施工階段工程進(jìn)度的有效控制

胡志清

(身份證號(hào)：130729198504143512)

1 施工階段進(jìn)度控制的重要作用

當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目日益增大，單項(xiàng)工程相對(duì)較多，專業(yè)涉及范圍也越來(lái)越廣，各個(gè)工序之間的銜接關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，如何實(shí)現(xiàn)以施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程進(jìn)度控制也就日益重要，工程進(jìn)度控制的成功與否，直接關(guān)系到施工階段項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，關(guān)系到工程質(zhì)量和工程成本控制，關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是工程建設(shè)成功的保障，也是降低工程成本，提高工程效益的基礎(chǔ)和保障。

2 施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析

2.1 動(dòng)態(tài)控制不足

隨著項(xiàng)目管理的不斷完善，成本控制、質(zhì)量控制、合同管理都已進(jìn)入到了一個(gè)相對(duì)信息化，動(dòng)態(tài)化的進(jìn)程，但動(dòng)態(tài)控制依然停留在靜態(tài)管理中，以事后控制為主，雖然工地要求有橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)行施工進(jìn)度控制的措施，但這些圖基本是為應(yīng)付檢查，拍腦袋決定工地所需的隊(duì)伍人數(shù)，機(jī)械設(shè)備，資金投入，不能夠針對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行糾偏，比較，無(wú)形中造成了工程項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)，從而降低了工程收益。

2.2 進(jìn)度控制缺乏整體性，協(xié)調(diào)性

隨著大型工程項(xiàng)目建設(shè)的日益增多，工程項(xiàng)目中牽涉的單項(xiàng)工程和專業(yè)范圍也越來(lái)越多，在施工建設(shè)中，往往會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度控制與資源配置相協(xié)調(diào)的情況，密切聯(lián)系人力資源、材料供應(yīng)、資金需求、機(jī)械等相關(guān)工序的工作，自中標(biāo)時(shí)開(kāi)始，就該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件，合理配置各項(xiàng)資源，將進(jìn)度控制編成一個(gè)具有整體性、動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)工程。

2.3 管理人員素質(zhì)參差不齊

項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程綜合性知識(shí)的運(yùn)用和對(duì)工程項(xiàng)目的管理，不僅需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，還需要熟悉工程管理的知識(shí)。有些工程項(xiàng)目將新進(jìn)大學(xué)生安排到進(jìn)度管理中擔(dān)任主角，而他們對(duì)工作內(nèi)容，工作的持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系都把握不好，也就難以控制好工程進(jìn)度，更不能為工程進(jìn)度的檢查，糾偏提供建設(shè)性意見(jiàn)，導(dǎo)致決策層很難根據(jù)他們給出的參考數(shù)據(jù)調(diào)整進(jìn)度，因此，在進(jìn)度控制管理人員的選撥上，一定要選擇具有一定經(jīng)驗(yàn)水平和相關(guān)學(xué)歷的管理人員，并要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，只有如此，才能夠滿足施工階段對(duì)進(jìn)度管理人員的要求。

3 工程施工進(jìn)度控制對(duì)策研究

3.1 強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃的重要性

施工企業(yè)要將施工過(guò)程中的具體操作詳細(xì)認(rèn)真的按照施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求，確定合理的技術(shù)方案，嚴(yán)格遵循進(jìn)度指標(biāo)，按步驟編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程進(jìn)度的根本保證。施工企業(yè)要將現(xiàn)有的工程技術(shù)方案和工程進(jìn)度的關(guān)系做分析比較，在本企業(yè)現(xiàn)有的人員配備下， 現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備下，結(jié)合項(xiàng)目的工期目標(biāo)，通過(guò)計(jì)算工程量，確定機(jī)械臺(tái)班和合理工序，編制主要的勞動(dòng)力計(jì)劃，主材消耗計(jì)劃等相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃。在施工的過(guò)程中，所有施工企業(yè)要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的要求，認(rèn)真執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

施工階段不僅要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，執(zhí)行，還有及時(shí)調(diào)整，糾偏施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不定期的檢查和驗(yàn)收，確保施工單位重視施工進(jìn)度計(jì)劃，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，不僅要檢查施工進(jìn)度計(jì)劃與施工階段實(shí)施效果是否一致，還要檢查施工的程序和作業(yè)程序安排是否合理，各項(xiàng)資源配置計(jì)劃是否需要調(diào)整，有沒(méi)有矛盾或相互干擾的工序，關(guān)鍵線路是否發(fā)生變化，同時(shí)要根據(jù)施工過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素采取防范對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案。

3.3 提高管理人員素質(zhì)水平

施工管理人員是施工階段施工進(jìn)度計(jì)劃的編纂者和執(zhí)行者，其管理水平的高低直接決定了施工進(jìn)度的管理水平。當(dāng)前工地上的施工管理人員往往是由大中專學(xué)生組成，其綜合素質(zhì)偏低，很難運(yùn)用信息管理理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程實(shí)行管理，僅僅憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。這就要求施工單位要加強(qiáng)施工人員管理水平的培訓(xùn)，將項(xiàng)目管理軟件及時(shí)的教給進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人，通過(guò)聘用高質(zhì)量的進(jìn)度控制人員，及時(shí)分析進(jìn)度偏差，找出偏差原因，提出可以解決實(shí)際問(wèn)題的措施和調(diào)整意見(jiàn)，真正的應(yīng)用自己的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制服務(wù)。

3.4 按照進(jìn)度計(jì)劃合理確定資源配置計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，直接關(guān)系到后續(xù)工程開(kāi)展的順利與否。但進(jìn)度計(jì)劃編制的好壞，還要與工程的材料和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，采購(gòu)和租賃計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃，安全環(huán)保計(jì)劃，資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等各種資源計(jì)劃相協(xié)調(diào)，將進(jìn)度計(jì)劃編制的詳略得當(dāng)，能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源配置計(jì)劃的完美對(duì)接，只有如此，才能真正的發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃的作用，為建筑工程項(xiàng)目管理的生產(chǎn)增加效益。

結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目管理種，施工的進(jìn)度控制占有十分重要的作用，其與投資控制，質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一，相互矛盾的整體，要想提高工程的總進(jìn)度，勢(shì)必會(huì)造成成本的增加，還有可能影響工程質(zhì)量，要想提高工程質(zhì)量，又勢(shì)必會(huì)影響到工程的進(jìn)度，也會(huì)影響施工成本的增加，要想節(jié)約資金，又勢(shì)必造成質(zhì)量水平的降低和施工進(jìn)度的降低，因此，三者相互矛盾，相互制約，我們?cè)谑┕みM(jìn)度管理中，一定要運(yùn)用系統(tǒng)管理的理念，密切把握工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)，及時(shí)把握好信息，結(jié)合質(zhì)量，成本管理，合理安排施工進(jìn)度，真正的實(shí)現(xiàn)為建設(shè)管理增值的目的?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們?cè)谥贫ê霉芾砟繕?biāo)的同時(shí)，還要全面提高技術(shù)水平，完善建設(shè)管理的體制，從理論到技術(shù)統(tǒng)一提高，才能使施工單位的水平達(dá)到一個(gè)更高的層次。

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