試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

譚金龍 侯 佳

（1.沈陽華強建設集團華隆建筑工程有限公司；2.沈陽吉隆建筑安裝工程有限公司）

前言：眾所周知，建筑行業是一個高收入，高風險的行業，它要求企業不僅有專業的團隊和技術，更要有強烈的社會責任感。“安全”是建筑施工的頭等大事，絕不能因為貪圖利益而偷工減料，建造出存在安全隱患的建筑。加強建筑工程土建施工的現場管理，確保質量、成本、工期目標的實現是建筑承包企業需要面對和思考的關鍵問題。建立健全工程施工現場管理系統，確保整個建筑施工過程科學合理，極大地降低施工事故的發生率，樹立良好的企業信譽。

1 建筑施工現場管理的基本內容和現狀分析

1.1 建筑施工現場管理的基本內容

建筑施工現場管理主要分為以下四個方面：施工現場的成本管理、施工現場的質量管理、施工現場的人員管理、施工現場的安全管理。從實質上來說，建筑施工的現場管理就是運用科學合理的管理手段，對施工現場進行有效地組織協調，使建筑施工活動可以高效有序的進行，既確保了施工的安全性，又保證了建筑產品的高質量。

1.2 建筑施工現場的現狀分析

建筑施工現場管理的好壞將直接影響建筑的造價和工程質量。而就目前我國建筑行業的現場管理來看，確實存在著不少的問題。首先一點是施工管理人員缺乏專業的職業素質和安全意識，作為一名施工現場的管理者，一定要具備多年的施工經驗和專業技能輔助技能。由于我國建筑行業還不完善，專業人才少。再加上管理人員缺乏安全意識，沒有建立施工現場管理制度，未按國家的規章制度辦事，而出現安全事故的現象屢見不鮮。而且施工人員的學歷普遍不高，沒有獲得技術資格，綜合素質比較低等現象的存在，將嚴重的影響著工程質量。其次，施工現場材料紛繁復雜，有時會因為堆放不合理，而導致材料之間相互影響，造成浪費，進而使工程造價提高。還有很多工程施工現場環境惡劣，陳舊、老化的施工機械設備維修管理困難、施工現場噪音巨大等諸多的問題。

2 建筑施工現場管理的必要性

2.1 可以樹立良好的企業形象

在建筑市場經濟不斷完善的今天，土建施工現場管理也在不斷的實現專業化、規范化、以及科學化的過程。越來越多的建筑企業對施工要求極高，這也極大地促進了建筑質量的提升，而且安全有序的建筑施工環境也為企業樹立了良好的企業形象，提高了企業的信譽和聲譽，增加了企業的無形資產。建筑施工現場管理可以提高企業競爭力的，帶動整個建筑行業的發展和良好風氣的形成。

2.2提高施工質量，減少事故的發生

建立安全的管理施工現場是提高施工質量，減少事故的發生的最好方法。土建施工現場管理將有效地減少施工進度慢、施工無組織無計劃、操作不規范、材料設備亂堆亂放等現象的發生。給市場提供質量好、造價低、工期短的優質產品，而想要建造出這樣的產品，就必須依靠有效地現場管理，這是因為建筑產品是在施工現場建造出來的，而確保施工過程有序進行就需要憑借施工現場管理。

2.3 有利于經濟效益，社會效益和環境效益的有機結合

建筑施工現場管理可以避免材料浪費，降低成本，合理控制工程造價，實現工程項目經濟效益的最大化。理順施工現場的內容，優化管理結構，為社會建造高質量的建筑，市人民生活得舒適安心，就是為社會謀福利。減少安全事故的發生就是為社會減輕負擔，有利于社會效益的實現。 建筑工程土建施工所產生噪音、空氣污染、水源污染等環境危害需要在土建工程現場管理施工的環境，如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經常行駛的路段，進行經常性灑水，減少空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現場管理，實現工程項目的環保性能落成之后能夠美化城市的環境，為城市創造更多的環境效益。

3 建筑工程土建施工現場管理的有效途徑。

3.1 加強施工人員的培訓

不斷提高施工管理人員的專業素質，提高他們在設計、管理、圖紙等方面的知識。還要加強對施工人員的管理和培訓，建立一套完善的建筑施工現場條例，要求施工人員嚴格遵守。建立紀律嚴明，技術過硬的建筑施工團隊。建立以企業負責人、項目部經理、各施工班組負責人這樣層級明確的施工現場管理體系。責任到人，分工明確。各級層層監督，是整個工程項目有條不紊的進行。建立一套合理的獎懲機制，對于優秀的有突出表現的員工進行獎勵，對施工過程中不安全的行為進行處罰，激發施工人員的工作熱情，提高他們的安全意識。

3.2 加強建筑材料管理

建筑材料在工程造價中的比例非常大，所以稍有閃失，就會對總體造價有非常大的影響，所以在施工之前應對所需的建筑材料進行市場調研，尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規格、數量、價格、供應渠道、保存方法，避免材料的浪費和工程造價的提高。在建筑現場還要對材料進行分類管理，抽樣檢測，首先是確保建筑材料的質量沒有問題，其次要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時候，可以快速找到。還要定時的盤點庫存。當由于人為因素，而導致建筑材料的浪費和損失時，要對相關責任人進行追究和處罰。

3.3 加強施工質量監管

在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查和改正。在指令文件控制方面，需要監理單位以書面形式對施工單位下達任務單，明確指明施工單位的不足之處，對其責任加以認定。還要將分部工程中所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比進行測定，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量情況。

3.4 加強施工現場的安全管理

要提高施工環境的衛生管理，需嚴格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業時要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進行時課檢查，反復督促提醒，做到安全無小事。樹立強烈的安全意識，，嚴格遵守國家建筑工程建設方面的相關標準，結合建筑企業的自身實際情況制定企業安全管理手冊;落實崗位責任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發生率降到最低。還可以采用現代化的手段例如計算機技術，電子監控技術來對施工現場進行實時監控，對于施工過程中出現的不規范，不安全的操作進行及時監督和制止，以此來加強施工現場的安全管理。

結語：

建筑工程施工現場管理是一項龐大而細致的工作，它需要建筑施工管理者有高度的責任感和強烈的安全意識。當然建筑工程施工現場管理工作并不僅僅是管理者的工作，更應該是企業對社會對建筑行業應擔負的責任。本研究對建筑施工現場管理存在的問題進行了分析，并對加強建筑工程土建施工現場管理的方法進行了探討。希望可以為我國建筑行業的發展建言獻策，也希望通過更加科學的施工現場管理，為城市的美化助力。

參考資料

[1]鄭燕，侯美紅.論建筑工程上建施工現場管理的有效途徑[J].商品與質量·建筑與發展,2013,(10) :476一476.

[2]王自穎，賈繼偉.淺談建筑工程上建施工現場管理的有效途徑[J].建材發展導向,2013 , ( 3 ) :165一166.