對建筑施工技術(shù)管理的幾點思考

朱水冬

（中利騰暉光伏科技有限公司；身份證號：321281198611107159）

對建筑施工技術(shù)管理的幾點思考

朱水冬

（中利騰暉光伏科技有限公司；身份證號：321281198611107159）

隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及改革開放的不斷推進(jìn),我國的建筑事業(yè)迎來了它發(fā)展的黃金時期。與之相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理不僅是建筑業(yè)的一項基礎(chǔ)性的工作，還是貫穿于工程施工全過程的一項重要工作。建筑工程的好與壞，從某種意義上來說，決定了項目工程的施工質(zhì)量以及最后項目工程整體的質(zhì)量。因此，本文作者對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討這個主題進(jìn)行了分析。

建筑工程 施工技術(shù)管理 優(yōu)化措施 探討

一、建筑施工技術(shù)管理的概述

建筑施工技術(shù)管理包含了很多方面，如施工技術(shù)管理制度、施工安全技術(shù)、檔案管理、技術(shù)交底。站在不同的角度去看建筑施工技術(shù)管理，它具有不同的含義。從內(nèi)業(yè)的角度來看，建筑施工技術(shù)的管理主要是指按照施工作業(yè)的相關(guān)指導(dǎo)以及施工作業(yè)的規(guī)范，對施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，并將這些作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)規(guī)范、培訓(xùn)結(jié)果存放在一起，進(jìn)而建立統(tǒng)一的技術(shù)檔案。從外業(yè)的角度，它主要是指對相關(guān)的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的更新，對相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核。對于施工技術(shù)管理來說，它的重點就是要做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作，不僅要全面還要進(jìn)行重點控制。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1、建筑施工技術(shù)管理制度體系存在一定的問題

首先，建筑企業(yè)之間有著很大的差異性，參差不齊。這就使一些企業(yè)對工程施工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件的要求不能夠進(jìn)行相應(yīng)的落實和完善。而對于相關(guān)監(jiān)督部門管理組織機構(gòu)設(shè)立的要求和責(zé)任制度，也不能得到很好地建立健全。其次，一些企業(yè)對于施工現(xiàn)場的一線員工并沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行相應(yīng)的在崗培訓(xùn)。他們在實際工作中，經(jīng)常違規(guī)操作，對施工安全視而不見，造成安全技術(shù)的交底工作不徹底。最后，在防護(hù)設(shè)施方面，相關(guān)人員沒有定期進(jìn)行驗收檢查。在建筑項目自身方面，它也存在一定的問題，比如，周圍環(huán)境的影響，相關(guān)管理人員的水平受到限制。

2、建筑施工技術(shù)組織管理體系的不完善

對于建筑施工技術(shù)組織管理體系方面的不完善，它主要的影響因素體現(xiàn)在這些方面。一是：相關(guān)建筑系統(tǒng)中存在的問題。二是：由于建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，很多建筑企業(yè)的硬軟件匹配度不斷下降。目前，對于施工技術(shù)管理，它比較盛行的方式就是在分包合同的基礎(chǔ)上，使總包的建筑企業(yè)和分包建筑企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行有機的結(jié)合，但是這種結(jié)合并不緊密，存在一定的漏洞。同時，工程施工中的各個施工單位之間沒有建立完善而有效的信息交流，尤其是在和施工技術(shù)密切相關(guān)的材料管理方面。這些存在的問題，比如，相關(guān)建筑工程需要的原材料的采購以及存放不能完全根據(jù)相應(yīng)規(guī)程進(jìn)行，分包建筑企業(yè)的硬軟件設(shè)備的不健全，使建筑工程不能如期進(jìn)行，進(jìn)度減慢，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的同時，也使建筑施工技術(shù)管理的成本被不斷提高。

3、建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不嚴(yán)格

建筑施工技術(shù)沒有科學(xué)合理的監(jiān)督管理是建筑工程中普遍存在的一種現(xiàn)象。相關(guān)的建筑施工管理人員大都重視施工進(jìn)度而輕視工程的管理。他們沒有根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格地施工，對于其中的規(guī)范流程太過于形式化。而對于技術(shù)人員的違規(guī)操作，相關(guān)的管理人員只是視而不見，造成建筑施工過程中的安全事故頻繁發(fā)生。對于建筑工程施工的細(xì)節(jié)方面，監(jiān)督工作非常不到位。致使建筑工程的施工質(zhì)量造成了一定的影響。情況嚴(yán)重的，將要進(jìn)行相關(guān)工程的返工。這樣不僅會使工程不能如期按質(zhì)量完成，還造成大量施工材料浪費，增加了建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1、對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督進(jìn)行強化

