淺談施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理

王 紅

（大連東輝工程造價事務(wù)所有限公司，遼寧省 大連市 116000）

淺談施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理

王 紅

（大連東輝工程造價事務(wù)所有限公司，遼寧省 大連市 116000）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷提高施工質(zhì)量、降低施工成本、控制施工進(jìn)度。因此，我們必須重視工程管理中施工進(jìn)度管理，為提高施工質(zhì)量和控制施工成本提供前提和保障。

工程管理 施工進(jìn)度管理 施工質(zhì)量管理

引 言：建筑要想有效進(jìn)入建筑市場，就必須保證施工質(zhì)量合格并確保進(jìn)度，在這個基礎(chǔ)上，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了一定的變革，所以，只有確保施工進(jìn)度，使施工質(zhì)量符合要求以及規(guī)范質(zhì)量管理，才能在建筑市場上穩(wěn)固自己的市場地位。

1 影響工程進(jìn)度的主要因素分析

1.1 工程資源供應(yīng)的影響

要想完成一項建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項目工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費(fèi)時間，影響了工程進(jìn)度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費(fèi)了資源，還會使施工現(xiàn)場被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開展。

1.2 技術(shù)因素的影響

每個工程對于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進(jìn)行技術(shù)方面的全面評估，方能對將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對策，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業(yè)是不會花費(fèi)人力財力進(jìn)行技術(shù)難度評估的，因為他們認(rèn)為這是不必要的花費(fèi)。但是，真正施工的時候，施工方會經(jīng)常因為技術(shù)難題而導(dǎo)致某些項目的施工不能正常進(jìn)行，由此造成人員停工的損失費(fèi)用有時會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工前評估技術(shù)難度所需的費(fèi)用。

1.3 資源因素的影響

在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進(jìn)度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。對于施工材料的供應(yīng)方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運(yùn)輸能力差，會導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時或者材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來很嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。

2 加強(qiáng)工程管理中施工進(jìn)度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進(jìn)度管理

（1）組建項目管理小組、提高進(jìn)度管理水平

在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項目管理團(tuán)隊。團(tuán)隊以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級對進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動項目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計劃順利實施、項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格審核圖紙、加強(qiáng)合同管理

首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，確保圖紙設(shè)計的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計圖紙，做到對工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計要求，減少因為設(shè)計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時停工，延誤工期。

（3）合理制定進(jìn)度計劃、實現(xiàn)動態(tài)管理

進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實可行的進(jìn)度計劃。其中，以施工進(jìn)度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃。其次，在施工進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、技術(shù)保障計劃、質(zhì)量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。

2.2 施工中的施工進(jìn)度管理

（1）施工方案和技術(shù)交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細(xì)致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊，都應(yīng)該對施工工藝、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細(xì)致：○1采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項工程；○2隱蔽工程；○3易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；○4成品保護(hù)的要求；○5基礎(chǔ)施工技術(shù)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行例會制度

落實各項進(jìn)度計劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對以下問題在會上展開討論：○1檢查上一周各部門對進(jìn)度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；○2大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；○3根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實方案。

（3）施工進(jìn)度調(diào)整

由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實際情況相符的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：○1壓縮關(guān)鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的施工時間，來達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。○2組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。

3 工程管理中的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。

工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等各個方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制。各項目部應(yīng)采取有效措施對這些項目進(jìn)行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對施工管理人員和作業(yè)人員，施工項目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達(dá)到目的。在施工過程中還應(yīng)該選用合適的機(jī)械設(shè)備，建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度。施工項目部應(yīng)做好檢查驗收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項目。項目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件。為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)。

建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程進(jìn)度來控制質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此必須有效地保障工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總之，工程管理是一項復(fù)雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量、降低施工成本，確保工程的順利進(jìn)行。

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TU723

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1007–6344（2015）01–0051–01