論建筑施工項目質(zhì)量管理的重要意義

夏小慶

（南京市第四建筑工程有限公司 210000）

論建筑施工項目質(zhì)量管理的重要意義

夏小慶

（南京市第四建筑工程有限公司 210000）

百年大計，質(zhì)量為本，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇敭a(chǎn)安全。所以，搞好建筑施工項目質(zhì)量管理，是一個永遠的話題。

施工項目，質(zhì)量管理，重要意義

1、引言

在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。

2、施工項目的質(zhì)量控制

2.1 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的重點是：

（1）完善項目管理機構(gòu)的監(jiān)控體系，做好管理準(zhǔn)備工作。項目管理機構(gòu)應(yīng)做到熟悉設(shè)計文件，并針對工程特點，施工難度及業(yè)主工作要求，配備相應(yīng)人員，明確分工和職責(zé)，完善項目管理機構(gòu)的監(jiān)控體系，制訂出具有可操作性和指導(dǎo)性的管理規(guī)劃和實施細則，制定監(jiān)控的工作制度、工作程序和措施,配備工程所需的檢測設(shè)備，為管理工作的展開做好準(zhǔn)備

（2）加強承包單位的質(zhì)保體系和施工組織設(shè)計的審查。承包單位作為自控主體，是否有健全的質(zhì)量管理體系，是能否取得良好的施工效果的重要保證，也是管理控制措施能否有效實施的關(guān)鍵。管理人員進入現(xiàn)場后，必須加強對施工單位質(zhì)保體系的審查工作。主要審查承包單位的現(xiàn)場人員構(gòu)成和投標(biāo)文件是否一致，是否按工程規(guī)模、特點建立健全的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系，是否建立施工質(zhì)量檢驗制度和施工質(zhì)量水平的考核制度等。對于審查中發(fā)現(xiàn)的問題，管理工程師應(yīng)要求施工單位盡快整改；對不符合上崗條件的人員，有權(quán)要求施工單位予以撤換。施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，施工組織設(shè)計編制好壞將直接影響工程質(zhì)量。現(xiàn)場管理工程師應(yīng)仔細審查施工組織設(shè)計，在滿足合同和法規(guī)的前提下，審查施工組織設(shè)計是否有針對性和可操作性；質(zhì)量保證措施是否健全；季節(jié)性施工采用的措施是否合理；采用新技術(shù)、新工藝、新材料能否符合設(shè)計和規(guī)范要求。同時，加強對現(xiàn)場的采購材料和設(shè)備的檢查工作，杜絕不合格的材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場。

2.2 施工過程的質(zhì)量控制分析

施工過程質(zhì)量控制分析的重點是：

（1）作業(yè)技術(shù)交底的控制。承包單位做好技術(shù)交底，是取得好的施工質(zhì)量的保證之一，管理工程師應(yīng)切實加強承包單位技術(shù)交底的控制，審查技術(shù)交底是否能夠保證作業(yè)活動的質(zhì)量要求，是否圍繞操作者、設(shè)備、材料、環(huán)境等進行了詳細的交底。通過對技術(shù)交底的控制，使作業(yè)人員明確工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，能夠針對不同的情況，采取不同措施和控制手段，施工時不致隨意、盲目。

（2）材料的進場控制。材料是工程實體組成的基本單元，其性能質(zhì)量的優(yōu)劣對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。管理工程師應(yīng)加強原材料進場控制，督促施工單位建立完善的材料控制體系，在人員配備、檢驗程序方法、手段等各個環(huán)節(jié)加強管理。項目管理機構(gòu)應(yīng)針對材料進場特點和要求，制訂材料控制細則，對進場的原材料、成品、半成品認(rèn)真審查產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書，供應(yīng)商的資質(zhì)情況等，并按規(guī)定進行見證取樣檢測或開箱檢查。經(jīng)管理工程師確認(rèn)合格后，方允許進入施工現(xiàn)場，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場，從源頭上保證了工程質(zhì)量。

2.3 強化過程控制，實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的程序，嚴(yán)把驗收關(guān)

工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的，加強過程控制對良好質(zhì)量形成起著關(guān)鍵的作用。在工程施工前，現(xiàn)場管理工程師應(yīng)要求承包單位完善各級檢驗制度，明確自檢、互檢和專檢的必要性和重要性。在檢驗批、分項、分部完工后，作業(yè)者必須進行自檢；不同工序交接、轉(zhuǎn)換，須由相關(guān)人員進行交接檢查；再由專檢人員對自檢和互檢質(zhì)量進行確認(rèn)。經(jīng)專檢合格后，承包單位按規(guī)定填寫《報驗申請表》，管理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)對報驗的內(nèi)容進行檢查，查驗相關(guān)驗收資料、技術(shù)管理文件、質(zhì)量控制資料是否齊全、完整，審核實體外觀、幾何尺寸、結(jié)構(gòu)狀況及觀感質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求及驗收規(guī)范規(guī)定。質(zhì)量符合要求，則管理工程師予以確認(rèn)驗收；若存在問題，則要求施工單位加以整改，待質(zhì)量符合要求后，再予以檢查驗收。通過嚴(yán)格驗收，做到事前有效控制，使工程質(zhì)量得到可靠的保證。

3、施工項目的自我質(zhì)量監(jiān)督

施工中的質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督管理，應(yīng)圍繞三大分部的現(xiàn)場自我監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理，三大分部即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位。

有條件的施工單位，對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備，提供準(zhǔn)確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。通過開展自我監(jiān)督抽查，保證強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強施工企業(yè)內(nèi)部程序管理的同時，必須加強技術(shù)控制。技術(shù)控制的方法采用評價標(biāo)準(zhǔn)的方法比較好，評價標(biāo)準(zhǔn)的方法主要有如下幾點：一是對施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件的檢查自我評價，二是對工程竣工檢測結(jié)果的自檢自查評價，三是對現(xiàn)場質(zhì)量保證資料的檢查評價，四是對工程實體的尺寸偏差的實測自查，五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。

4、結(jié)束語

總之，質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。施工工程的項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。

[1]黃全生。關(guān)于建筑工程項目施工的質(zhì)量管理及問題控制[J]，民營科技，2011年06期

[2]劉昌嶺。論述工程項目施工質(zhì)量管理與控制[J]。城市建設(shè)理論研究，2011年15期

[3]劉明發(fā)。如何加強建筑施工項目質(zhì)量控制[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009年第10期

[4]李建秋。最新建筑工程施工項目全過程控制與質(zhì)量監(jiān)督管理及工程質(zhì)量驗收標(biāo)[M]，中國建設(shè)工業(yè)出版社，2008年3月

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