水利工程建設管理的創新思路分析

彭楊輝

(云龍縣水務局，云南 大理 672700)

水利工程建設管理的創新思路分析

彭楊輝

(云龍縣水務局，云南 大理 672700)

文章首先闡述了水利工程建設管理的重要性。接著對目前水利工程建設管理的現狀進行了分析，并且就這些存在的問題創新思路，論述了進行水利工程建設管理的新的路徑。所以說，需要對水利工程建設管理水平進一步加強，才能對管理思路進行不斷創新，促使施工現場能夠有一種較好的局面形成。

水利工程建設 創新思路 素質 材料 驗收

1 重要性分析

就當前的大形勢來看，社會主義經濟發展迅猛，社會主義市場風云變幻。而水利工程建設也受到了愈發多的重視，重要性也越來越凸現出來。要想促使水利工程建設進一步提高自身的質量水平，就務必要針對水利工程建設積極采取先進有效的管理方法。所以說，對于水利工程建設而言，管理工作在其中發揮了尤為關鍵的作用，也具有相當重要的意義和價值。促使水利工程建設管理水平的提升，能夠針對水利工程建設，進一步提升其質量水平，同時這也是水利工程建設能否成功運行的一個關鍵之所在，因而其具有的意義十分重大。本文主要針對水利工程建設，分析其管理方面的創新思路，所以首先要著眼于管理中當前還存在的一些問題，從而進行思路創新，以達到提升水利工程建設管理水平的目的。

2 存在的問題分析

筆者結合水利工程建設的相關工作經驗，同時對相關資料進行了參考借鑒，就水利工程建設管理，對其中表現出來的一些問題進行了總結：

2.1 管理的人員的水平總體上偏低 就當前的局勢來看，不少工程單位都會出于節約成本的考慮，而去選擇雇傭一些管理水平不高的人員，工程因為這些普通的水利工程建設管理人員能夠對勞務成本進行一定程度的節約。然而卻沒有考慮雇用普通管理人員所帶來的不利后果，管理水平不高必然會對工程質量產生嚴重的不利影響，更重要的是可能會延誤工期，進而無法順利地完成項目。

2.2 有待進一步加強材料檢驗力度 水利工程建設管理工作中的一項重要環節就是對材料的管理。對水利工程建設來說材料是極為重要的，若是材料不能達標，那非常嚴重的質量問題可能就會由此產生，因此，一定要嚴格檢查施工的材料。到目前為止，不少單位出于對價格上的節約，使用的材料都比較差一些，而這樣實際上只會達到事倍功半的效果。

2.3 沒能合理分配資金管理 在水利工程中存在的資金管理分配問題亦是一大關鍵性問題，會對水利工程建設的整體管理水平產生較大的影響。迄今為止，不少施工單位都沒能考慮清楚資金的管理分配問題，無法找到關于資金管理分配的合理、有效的方法，進而對水利工程的建設管理產生不利的影響。

2.4 未能做好驗收工作 當水利工程建設進行后期階段，就需要開展驗收工作，此時不少的驗收單位出于私人利益的考慮，驗收工作沒有依據國家的相關規定來嚴格執行，總體上的驗收力度還很不足，這對于今后使用水利工程項目來說，等于是將一個大的隱患埋下了，驗收工作存在比較多的影響因素，所以要想將這一工作做好，還需要注重細節，要求相關驗收人員認真負責。

3 關于進一步提升水利工程建設管理水平的創新思路

出于對上述的關于水利工程建設管理中存在的諸多問題的考慮。我們意識到一定要對水利工程建設管理創新思路，通過將多種創新方法發掘出來，以便將良好的條件創造出來，從而服務于今后的水利工程建設管理工作。

3.1 促使管理人員整體素質的提升[1]就管理人員素質的提升而言，還需要做好下面的幾點工作：（1）將優秀的管理人員引進和選拔進來；（2）針對管理人員不斷加強培訓；（3）針對管理人員定期開展考核工作。

