現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析

史小發 王 順

(大連金廣建設集團有限公司)

現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析

史小發 王 順

(大連金廣建設集團有限公司)

建筑行業緊隨全球經濟社會發展的步伐，如雨后春筍般興起，現代化城市建設進程的加快也帶動了建筑業的發展。然而建筑工程從實施到竣工，每一項內容都紛繁復雜，要使建筑工程科學合理地運行，其基礎（現場施工管理）必須打好，基礎打好后續工作才能順利進行。本文將在論述建筑工程中現場施工管理規劃重要性的基礎上，闡述現場施工管理經營在建筑工程中的應用。

現場施工 材料 施工企業

現代化城市建設進程的飛速發展推動了我國建筑工程項目的不斷擴大，而建筑行業的生產和運行模式也相應發生變革。建筑工程從設計、施工到竣工，每一項環節都與大眾生產生活息息相關，建筑施工管理的科學與否直接與建筑工程的施工成本、質量掛鉤。現場施工管理規劃能夠直接影響建筑工程的發展水準，要想極大提高建筑質量及建筑工程施工效率，就必須在建筑工程施工過程中做好相應的現場管理規劃。本文將在論述建筑工程中現場施工管理規劃重要性的基礎上，闡述現場施工管理經營在建筑工程中的應用。

一、現場施工管理規劃在建筑工程中的重要性

建筑工程現場施工管理就像一棟房屋的地基，只有把地基打好打穩，上層建筑才能不動搖。科學合理的現場施工管理規劃益于企業在競爭日益白熱化的施工行業內占據有利席位。

1.確保建筑工程施工各項內容的科學到位

要完成一項建筑工程，現場施工的各項內容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術、施工資料等等，其中一項不到位就會影響施工進程。對建筑工程質量管理、施工人員工作管理、材料采購供應分配管理是現場施工管理的主要內容。現場施工管理科學合理，就能確保施工材料的及時到位，同時也能使施工材料得到經濟合理運用；建筑工程看似簡單，而其中包含多項施工工藝和技術，良好的現場施工管理能夠對施工技術嚴格把關，對施工圖紙、資料進行嚴格審核，從而確保施工質量的安全性[1]。只有施工現場的各項內容科學到位，建筑工程施工才能按預定計劃進行，同時也確保建筑質量及安全。

2.優化施工企業內的人力資源配置

雖說現今已是信息化時代，各行各業的工作都可借助計算機來完成，但計算機程序也需人來操控，人力依舊是企業發展的主心骨。如果施工企業未擬定科學合理的施工管理方法，管理人員對于現場施工管理目的不明確，施工人員拖延時間、紀律渙散等現象就會層出不窮，最終導致施工進度的拉長、建筑質量不過關、爛尾樓現場出現。反之，施工企業如果擬定科學合理的現場施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進度，對相關工作人員實行優勝劣汰的管理辦法，加強員工素質管理，企業內的人力資源就會得到優化，建筑工程就會預期完成，建筑質量也能得到保障。

3.穩固施工企業在行業內的地位

施工企業的競爭不僅僅是企業效益的競爭，也是建筑工程施工質量、企業人力資源、施工企業口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎——現場施工管理是維持好施工企業形象的關鍵，科學合理的現場管理不僅能確保建筑工程施工各項內容的科學到位，也能促使施工企業內的人力資源優化。建筑工程施工各項內容科學到位，一方面能確保施工項目的順利進行，另一方面能夠為建筑質量的合理性做后盾，而人力資源優化本身是企業競爭的重要環節。施工進程、建筑質量、人力資源各項都處于最佳狀態，企業勢必贏得好口碑，從而也穩固了企業行業內的地位。

二、現場施工管理在建筑工程中的應用

現場施工管理作為建筑工程的基礎，對于建筑工程的施工進程、建筑質量、企業發展等內容有著至關重要的影響。現今，在建筑工程中現場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術管理、施工進程管理等內容。

1.加強施工人員的優化管理

無論是技術型行業還是知識型、勞動型行業，人在其中都起著決定性作用，企業只有注重人才管理，優化員工管理方法，提高員工綜合素質，有效調動員工創造性和積極性，才能使企業效益最大化，施工企業也不例外。現如今大部分施工企業在建筑工程項目中都實行了現場管理規劃方案，找準企業各項人才的優勢和特點，合理安排員工工作，對其表現獎懲分明，從物質、精神兩方面入手，在培養員工的凝聚力的同時也優化了企業人力資源配置。

2.實現施工材料的科學管理

一項建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進程中，所需的硬件材料門類繁雜、數量眾多、更新速度快，因而其采購供應、分類設置、合理發放等內容尤為繁瑣復雜。現場施工過程中對其實行科學管理，擬定一定的采購供應、分類發放計劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實行招標采購制度，選擇信譽良好，質量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進入施工現場[2]。除此外，施工單位還應根據施工現場的實際情況，對施工材料的分類、堆放、驗收等內容進行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應問題而影響施工進程。

3.推動施工技術的發展管理

同材料一樣，一項建筑工程項目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現場施工管理人員都應參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過程中現場施工管理人員在做好材料采購供應科學化、員工優化的同時還應做好施工技術的管理。及時對施工過程中可能出現的技術問題進行分析和規范應用，并擬定科學合理的解救方案。除此，管理人員還應督促相關技術人員不斷提高自身素質，掌握最新技術，積極參加相關培訓和交流，從而推動施工技術的發展。

4.提高施工資料的安全管理

建筑工程項目從實施到竣工，每一過程中的項目資料都是一項真實記錄，對其妥當保管既能為其它工程項目的展開做參考，又能確保該工程項目展開的科學性。一項建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點，建筑質量、材料、建筑工程實施是否合理等問題都只能從資料中反映的事實做依據。

建筑工程的現場施工管理中除做好以上四項優化管理外，還應注重工程進程速度的規劃。工程進度是建筑質量及安全的重要保障，在施工過程中協調好施工進度、建筑質量和施工安全三者間的關系才能保證建筑工程的有序進行。

最后，改革開放后，隨著我國城市發展速度的推進，建筑行業如雨后春筍般興起，想要在白熱化的施工企業競爭中搶占先機，作為建筑工程的基礎現場施工管理一定要做好相應規劃，因現場施工管理不僅能確保建筑工程施工各項內容的科學到位，還能促使施工企業內的人力資源優化、穩固施工企業在行業內的地位。日前，施工企業內部的現場施工管理主要應用在建筑工程中德優化施工人員、施工材料、施工技術、施工資料、施工進程管理等方面。未來建筑工程中德現場施工管理還將得到更加具體的分類和細化。

[1]陳濤.現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析[J].建筑工程.2012(08)

[2]趙忠孝.談建筑工程的施工管理要點和應用[J].山西建筑.2014(33)

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1007-6344（2015）03-0037-01