提高建筑工程管理的方法

房 超

(大連市建設工程集團有限公司)

提高建筑工程管理的方法

房 超

(大連市建設工程集團有限公司)

建筑工程的快速發展背后，是建筑工程管理的滯后，新時期對于建筑工程的要求更為嚴格，那么，做好工程管理工作對于建筑工程質量管理有著重要的意義。本文分析了影響建筑工程管理的主要因素，并提出提升建筑工程管理的方法。

建筑工程管理 采取方法 影響因素

引 言

隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。

一、影響我國建筑工程管理的主要因素

從表面形式來看,我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間,但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現,我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢,甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現在以下兩個方面:

1、主觀因素

世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發,則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認為,傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容,我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

2、客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先,政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務,但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者,其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利,是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一,但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。

二、提升建筑工程管理的辦法

面對建筑工程管理體制中出現的問題，只有做出相應調整策略，就可以健全建筑工程管理體制，為建筑工程的實施提供了保障。

1. 建立科學的工程管理制度

針對在建筑工程中出現的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業必須摒除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個部門相互協作的工程管理制度。使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統一性，大大減少了個人決定的事情發生，提高了部門的機動反應能力。

2. 建立完善的監督制度

這是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監督工作，對施工的整個過程按照相關的規章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理;另一方面建筑工程企業應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監督制度規范化，制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業對工程施工過程的監管。

3. 控制工程成本

合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業在同行業中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業要合理的控制成本，第一，企業要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環節有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。4. 施工環節的控制

第一，注重工程材料的質量在建筑工程為動工之前，首先要準備好建筑是需要的材料，工程材料的優劣自接關系到了工程完成后建物的質量。選料是整個工程項目的基礎工序，也是非常關鍵的。其次要選擇有經驗的采購人員進行采購，以防假冒偽劣，保證材料的質量。有了高質量的建筑材料，就已經為工程的質量安裝上了保護傘，確保了建筑工程的質量。所以，工程材料的采購是一個至關重要的環節，是保證建筑工程施工質量的基礎。

第二，挑選高素質的施工人員工程建筑是一項任務重，時間緊的項目，工程建筑企業對施工人員的挑選更應該重視，施工人員的專業素質，對建筑工程的責任心和事業心都會對工程建筑的質量產生直接或者間接的影響。所以，施工企業應該提高施工人員的質量意識，提高施工人員對自身的嚴格管理，并且制定相關的規章制度，保證工程質量。

第三，制定完善的施工方案。制定完善的施工方案直接關系到建筑工程的質量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設計，設計技術方案等等。總而言之，建筑企業應該根據工程施工的具體施工環境和實際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現偏差，從而間接保證了工程質量。

5. 管理技術的創新技術創新

是指生產技術的創新，包括開發新技術，以及將已有的技術進行應用創新，它包括:對現有的產品、生產過程和服務方式進行的技術改進或創造活動技術創新分為獨立創新、合作創新、引進再創新三種模式。技術創新既可以由企業單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業協同完成重大的技術創新。導致社會經濟系統的根本性轉變就是技術創新，包括計算機和網絡信息技術在企業管理中的應用。隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程的規模也越來越大，單靠傳統的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經遠遠不能適應工程管理的實際需要，應用計算機和網絡信息技術進行建筑工程的各項管理工作，能夠對大量的工程設計圖紙、工程技術和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關的技術文檔，同時，參見各方通過網絡技術對這些信息資源可進行共享通過網絡信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。

6. 人才培養

建筑行業的發展，人才是最大的競爭力，建筑工程管理人才的培養是一個建筑企業不可忽視的重要課題。建筑企業應該建立一套完整的建筑工程管理人才培養體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團隊，從而帶領企業走向更加輝煌的明天。

三、結語

提高建筑工程管理水平在新時期經濟社會不斷發展的今天有著重要意義，現代化社會對于建筑工程的發展面臨著巨大的挑戰，高水平的工程管理可以有效的掌握施工環節信息，及時進行調整，減少工程問題的出現，對于建筑工程質量的提升起到很重要的作用。

TU723

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1007–6344（2015）01–0063–01