造價工程師職稱證的數量有限，還有的盡管取得了職業資格，但缺乏實際的工作經驗，對建筑工程造價管理與控制把握不全面，對一些管理問題的理解僅限于書本知識，缺乏實際的體會，認識不全面；而一些有經驗的建筑工程造價管理人員仍然依靠的是之前的理論知識，技術手段單一，不能適應時代的發展變化；更有的造價工程師缺乏一定的職業道德素養，在對建筑工程造價管理中，非但不能有效地利用自己的專業為企業服務，反而謀取一己私利，收取回扣，為不法分子大開非法之門，這些都嚴重影響到建筑工程造價管理工作的有效開展。

2 改善建筑工程造價管理工作的建議

2.1 建立健全的管理機制

要想從根本上改善建筑工程造價管理工作，必須建立相應的管理機制和體系，形成統一的管理標準，從而使建筑工程造價管理工作更加的規范化和科學化。目前，我國的工程造價管理機構仍不健全，沒有獨立的機構和部門負責造價管理工作，這類工作大部分是隸屬于技術部門或者生產部門。因此，要完善建筑工程造價管理機制，首先要設立專門的部門和機構，并賦予其一定的權力，能有效地對建筑工程造價進行管理和控制；同時要不斷地推進對建筑工程造價管理的改革，使其不斷地適應時代的發展要求；再者要完善工程招標制和合同管理，加強法律建設。

2.2 加強對建筑工程造價管理的監督

要對工程全過程進行監督，從工程投資、預算、設計到竣工、使用進行科學的監督，形成一體化管理，合理利用投資資金，使投資資金發揮最大經濟效益，最終形成能適應經濟形勢的，與建筑工程造價管理相配合的監督機制。尤其在工程設計階段，建筑工程造價控制應貫穿于工程初步設計。要堅決采取設計招投標手段，大力推行優化設計、限額設計，以取得事半功倍的效果。根據有關統計，建設項目各階段對工程投資的影響程度是:在初步設計階段，為75%～95%，在施工圖設計階段，為5%～35%。一些設計人員在進行工程設計時為了保險起見，一味設計高標號混凝土，如C25的混凝土就能滿足需要，設計為C30的混凝土，這樣無形中增加了工程的投入，致使工程造價成倍增加。

2.3 轉變造價管理觀念

要轉變工程造價管理觀念，使之與經濟發展相適應，要尊重知識，重視人才，加強相互間的合作，積極引進國際建筑理念，逐步與國際建筑工程造價管理接軌。

2.4 加大對高素質工程師的培養

第一，要加強對在職工程師的后續教育，通過不斷進行后續培養，更新其建筑理論，使之與市場相適應；第二，要完善工程造價管理教育體系，建立模擬模型，練習理論與實際的結合；第三，要定期培養具有專業技術的人員，要定期對建筑工程造價管理人員進行考核，以督促建筑工程造價管理工作者不斷學習，不斷進修，從而逐步更新其知識結構，逐漸適應市場的發展要求；第四，要營造良好的交流氛圍，建筑工程造價管理人員應不斷的相互交流，相互學習，取長補短，博采眾長，以更好地為企業、社會服務。

3 結語

建筑企業的健康、長久發展離不開建筑工程造價管理工作的有序開展，企業要想獲得長久的經濟效益，必須加強對造價管理工作的實施，而造價管理工作需要各部門、各團體密切配合，相互合作、各司其職，從而為企業的發展營造良好環境，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。

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On analysis of cost management of construction projects

Lv Lixia

(GovernmentPropertyCompanyofJinCoalGroup,Jincheng048006,China)

The paper analyzes some problems in the cost management of current construction projects,and points out the suggestions for improving the cost management of the projects from the establishment of management mechanism,promotion of cost supervision,alteration of management ideas,and training of qualified personnel,so as to enhance the cost management in China and realize the maximal economic and social benefits.

architectural project,cost management,engineering cost

2015-10-11

呂麗霞(1977- )，女，工程師

1009-6825(2015)36-0222-02

TU723.3 < class="emphasis_bold">文獻標識碼：A

A