公路工程施工成本控制研究

王茂征

（武漢環通路橋有限公司，湖北 武漢 430300）

公路工程施工成本控制研究

王茂征

（武漢環通路橋有限公司，湖北 武漢 430300）

公路工程的發展是與到人們的切實利益息息相關的，它對于我國的長遠發展也有著重要的意義。控制管理公路工程施工成本也是公路工程建設實現持續發展的重要途徑。文章主要對當前我國公路工程施工成本控制存在的問題進行分析，從多個角度對施工成本控制方法進行探討，為公路工程施工成本控制提供借鑒。

公路工程施工 成本控制 管理

公路工程施工對于促進城市和地區的經濟交流和發展有著十分重要的作用，它同時還可以促進運輸業和經濟的發展[1]。但是，在公路工程施工的管理方面也存在一些問題，這些問題都是影響施工過程中的資金使用和施工質量主要因素。所以，我們應當制定一個相應的措施，在保障施工質量的同時，減少資金不必要的浪費。

一、工程項目施工成本控制不到位的原因和問題

很多人對于公路工程施工的第一印象就是，花錢多、質量差，簡而言之就是吃力不討好。在很多地區，修公路都是一項很大的工程，往往在一個時間段內，修公路的地方交通會特別擁堵。然而，公路修好了以后，沒用多久地面就是坑坑洼洼的，下雨天還易積水，由此所引發的交通問題多不勝數。那么，問題來了，公路工程施工質量如此差，所花費的資金卻是天文數字，到底是哪里出了問題呢？

1.1 缺乏管理力度

施工企業對于施工成本缺乏科學的管理觀念和人才，而施工成本與工程的質量都是施工企業良好信譽不可或缺的條件。在這一現實問題的壓制下，施工企業就必須做好施工的成本預算，在實際的施工當中，要嚴格按照預算指標來實施，嚴格控制好資金的流入流出，從而確保成本運用的合理性和控制性。

1.2 施工材料浪費

在施工的過程當中，材料費是整個成本消耗中的主要成本，在總施工成本中占到了一半之多。在實際當中，施工材料的使用問題也頻頻出現。部分施工企業在施工時，由于對材料的管理不當，造成了大量資源的浪費，進而增加了施工的成本。此做法不但對企業的經濟效益造成影響，而且資源的大量浪費也是施工企業缺乏科學的管理性的表現。為了杜絕這一現象，這就要求我們施工企業完善好材料的規劃工作，在施工過程中，嚴格按照規劃要求來使用材料，保障施工材料的使用合理性，較少材料的浪費，亦等于節省了施工成本。

二、強化工工程施工成本控制方法

公路工程施工成本控制的手段共四種，包括：一是計劃控制；二是預算控制；三是會計控制，要求員工采辦物料以發票為準，讓會計部門對發票保留存底，進行總結算；四是制度控制，對施工中長期需要用的材料經費和機械費用整合出一個標準，將其歸入到公司管理制度中去[2]。

2.1 提高員工的節約理念

公路工程施工成本的控制和管理并不是單純的屬于某個人或者某個部門的責任，而是整個企業的團隊意識，企業應當將成本管理的意識深化給每一個員工，并將其制定成完整的規章制度。如若員工在施工過程中，不能依據公司的控制措施來開展作業，則按公司的規章制度予以處罰。因而，在成本控制的過程當中施工單位的各個成員都應加入進來，在基于規范化和制度化管理理念的基礎上有效的控制施工成本。另外，在施工的過程當中還應該明確好各個單位人員中的責任。這些都是實現施工成本控制的基本方法。

2.2 制定控制目標

公路是工程施工的企業在進行施工前，應當先以合同文件和中標的價格作為依據，對項目所在地的施工條件和市場情況進行資料收集與分析，從而對工程的成本進行一個科學有效的預測[3]。然后，企業項目部再根據成本目標，來制定具體的成本計劃。在了解了投標的策略和中標價格后，以實際情況為主導，對施工技術的方案、組織程序、所需材料、機械裝置及其他設備、施工隊伍的選擇等等進行具體分析，最后在完成項目目標成本的整合，再落實到各個部門。