對于建筑施工環(huán)節(jié)方面，需要對施工過程的安全操作進(jìn)行全面的監(jiān)督，使它符合操作規(guī)程的相關(guān)要求。并對沒有根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行并影響工程施工質(zhì)量的違規(guī)操作要及時進(jìn)行處理，當(dāng)然，也包括施工安全的違規(guī)操作。同時,相關(guān)人員在進(jìn)行監(jiān)督的時候,還需要對相關(guān)工程的進(jìn)度，物資、技術(shù)、人力、組織方面，以及建筑施工存在的客觀條件進(jìn)行重點關(guān)注。對于建筑施工過程中每個環(huán)節(jié)的職責(zé)方面，需要把相關(guān)的責(zé)任落實到相應(yīng)的工作崗位上，細(xì)化到相應(yīng)的工作人員。通過這樣的方式，為建筑工程的施工創(chuàng)造有利的條件，使建筑工程按質(zhì)如期完成，并且相應(yīng)的工作效率得以提高，工程的成本得到降低，工程的經(jīng)濟效益得到最大化。

2、完善建筑施工技術(shù)管理組織體系

完善建筑施工技術(shù)管理組織體系，需要從以下這幾個方面入手。第一、在進(jìn)行建筑項目的分包方面，需要對分包商的資質(zhì)進(jìn)行充分的考慮，然后將施工技術(shù)管理的責(zé)任進(jìn)行實時轉(zhuǎn)換，把這些責(zé)任進(jìn)行具體的落實。第二、在完善相應(yīng)的組織制度方面，建筑工程開發(fā)商的相關(guān)要求，建筑工程總成包商以及分成包商的資質(zhì)和信譽這些因素都是不容忽視的，需要對這些存在因素進(jìn)行充分的考慮。第三、需要對相關(guān)的管理人員和施工人員進(jìn)行強化訓(xùn)練。使他們的專業(yè)技能在得到提升的同時，建筑工程的相關(guān)人員的安全施工意識和職業(yè)道德素質(zhì)也進(jìn)入到一個新的階段。同時，也要注重對相關(guān)人員管理和技能人才的儲備，來完善相關(guān)人員的調(diào)配以及相應(yīng)的安排。

3、建筑工程管理制度體系的整體優(yōu)化

首先，需要對那些和工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、文件要求進(jìn)行相應(yīng)的落實和完善。進(jìn)而，來使相關(guān)的技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度得到應(yīng)有的建立和健全。其次，需要對相關(guān)的技術(shù)交底以及技術(shù)檔案管理制度認(rèn)真落實。對于技術(shù)交底方面，技術(shù)交底工作需要分級進(jìn)行，分級管理。通過這樣的方式使建筑施工參與的全體人員對施工的每個環(huán)節(jié)都很熟悉，避免盲目施工的現(xiàn)象。對于技術(shù)檔案管理方面，需要根據(jù)相關(guān)要求相應(yīng)的檔案管理要求，進(jìn)行相關(guān)的搜集、整理、歸檔。除此之外，對于其中的圖紙會審方面，需要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟的進(jìn)行。如果有相關(guān)的施工圖紙沒有經(jīng)過會審，將不能用于建筑工程的施工。

總而言之，隨著時代的不斷發(fā)展變化，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。在這種狀況下，相關(guān)的建筑企業(yè)必將處于激烈地市場競爭之中。相關(guān)的建筑企業(yè)需要對內(nèi)部的施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷地更新、優(yōu)化，進(jìn)而，提高建筑企業(yè)的競爭力，得到更好的發(fā)展，使建筑企業(yè)立于不敗之地。因此，本文作者希望本文能夠使看到它的讀者們帶去幫助的同時，也引起他們對建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理新的思考。

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1007-6344（2015）03-0021-01