園林工程施工管理的核心要素分析研究

時(shí) 國 偉

(太原建盛園林綠化工程有限公司，山西 太原 030006)

園林工程施工管理的核心要素分析研究

時(shí) 國 偉

(太原建盛園林綠化工程有限公司，山西 太原 030006)

簡述了園林工程的主要組成部分，對園林工程施工管理的含義進(jìn)行了介紹，分析了園林工程施工項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)，并從技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人力資源準(zhǔn)備等方面研究了做好園林工程前期工作應(yīng)注意的事項(xiàng)，以提高園林工程建設(shè)水平。

園林工程，施工，管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，綠色工程建設(shè)越來越受到重視與發(fā)展，園林工程建設(shè)也成為城市文明建設(shè)的一大基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)提到了城市發(fā)展日程上來，正在快速蓬勃的發(fā)展。園林工程的建設(shè)不僅僅會(huì)為城市的綠化與美觀做出重大貢獻(xiàn)，更是城市文明建設(shè)不可或缺的重要組成部分，園林工程建設(shè)往往成為一個(gè)城市文明的標(biāo)志與象征，是對綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀精神堅(jiān)持與發(fā)揚(yáng)。園林工程建設(shè)是人們在生活文化水平提高之后對城市文明建設(shè)的要求。因此，為了滿足人們對自然環(huán)境和綠色的迫切要求，園林工程建設(shè)必須作為城市綠色文明建設(shè)和構(gòu)建美好家園的首要任務(wù)來重視與建設(shè)。

在大發(fā)展大建設(shè)的當(dāng)下，很多的城市在建設(shè)的過程中有意識的加強(qiáng)了對園林工程的建設(shè)。廣場的綠化、街道的綠化，CBD的綠化還有生活小區(qū)的綠化，所有這些園林工程不僅使居民的生活得到清新怡然更使得人們快節(jié)奏的生活壓力得以緩解，人們的活動(dòng)空間得到豐富，想想茶余飯后漫步花草樹木間，是一件多么讓人心怡的事情。正是基于此，居民也越來越關(guān)注與重視園林建設(shè)。園林工程主要由七大工程組成，分別是：土方、給排水、鋪地、栽植、水景、假山構(gòu)置、電力等工程。每一個(gè)工程都占據(jù)了園林建設(shè)的一個(gè)重要點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，層層相依，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都將延緩整個(gè)園林工程的建設(shè)，也關(guān)系到整個(gè)園林工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，園林工程的管理就相當(dāng)于一個(gè)完善的協(xié)調(diào)整合系統(tǒng)，有效地協(xié)調(diào)好工程園林建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1 園林工程施工管理概述

園林工程的施工是以有效的管理，科學(xué)的組織，按設(shè)計(jì)的要求和施工的標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成工期，全方位多角度的管理過程。為優(yōu)化園林工程的施工而存在的園林工程施工管理，是對施工方有效施工的輔助，其依據(jù)是園林施工工程的特點(diǎn)，要求以園林工程編制的方案為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體園林工程施工對象，合理科學(xué)地組織、動(dòng)員生產(chǎn)者，利用規(guī)定的時(shí)間和空間，做好指揮和協(xié)調(diào)分配勞動(dòng)力，使得園林工程建設(shè)可以有效快速的進(jìn)行。

2 園林工程的施工項(xiàng)目與其特點(diǎn)

只有在做一個(gè)項(xiàng)目工程之前充分科學(xué)的分析其特點(diǎn)和情況，才能將項(xiàng)目工程做好。作為一種園林施工工程項(xiàng)目是單位工程的施工。所以，園林工程施工項(xiàng)目具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1)是一個(gè)以建設(shè)性為主的工程項(xiàng)目。說明了它是一個(gè)很有意義的一個(gè)單位工程的施工任務(wù)。

2)是一個(gè)將施工企業(yè)作為管理主體的園林工程項(xiàng)目。也就是說園林工程的建設(shè)的好壞由施工企業(yè)的好壞來決定，施工企業(yè)完成任務(wù)的質(zhì)量決定了整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。施工企業(yè)良好的管理是項(xiàng)目施工較好完成的保障。

3)園林工程的施工承包合同界定了園林工程施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍。開發(fā)商的要求決定了一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，我們所做的項(xiàng)目是依照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行建設(shè)的，擁有很強(qiáng)的目的性和功利性，而施工承包合同正給出了這樣的目的，所以說園林工程施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由園林工程的施工承包合同所界定的。

4)園林工程的施工項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)是多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期特別長等。要想做好一個(gè)項(xiàng)目，必須針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)和特征具體分析，切實(shí)執(zhí)行，只要考慮的全面細(xì)致，那么才有可能將這個(gè)項(xiàng)目做好。

5)園林工程的施工管理把園林工程的施工項(xiàng)目作為對象，把實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)作為目的，把構(gòu)成園林施工管理的施工項(xiàng)目要素作為保障，進(jìn)而對園林工程施工的全過程進(jìn)行全面管理與控制。

