淺談建筑工程現場管理

杜鵬宇 都 郁

（1.大連金潤房屋拆遷有限公司 2.本溪市佳麗房地產開發有限公司）

淺談建筑工程現場管理

杜鵬宇1都 郁2

（1.大連金潤房屋拆遷有限公司 2.本溪市佳麗房地產開發有限公司）

工程管理的核心是工程項目，現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。本文闡述了土建施工現場管理的重要意義和遵循的原則，探討了土建施工現場管理的措施。

建筑工程 現場管理 原則 措施

建筑工程管理是工程項目管理中異常重要的環節， 因為土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。 施工企業管理的核心是工程項目， 管理不斷建造出社會認可 ，業主滿意的建筑產品 ，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。 對施工現場實施科學的管理， 是樹立企業形象提高企業聲譽， 獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

一、土建施工現場管理的重要意義

建筑企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。 同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化 、標準化管理的有效途徑，從當前建筑施工過程中看到，建筑業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理制度和措施，監管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現安全事故項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發生 。為了最大程度地減少和預防安全事故的發生，降低事故發生后的經濟成本和社會成本，有必要在現場管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制 、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調對建筑企業施工現場安全管理體系進行探索和研究，都具有重要的理論意義和現實意義。

二、土建施工現場管理應遵循的原則

1、經濟效益原則

在土建施工現場管理中普遍呈現出重生產、 抓進度 、嚴把質量關的現狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導致土建工程造價難以得到有效控制。 隨著市場經濟的發展，施工企業要想在確保工程質量的同時提高企業經濟效益，就必須在土建施工現場管理中加強成本控制，杜絕施工現場出現不合理費用支出和浪費資料的現象，力求實現以最小投入獲取最大產出的管理目標。

2、科學合理原則

隨著現代化生產技術的不斷發展，土建施工現場管理必須滿足科學化管理的客觀需求，使土建施工中的各項工作、 各項施工工序嚴格按照科學、 合理的施工計劃和方案有序開展，確保施工操作方法和作業流程的規范化，從而提高現場資源的利用效率，為安全 、保質地進行土建施工提供堅實保障。

3、標準化原則

規范化生產、 標準化作業是施工現場管理的最基本要求。 為了能夠有效協調和管理施工生產活動有序進行，確保安全施工，施工現場的所有施工活動必須服從統一規劃，杜絕主觀隨意性對正常施工造成的不良影響，從而提高施工現場的工作效率，維持科學、 規范的現場作業秩序。

三、土建施工現場管理的措施

1、加大對施工人員培訓的投入力度。對剛參加工作的員工進行三個方面的教育,即:(1)思想教育。 (2)安全生產教育。(3)施工技能培訓。 思想教育就是讓員工實話實說,發現工程的任何質量問題都要及時匯報,任何一個瞞報、 謊報都可能釀成重大安全事故,應該鼓勵員工發現問題、 報告問題,并建立獎勵機制;安全教育包括企業生產規章制度的規范教育,安全生產政策、方針、 法規和安全知識方面的教育,以及勞動者自我保護意識的教育,特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進行生產時容易發生安全事故部分;對員工進行施工技能培訓是保證生產能正常穩步進行的前提,也是保證工程質量的重要一環,不僅要進行理論方面的教育,還要實地參觀,切實領會施工要領,培訓結束后組織考核,實現競爭上崗。

不同的地質條件、 不同的建筑結構,都可能出現新的施工難題。 這就要求在土建施工中更多地運用新工藝、 新技術、 新材料、 新設備,這就對施工人員的素質提出了更高的要求,施工單位應該在施工前邀請相關專家向技術員講解新工藝、 新技術,演示新設備的使用,決不能把這些基本問題留在施工過程中。

2、強化材料管理

土建工程所用的材料費用約占工程造價的60%～ 70%，土建工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。施工單位施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況和工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家，質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。為此必須解決好以下幾方面的問題：

材料供應，配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨；材料采購，必須將數量、品牌、規格等——標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,避免材料訂購不符,進而影響工程進度；材料分類堆放，根據現場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位，整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；材料發放，對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

3、強化施工現場質量管理

（1）測量控制。 監理人員在施工前對施工放線及高程控制進行檢查， 對測量能出現的容許誤差作出嚴格的控制。 在施工過程中， 應對工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時進行檢查。 對不合乎工程實體基本測量要求的， 應及時指令施工單位處理。 施工人員在測量放線施工中要細心負責， 避免出現偏差 。如果出現偏差， 輕則誤工， 重則會造成工程重大事故。

（2）實驗控制 。施工現場所用材料的送檢樣品要在監理工程師的監督下取樣送檢。 監理工程師根據材料檢驗報告、 抽檢抽樣報告判斷所用材料材料的物理 、化學性能， 拌料的配合比， 結構的抗拉 、壓 、彎等各項強度是否合格。分部工程中的每道程序由乙方質檢員與監理工程師共同檢驗， 由監理工程師檢驗合格， 簽字認可后方可進行下一道工序。

（3）監督控制。 監理人員在施工現場中要隨時觀察工程的變更過程， 及時處理有質量隱患的事故， 對有危險苗頭的項目予以重視并上報相關單位。

（4）質量驗收控制。 監理人員對工程質量進行巡回檢查， 走動管理，對發現的問題必須查明原因， 追查責任， 并跟蹤檢查整改措施的落實情況， 同時在全面抓好施工質量的同時， 應針對不同階段的工程特點， 有針對性的加大管理措施， 嚴把材料采購和進場質量驗收關， 杜絕不合格品材料混入現場。

綜上所訴，土建施工現場管理不僅要求施工企業具備尖端的專業技能 、優異的管理水平和不斷進取的精神， 更需要施工企業具備擅長分析土建施工現場管理必要性的能力。 加強土建施工現場管理必須在必要性的基礎上， 突破重重難關， 才能做到把土建施工有條不紊地開展下去。

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[3]賴漢清. 土建施工現場管理優化策略分析[J]. 科技創新導報, 2010,(16) .

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1007–6344（2015）01–0050–01