淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理

高 峰

(河北港口集團(tuán)港口工程有限公司；河北省秦皇島市海港區(qū) 066000)

我國(guó)城市化水平的不斷提升，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了高速發(fā)展，由此在現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中涌現(xiàn)了新的施工技術(shù)和相關(guān)材料、設(shè)備等，從而保證了我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能。但是，就我國(guó)目前建筑行業(yè)實(shí)際施工情況來(lái)看，由于我國(guó)建筑工程在管理方面缺乏一套全面而完善的管理制度，加之有些建筑工程單位為了降低工程成本而減少了對(duì)工程管理的投入力度，使得建筑工程項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)性和有效性，進(jìn)而影響了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特征分析

（一）管理目標(biāo)的確定性

建筑工程項(xiàng)目管理工作是具有明確目的性的，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度、投資成本和工程造價(jià)等作出明確規(guī)定和要求，由此限定了施工施工過(guò)程中的施工時(shí)間和施工成本，除此之外，施工單位針對(duì)工程使用要求，制定了一系列施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。施工單位對(duì)工程施工設(shè)定的各種目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)所有建筑工程施工建設(shè)都是使用的，并且也都是必須遵守的。

（二）管理責(zé)任的明確性

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，涉及到管理責(zé)任的主要有合同的簽署和當(dāng)事人對(duì)合同的履行情況。在簽署合同時(shí)，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該明確各自應(yīng)履行的合同義務(wù)和享有的合同權(quán)利，當(dāng)雙方簽署合同之后，則需要根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容履行自己的義務(wù)，并且做到相互監(jiān)督，保證合同生效。當(dāng)事人在履行合同過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際需求以及建筑施工中的所有影響因素，構(gòu)建一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并在這一組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置相應(yīng)的部門，每個(gè)部門和崗位的工作職責(zé)，以此完善工程項(xiàng)目管理制度。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的策略

（一）構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

雖然我國(guó)建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了空前的發(fā)展和進(jìn)步，但是就目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理體制的實(shí)際情況而言，由于我國(guó)建筑建設(shè)相關(guān)單位還缺乏一定的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，因此缺乏一套科學(xué)和完善的管理體系。為此，構(gòu)建一套完善的建筑工程管理體系是當(dāng)前建筑建設(shè)相關(guān)單位的首要任務(wù)，也是提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的必要前提。

要想構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，首先應(yīng)借鑒和吸收國(guó)際建筑工程管理的先進(jìn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將這些理論和經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際管理情況相結(jié)合；其次我國(guó)建筑行業(yè)設(shè)計(jì)人才和管理人才應(yīng)根據(jù)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和前景，創(chuàng)造出更多有利于建筑工程項(xiàng)目管理的策略。總之，建筑工程管理體系的構(gòu)建是確保我國(guó)建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效率的前提和依據(jù)，因此構(gòu)建完善的建筑工程管理體系是具有一定現(xiàn)實(shí)意義的，也是首要重視的任務(wù)。

（二）優(yōu)化建筑工程施工方案

建筑工程施工是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，因此在施工之前做好充分的準(zhǔn)備工作是提高工程施工效率和質(zhì)量的基本保障，而在工程施工準(zhǔn)備工作中，制定施工方案和安排施工程序則是其主要工作內(nèi)容。為此，施工單位應(yīng)在工程施工之前，對(duì)施工方案加以不斷優(yōu)化，對(duì)施工程序加以合理安排，確保在施工過(guò)程中每一道工序的質(zhì)量和施工技術(shù)的合理應(yīng)用，與此同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格審核施工圖紙，確保施工圖紙中的每一細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的可行性和合理性，對(duì)于施工中可能存在的問(wèn)題都應(yīng)加以考慮和分析，以做好“預(yù)防和控制”工作，最終保證建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量得以在實(shí)際工程施工中提高。

（三）強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理

在整個(gè)建筑工程建設(shè)中，施工是其主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵程序，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理自然是十分重要的。在建筑工程施工過(guò)程中涉及的各種因素，包括施工技術(shù)、施工材料、施工人員素質(zhì)等都是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。因此，要想強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、施工材料、施工人員素質(zhì)的管理。

1.加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。在建筑工程施工中，施工單位應(yīng)堅(jiān)持以先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用保證施工質(zhì)量的原則，并組建強(qiáng)有力的技術(shù)部門，根據(jù)實(shí)際施工需求編制出有針對(duì)性的施工組織方案和計(jì)劃，除此之外，在建筑工程施工的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底工作，為了保證技術(shù)交底工作的順利和高效完成，施工單位還應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)交底制度，該制度應(yīng)貫穿于項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)的技術(shù)交底和組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底環(huán)節(jié)中。

2.加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。在管理施工材料過(guò)程中，管理部門可以從材料供應(yīng)商、材料采購(gòu)部門和材料管理制度等方面著手完善施工材料的管理方法，從而使施工材料滿足實(shí)際工程施工需求。施工單位在采購(gòu)施工材料之前應(yīng)選擇有資質(zhì)的材料供應(yīng)商或者享有一定信譽(yù)和合格的廠家；在確定供應(yīng)商之后應(yīng)對(duì)采購(gòu)部門的采購(gòu)過(guò)程加以嚴(yán)格管理和監(jiān)督，確保采購(gòu)部門在采購(gòu)施工材料時(shí)是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的；當(dāng)然，為了保證施工材料能夠滿足工程施工的質(zhì)量要求，在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)由檢驗(yàn)部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收和審核，為了保證施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢驗(yàn)的公正公平，還應(yīng)制定材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。

3.加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。施工人員作為建筑工程建設(shè)的核心組成部分呢，進(jìn)一步提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水平是完善建筑工程管理的重要途徑。建筑工程施工單位應(yīng)首先根據(jù)施工人員的資質(zhì)水平為其設(shè)立相應(yīng)的人員素質(zhì)培訓(xùn)部門，例如，針對(duì)一線技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)水平，制定培訓(xùn)方案對(duì)其進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)，針對(duì)普通使用人員，則可以進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，時(shí)期了解好熟悉工程施工的各個(gè)程序和施工安全防范知識(shí)。這樣不僅能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，也能夠在很大程度上促進(jìn)施工人員的安全意識(shí)的提高，從而保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中引進(jìn)項(xiàng)目管理觀念，不僅是促進(jìn)工程施工質(zhì)量提高的前提，更是保證工程建設(shè)高效率完成的方法，因此，在建筑工程實(shí)際施工中應(yīng)從多方面、多角度強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的管理工作。

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