2.3實行動態的成本控制和管理

（1）對人工費用的進行有效控制，當前企業對費工費用的控制上，更多的是表現于對勞務分包的控制。首先要確定勞務隊伍和分包單位，然后強化分包過程中的管理以及工程結算的數量。這些都是成本控制中的重點內容。

（2）重視機械、材料等費用的控制。機械費用的控制要做到，施工設施合理規范的使用，油料要有效控制和供應，做好配件的采購工作，讓閑置的機器也得到充分的利用。材料費用的控制應當嚴格按照計劃表來實施，實施限額領料，避免材料費過高的情況出現。

2.4按量支付工程費用

工程費用支付主要是指監理工程師基于工程量清單，根據工程數量向業主提供付款的證明，款項則直接由業主向承包人付。

（1）工程支付條件：工程的質量達到一定的標準是完成工程支付的基本條件。如果要對工程項目進行變更應該在監理工程同意下后給予變更令后進行。而且工程的支付金額要同簽訂好的條款一致。每個月所需支付金額還需大圩階段證書的最低限度。

（2）工程中期付款程序：工程的承包人在每月15號之前向駐地辦提供月支付的申請書，申請書需提供一式4 份；監理工程師應根據合同的規定將相應的預付款、保留金以及罰款等項目予以扣除。

（3）交工支付：當監理工程師收到支付報告后要嚴格按照要求對報告內容加以審查，審查無問題后向業主簽發《中期支付證書》。

2.5 施工進度、安全、質量缺一不可

工程進度成本方面，企業要做到完善管理、不拖延工期、部盲趕進度。安全成本方面，企業要強化自身的安全管理制度，消除隱患作業。質量成本方面，企業必須按照合同所要求的質量和施工規范。在此前提下，企業不可為了追求超標準、超設計來避免質量過剩和成本過高的問題出現。

2.6 重視施工成本的考核工作

作為公路工程的施工企業一定要嚴格按照相關規定對竣工進行考核，嚴格審查參建人員管理情況，并以此作為激勵員工的一種手段。同時，企業該要重視對管理人員的考核，將其作為對企業項目經理的考核標準之一。

三、結論

在今后的成本控制工作中，企業一方面要加強對工程成本控制工作的有效監督，要注意對成本控制中的相關成本進行監督和審查。隨著公路建設項目的逐漸增多，在施工中所要涉及的數據也越來越多，加強成本的控制工作可以及時的發現數據中所存在的一些問題，這樣可以提高成本控制的準確性與有效性，并且還能提高成本的控制水平。而另一方面，企業需要建立起完善的責任制度，將成本控制這一工作落實到各部門成員身上，提高員工對工作的積極性，提高工作效率。一個完善的制度，不僅僅是對企業有幫助，對員工自身的修養也有很大的幫助。

公路工程建設隨著經濟的發展，項目也越來越多，對于加強各地區的經濟交流也起著至關重要的影響，所以，落實好公路工程施工成本控制是發展公路建設的一個必要手段[3]。合理的利用每一個資源，最大限度的減少不必要的浪費，同時還要對工程建設實行有效的監督。今后，各個企業要不斷的完善公路工程施工的成本控制，不僅要實現成本的節約，更要重視公路建設的質量，確保建設項目順利進行。

[1]崔崇學. 公路工程施工機械選型與施工進度、成本控制[J]. 內蒙古公路與運輸,2004,02∶20-22.

[2]李穎. 公路施工項目成本管理研究[D].天津大學,2007.

[3]李伯龍. 淺析公路工程施工成本控制[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊),2013,03∶64-65.

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1007-6344（2015）03-0323-01