提升建筑施工進(jìn)度管理

孫基超 孫 猛

(大連泛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司)

0 引言

從相關(guān)歷史和實(shí)際工程項目建設(shè)中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目施工進(jìn)度管理關(guān)系著建筑工程能否在要求的工期內(nèi)高效、高質(zhì)的完成.工程建設(shè)項目的進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著建設(shè)項目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)完成，并且關(guān)系著整個建設(shè)項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益能否順利達(dá)到的問題.由此可以看出，建筑工程項目施工進(jìn)度管理是建設(shè)項目管理中的一個相當(dāng)重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的控制是建設(shè)工程項目管理的一個重點(diǎn)工作。

1、建筑工程進(jìn)度管理編制

1.1 建筑工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

在整個建筑工程中，成本是跟隨進(jìn)度的加速而增加.進(jìn)度的快慢，影響著人、材、機(jī)的投入的多少。另外，由于材料價格的上漲，從而存在著材料的差價都由施工單位承擔(dān)，所以進(jìn)度的加快可以降低工程的材料成本。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量要求越高，對工程的進(jìn)度就越有影響。面對這種情況，就要求施工單位能引進(jìn)新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，并且采用高效的管理組織施工，這樣既能到達(dá)所要求的工程質(zhì)量，又能對工程的進(jìn)度有促進(jìn)作用。相反，如果不考慮施工技術(shù)的好壞、自目的加快工程的進(jìn)度，會造成質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，造成返工等問題，影響正常的施工進(jìn)度。

1.2 確定目標(biāo)工期應(yīng)注意的問題

根據(jù)施工承包合同的要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成建筑工程項目，是施工階段進(jìn)度控制的最終目的，也是總目標(biāo)。為了達(dá)到此目標(biāo)，采用了把目標(biāo)分解的原理，分解成不同類型的子目標(biāo)，從而形成了進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。

1）根據(jù)項目的組成分解，確定每個單位工程開工和持續(xù)時間。將建設(shè)工程項目分解成多個單位工程，各單位工程的進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度計劃在工程項目年計劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各個單位工程的開工、交接和持續(xù)時間，以保證施工進(jìn)度計劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）根據(jù)承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。 在單個單位工程中若存在多個承包單位共同參加施工的時候，應(yīng)按照承包單位將該單位工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定好不同承包單位工作面交接的條件和交接的時間。

3）根據(jù)施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。根據(jù)各工程施工項目的特點(diǎn)，將工程施工項目分成若干階段，例如土建工程可分為基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、內(nèi)外裝修階段和外裝飾階段等.對每一階段的起止時間都要有明確的標(biāo)志。

4）根據(jù)計劃工期分解，組織綜合施工。可將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度計劃、季度計劃、月計劃進(jìn)行分解，并用工程實(shí)物量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示。

5）施工階段確定目標(biāo)工期應(yīng)注意的問題。對大型的建筑工程項目，應(yīng)保證可以提前動用的項目盡早完成，發(fā)揮其應(yīng)有的效益；合理安排土建與安裝工程的施工，保證工程項目能夠配套完成；結(jié)合資金的供應(yīng)安排、原材料以及設(shè)備需求計劃，協(xié)調(diào)好施工項目的目標(biāo)工期；結(jié)合工程的特點(diǎn)和難易程度，妥善安排好重點(diǎn)項目的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、提高建筑施工進(jìn)度管理水平

2.1 充分做好建筑施工進(jìn)度的管理計劃

施工進(jìn)度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進(jìn)度計劃的基本要求是:保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性；在限期內(nèi)完成建設(shè)工程并且能夠迅速發(fā)揮效果如果施工進(jìn)度計劃編制不合理就會導(dǎo)致人力、物力運(yùn)用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期所以必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點(diǎn):總進(jìn)度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設(shè)施工使用的永久性工程，先施工急需和關(guān)鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關(guān)要求；單位施工計劃要符合總進(jìn)度的目標(biāo)要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細(xì)致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機(jī)械、材料、勞動力的需要量項目施工計劃的主要內(nèi)容包括施工前做好各項準(zhǔn)備工作，如場地平整、施工用水等條件的準(zhǔn)備工作，請城市規(guī)劃部門實(shí)測定位，準(zhǔn)備開工，保證施工活動的順利進(jìn)行為了控制施工進(jìn)度，一定要實(shí)地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，保證總計劃進(jìn)度的目標(biāo)要求，調(diào)整進(jìn)度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。

2.2 建立項目進(jìn)度組織措施

成功的項目必然要有成功的管理團(tuán)隊工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總目標(biāo)，項目管理人員對于工程進(jìn)度負(fù)有重要的責(zé)任。管理人員必須明確思想，牢固樹立工程進(jìn)度管理意識，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系管理人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具備良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，才能使管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。同時項目進(jìn)度責(zé)任人員要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，愛崗敬業(yè)。換句話說，搞好工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度取決于工程進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)所以進(jìn)度管理人員要經(jīng)常深人現(xiàn)場，精心管理，用于克服各種困難，不斷提高自身的技術(shù)水平和管理能力為了實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視項目管理組織體系的建立，進(jìn)度控制工作，要有專門的部門和具有崗位資格的專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。進(jìn)度控制中需要做大量的協(xié)調(diào)和組織工作，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計，做好各項組織管理工作。

2.3 加強(qiáng)施工項目的信息管理調(diào)查

由于建筑施工行業(yè)受自然條件影響較大，包括施工現(xiàn)場的水文、抵制、氣候等自然條件，同時也受原料供應(yīng)、能源供應(yīng)等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認(rèn)真整理和分析自然和社會條件，做好對項目工程的調(diào)查，為項目的順利開展做好準(zhǔn)備目前在工程進(jìn)度控制方面存在較多的問題，工程進(jìn)度控制中缺乏計劃系統(tǒng)觀念，形成不了計劃系統(tǒng)，不能及時根據(jù)狀況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，所以為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在注意控制進(jìn)度的同時，還要對進(jìn)度的風(fēng)險影響進(jìn)行分析，采取合理的風(fēng)險管理措施降低各種風(fēng)險如:管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

2.4 加強(qiáng)建筑項目進(jìn)度控制管理的經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施

為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要制定與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的各種資金需求計劃、資金供應(yīng)計劃和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。資源需求計劃可以反映工程實(shí)施的各個時段所需的資源，通過資源需求分析也可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度計劃的可行性，并且可以及時調(diào)整進(jìn)度計劃建設(shè)項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施，主要是指關(guān)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)建筑工程中不同的設(shè)計方案、設(shè)計理念會對工程產(chǎn)生不同的影響。要在充分分析比較工程進(jìn)度和設(shè)計技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目設(shè)計方案的選用如果工程進(jìn)度受阻，就要及時分析是否存在技術(shù)問題，及時改進(jìn)。

3、結(jié)語

提升建筑工程管理水平對于未來建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，建筑工程管理工作對于工程項目的成本、施工質(zhì)量、安全發(fā)揮著舉足輕重的作用，對于建筑工程項目實(shí)施過程中存在的問題可以有效的監(jiān)督且進(jìn)行及時的處理，隨著信息化時代的到來，建筑工程管理工作應(yīng)該與時俱進(jìn)，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段提升建筑工程管理質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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