3 園林工程的施工管理

1)園林施工工程的前期組織工作。要完成任何一項(xiàng)任務(wù)，必須有充足的前期工作才能做好。而全面科學(xué)的前期工作是完成一項(xiàng)工程的前提。所以說好的園林工程施工準(zhǔn)備工作是保證整個(gè)園林工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行和開展的前提條件。園林工程施工準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到整個(gè)園林工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還涉及到整個(gè)園林工程的經(jīng)濟(jì)效益。要想做好前期準(zhǔn)備工作，主要有以下幾點(diǎn)：

a.技術(shù)的準(zhǔn)備。在接收到園林工程的施工管理任務(wù)后，原始材料和技術(shù)的詳細(xì)調(diào)查和分析是必不可少的，還要制定出施工草圖預(yù)算和對施工工作的預(yù)算，再根據(jù)這些整理的數(shù)據(jù)對施工的進(jìn)度、部署，以及施工質(zhì)量計(jì)劃等諸多方面進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)。

b.物資的準(zhǔn)備。工程的建成必須以龐大的人力、物力、財(cái)力作為基礎(chǔ)。所以，在對各項(xiàng)工程施工以前，園林工程的物資準(zhǔn)備包括土建材料的準(zhǔn)備、綠化材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件配件的準(zhǔn)備、制品加工的準(zhǔn)備以及園林施工機(jī)具的準(zhǔn)備等。充足的準(zhǔn)備是一項(xiàng)工程完成的前提，只有做足了前期準(zhǔn)備工作，才能更好的完成園林工程的建設(shè)。

c.人力資源的準(zhǔn)備。人是所有工程得以進(jìn)行的關(guān)鍵所在。越大的項(xiàng)目建設(shè)越需要更多的人才，所以說勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作也是園林工程能夠順利進(jìn)行的一大重點(diǎn)。首先，園林工程建設(shè)中的管理人員又是人力資源準(zhǔn)備的重中之重，一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)可以影響甚至決定了一個(gè)工程能否完成和完成質(zhì)量的好壞。所以必須要求管理人員的整體素質(zhì)較好。不但具備管理和領(lǐng)導(dǎo)才能還得有豐富實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識，最起碼對園林工程的專業(yè)知識相當(dāng)熟悉并掌握。再者，作為一名工程的管理者，隨機(jī)應(yīng)變的能力是必須具備的，保證其能夠在突發(fā)事件發(fā)生之后，能夠快速的組織應(yīng)變有效工作，以保證工程的順利進(jìn)行。此外，管理者還能根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行合理、科學(xué)、高效的人力分配工作，避免出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)，保證園林工程的順利、高效的進(jìn)行。

2)對施工現(xiàn)場的管理和施工的成本管理。園林工程的施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)工作來說是極其重要的一部分，也是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。施工現(xiàn)場的管理與其他管理相比來說可能比較困難，也正因?yàn)槿绱舜斯芾碇苯佑绊懥苏麄€(gè)園林工程的完成質(zhì)量。所以，若想把整個(gè)園林工程搞好，必須重視施工現(xiàn)場的管理。工程的建設(shè)是為了造福人類，一個(gè)工程的好壞直接受建筑成本的影響，而影響建筑成本的原因主要有原始材料的價(jià)格變動(dòng)、工程設(shè)計(jì)方案的修改、工期延誤和預(yù)算的差錯(cuò)。為了控制工程成本，應(yīng)該降低材料成本，發(fā)揮勞動(dòng)力最大效益，減少不必要的財(cái)務(wù)支出，這樣才能減少資源浪費(fèi)，降低成本。

4 結(jié)語

園林工程是一項(xiàng)造福人類的工程，它的施工管理是關(guān)于技術(shù)、實(shí)踐、藝術(shù)的一門科學(xué)，只有掌握了園林工程建設(shè)的原理和專業(yè)的園林知識，才能在園林工程建設(shè)的施工中現(xiàn)場有效、及時(shí)、合理、科學(xué)的解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，將園林工程建設(shè)順利的進(jìn)行下去。

[1] 潘統(tǒng)海.園林工程施工管理的核心要素分析研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012(8):149-150.

[2] 黃麗英.園林工程施工管理的核心要素分析[J].現(xiàn)代園藝,2013(12):198.

[3] 楊培紅,姜效雷.園林工程綠化種植施工組織管理探析——以黃河風(fēng)景名勝區(qū)一線綠化種植施工管理為例[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué),2010(13):7098-7100.

Research on core elements analysis of garden engineering construction management

Shi Guowei

(TaiyuanJianshengGardenGreeningEngineeringCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper briefly describes major garden engineering components, introduces the definition of garden engineering construction management, analyzes features of garden engineering construction project, and studies matters needing attention in garden engineering preparation from aspects of technological preparation, materials and funds preparation and human resources preparation and so on, with a view to improve garden engineering construction level.

garden engineering, construction, management

2015-01-20

時(shí)國偉(1984- )，男，工程師

1009-6825(2015)10-0237-02

TU986.3

A