3.2 對檢驗材料的方法進一步創新 要想對材料的檢驗更好地進行，就一定要創新管理思路，具體而言需要將以下幾點做好：（1）對原材料的單位進行充分而具體的了解。在進行水利工程建設時，所需的原材料量是十分巨大的，因此務必要對原材料供應單位進行嚴格審查；在對單位材料進行購買的過程中，一定要把單位的合格證認識清楚，要從多方面地來調查材料供應單位，了解一下廠家是否正規，其所生產出來的產品有沒有獲得普遍認可。總之，一定要核實清楚原材料供應單位的方方面面。（2）需要嚴格地檢驗材料。在材料進入單位之后，質檢人員檢驗材料應該遵循相關的步驟規定，從而合理的進行；特別要注意應該逐一核實材料的技術要求，發現不合格的材料就需要安排將其進行返廠處理，亦或是進行更換、整改，力求做到入場的材料一定是合格的。關于材料需要的合格證和質量檢驗證務必全部齊全。以便做好萬全準備。3）對材料管理工作進一步加強。在水利工程施工過程中，需要大量的材料，有不少材料是購買于前期的，卻直至后期才可以使用。為確保材料使用時，不會對其質量產生影響，一定要嚴格根據材料的相關進行合理的管理。按照類型來劃分每一種材料，對管理工作合理有序地進行。

3.3 對資金管理分配方法進行創新[2]對資金管理分配方法進行創新就一定要將以下幾點做好：(1)對建設成本進行嚴格管理。針對水利工程建設一定要安排專門人員來嚴格進行成本管理。要科學合理地安排資金的用途，與此同時可以采用較為先進的管理方式來進行資金管理，諸如資金管理系統。在管理上借助軟件來進行，不但科學、實效，而且促使資金管理的水平的大大提升，同時對于順利進行水利工程建設而言，也給予了更多的支持。（2）對資金分配進行合理地分配。水利建設管理的一個關鍵就在于資金分配方面。務必要分配好勞務、材料等不同方面的費用，需要將前期預算工作做好，同時要按照水利工程的實施情況，來對資金分配進行及時地調整，以確保分配的合理性。

3.4 對驗收方法進行創新 就驗收單位方面而言，一定要依據國家的規定要求，在此前提和基礎上將相關驗收文件制定出來，嚴格根據文件來開展驗收工作，在進行驗收的過程中務必做到客觀、合理，促使質量管理體系的加強，在驗收過程中要把好各層次、各環節的關卡，以確保施工單位的工程質量。在驗收中遇到沒有符合要求的地方，就需要整改，并依據安裝規定嚴格進行，直至達到標準要求。

3.5 對水利建筑市場加強整頓規范的力度 通過廣泛而全面的融資手段將有效的水利建設監督管理制衡機制建立起來[3]。在將“同體”回避制度建立起來的同時，對工程的分包管理進一步加強規范；通過信用體系的建立，促使該行業更加自律；通過對市場監管體系的進一步完善，針對市場主體尤其是項目法人要進一步加大監督的力度；通過對市場準入、清出制度的進一步強化，針對管理、設計、監理與施工的單位資質也要進一步加強管理，對進場的材料、設備和產品要進行非常嚴格的檢驗，以免在水利工程施工現場有不達標的產品進入；促使工程項目質量管理制度的建立健全，對其中的三項制度標準要始終嚴格執行并且全面積極地推進實施該三項制度。

4 結束語

總而言之，在水利工程建設過程中，管理工作是其中的關鍵之所在，一定要予以高度重視。所以，針對水利工程建設，進一步加強其管理水平，對水利工程建設的管理思路進行不斷探究和創新，促使監理和業主之間進行良好的積極配合，制定各項有效措施并促使其落實到位。而施工單位更是要對相關工作的開展給予配合和積極的響應，監督方面的工作主要是由政府的水利工程安監部門進行有效執行，從而促使施工現場可以形成齊抓共管的和諧局面。

[1]李遷，李江濤，盛昭瀚. 大型工程建設管理的方法論體系研究. 科學決策，2009（1）9 .

[2]岳小立. 中小型水利水電工程建設管理思路. 水利水電工程造價，2009（2）：7 .

[3]王仁鐘，章為民，蔡躍波，等. 我國水利工程建設與管理. 水利水電技術，2001（1）：5.

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1007-6344（2015）03-0232-01