建筑工程施工的成本管理方法分析

程婷婷

(大連宏業建筑工程有限公司)

引言

隨著市場經濟的發展建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程當中的，它是企業全面成本管理的重要環節必須分別從控制原則以及控制方法這兩個方面入手始予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的本文即針對在建筑成本控制過程當中斯涉及到的關鍵性問題做詳細分析與說明。

1、建筑工程成本控制的內容及其影響因素

1.1 建筑工程成本控制的內容

建筑工程成本包括很多內容，傳統意義上主要包括建筑材料成本、人工成本、機械租賃消耗成本以及工程管理成本等，而建筑工程成本控制的內容其實也是針對這四部分來說的。在管理學上對于建筑成本控制的內容有很多種分類方法，但是最常用也是最合理的分類方法是根據建筑施工過程的順序進行定義的。具體說來，建筑工程成本控制內容包括：工程投標分階段的工程成本預測控制；施工準備階段的成本計劃編制；對成本進行事前控制；在施工階段以施工預算和費用標準對實際發生的費用進行控制；在竣工移交及保修期階段對驗收過程發生的費用及保修費支出進行控制。通過對這些內容的控制，包括了建筑工程的所有內容，有效地保障了建筑工程施工的財政預算，以及工程的順利進行。

1.2 建筑工程成本控制的影響因素

在實際的生產工作過程中，影響建筑工程成本的因素有很多，有些影響因素是可以預測并且進行調控的，但是有些卻是非常突然的問題，這些因素嚴重影響著建筑工程成本的控制。

第一，管理制度不完善。管理制度是建筑工程成本控制工作順利進行的有機保障，管理制度不完善會造成建筑工程成本預算的不明確。管理制度不完善，會增加施工過程中突發事件的發生次數，導致工程成本的增加，打亂了工程成本的預算控制。管理制度不完善主要體現在兩個方面的內容，一是對材料管理制度的不完善，二是人員管理制度不完善。材料管理制度不完善會導致材料成本的增加，影響建筑工程成本控制預算；人員管理制度不完善，不僅影響工程進度，而且影響成本控制，還有的會損壞機械等，導致機械損耗成本的增加。

第二，設計變更和現場簽證。設計變更和現場簽證是建筑工程成本控制的非常重要的影響因素，也是增加建筑成本的主要原因。在實際的建筑工程中，由于工程的要求，需要對原有的設計進行變更，這在很大程度上會改變原來的成本預算，影響工程成本控制；現場變更是對現場多有問題的一種重要憑證記錄，這些突發性事件會打亂已有的控制計劃，增加了工程總體預算，影響了工程進度。

第三，監管力度不夠。工程的監管是保障工程質量$進度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對于工程的監管力度并不夠，很多責任領導不到位，工程責任模糊，導致工程成本控制工作受到影響。

2、建筑工程項目成本控制的方法

2.1 充分理解和整合施工過程施工項目管理業務鏈

對于一個施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時此項工作又產生哪些結果，產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。

2.2 選擇合適的管理理念和管理方法

項目管理和施工企業管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。

2.3 優化項目施工組織設計和資源配置

工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節約，因為企業的經濟活動體現在施工生產的全過程，因此項目必須在工程上場后，要對標書施工組織設計進行優化，要采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，要采取先進的施工技術。

2.4 分解預算成本，確定目標成本

工程項目中標后，項目以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的，在預算成本的基礎上確定計劃成本。

2.5 加強質量管理，控制工程質量成本

工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，提高經濟效益。

2.6 優化人員分配，降低人工成本

人工成本在建筑工程成本中所占比例非常高，因此，有效的降低人工成本費用，可以有效的進行整體建筑工程成本控制。首先應該建立合理的管理制度，強化人員的業務素質和業務水平，加強工作人員對于機器的操作能力；其次要進行人員分配的優化，在實際工程中，解決好工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性；最后必須建立嚴格的獎懲制度，加強工程質量，加快工程的進度。通過一些列的措施，可以有效的減少人員的浪費，并且可以控制由于人員業務素質問題帶來的機械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。

2.7 建立完善的管理機制和制約機制

施工項目管理要建立一套完善的管理機制和制約機制。承接項目之前，可采取風險預測技術，利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據事前的目標成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務系統，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，防止工程竣工時成本超支。

2.8 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現場安全管理，防止安全事故的發生，從而減少項目成本開支。

3、結語

建筑企業的經濟效益與成本管理控制有著密切的關系，建筑成本管理是一個全過程的，為了確保企業獲得最大程度的經濟效益，那么就要實施系統的、全過程的控制，確保施工質量的同時，降低工程造價，對建筑企業長久發展有著重要意義。因此，順應時代發展需求，不斷的完善成本控制相關的體系制度，提升成本管理控制的水平，促進建筑行業不斷的發展。

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