施工現代化管理在建筑工程項目中的實施

韋永都

(貴州民族大學 550025)

施工現代化管理在建筑工程項目中的實施

韋永都

(貴州民族大學 550025)

建筑工程項目施工管理不僅涉及到施工過程中的生產、技術、質量管理，還包括安全、合同管理等，在工程項目施工管理中應用現代管理方法對于提高管理水平和管理效率，保證項目施工的順利進行有著重要的作用。

施工現代化管理 建筑工程 施工

引言：建筑工程項目的施工管理對于項目的開發和建設有著重要的意義，隨著我國社會經濟的飛速發展，建筑工程項目規模不斷擴大，朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，工程項目的施工管理復雜度和難度也不斷增加，在此形勢下，運用現代管理理念、管理方法和管理手段，實現工程項目施工管理的現代化成為企業發展的必經之路。

一、建筑工程項目的施工管理內容

建筑工程項目施工管理中主要包括組織管理、合同管理、成本管理、進度管理、現場管理及質量管理。在工程組織管理中，按照施工涉及的業務范圍不同，設置安全管理部、財務管理部、項目技術部、質量控制部、項目經營部、現場管理部及后勤辦公部等機構，明確各部門職責；

簽訂合同之前，對項目合同進行立項，按照行業標準編訂招標文件和施工計劃，認真核對文件中的條款；嚴格控制合同簽訂流程，履行合約的過程中，必須嚴格按照合同條款履行義務。在施工過程中出現設計變更等問題，必須依靠相關的合同條款進行協商資金賠付問題。工程結束或合同到期時，雙方按照合同規定進行結算；

施工前應做好工程測量和定位、設備配置和維護、報告材料檢驗和進場等工作需要在項目動工之前完成，以保證施工過程順利進行，在施工過程中要注意運用現代化施工技術，提高工作效率，縮短工時，提高施工質量[1]；

現場管理中需制定施工制度、改善施工操作方法、定期培訓，提高施工人員的安全意識，規范施工行為，要求工人嚴格按照規定進行生產。此外，還應做好施工環境監測、環境整改、醫療急救、職業病預防等施工現場的環境管理工作，保證施工現場安全；

施工中必須把好質量關，對每個施工環節進行嚴格控制，選擇質量合格的施工材料和設備。工程竣工后對組織方案、施工圖紙、技術文件、質量檢測報告等施工資料進行整理、審查，確保工程資料的完整性。

二、建筑工程項目的施工現代管理方法

（一）實施動態過程管理

建筑工程，尤其是現代建筑工程具有規模大、周期長等特點，傳統的靜態管理模式難以滿足管理的需要，在施工管理中，應積極運用現代管理理念，開展動態管理。

首先應根據項目的特點，結合動態過程管理模式的原理，構建建筑工程項目施工動態管理系統，依照系統的需求、目標以及施工特點，建立管理系統數據庫，并進行合理的評價，分析數據，針對存在的問題，提出具體的處理措施，并優化施工方案。

其次，應制定工程項目施工管理各環節動態管理的目標、方法等，主要包括施工進度的動態管理、施工質量的動態管理和項目費用的動態管理。在項目施工進度的動態過程管理中，依照項目的總體規劃，根據技術規范、資源需求以及進度計劃等制定階段性的目標，充分利用施工進度網絡計劃圖，組織流水施工，采取更加明確的動態目標管理。在工程項目各項目標的制定中，對比統計文件與實施文件的差異，及時發現項目執行結果與差異原因，獲取較好的項目偏差信息。在管理中做好施工的跟蹤情況，總結提供更加高效性的管理。針對項目管理出現的進度偏差，分析偏差的根源，重點防范較大的原因，制定糾正的處理措施。

在工程施工質量動態過程管理中，依照國家相關的規定，建立施工項目質量體系，確定具體的施工措施；建立嚴密的合同網絡管理體系，采用激勵等制度，調動員工的積極性，并采用優質優價等措施提高工程質量。在管理中制定了工程質量管理三級工作計劃，包括了施工單位的工作、業主的非工作以及監理單位的工作等，針對市政道路項目中可能存在的質量事故，合理的預測并作好應急方案，及時有效的處理并做好事故記錄，認真總結。

在工程項目的費用管理在設計中由技術人員制定具體的措施，減少成本費用，計劃人員組織措施，保證工期，間接降低成本費用。項目經理部與承包單位簽訂合同，保證任務的安排連續性以及技術指導及時性等，保證市政道路項目的質量、成本以及安全性，實現費用的控制管理。項目經理部依照承包成本以及計劃等，制定月度計劃，實現市政道路項目的成本控制。

（二）利用現代信息技術進行管理

在建筑工程項目施工管理的信息化建設中，可根據工程項目施工管理的內容，積極開發和應用施工管理信息系統，系統中一般應包括合同管理、成本管理、財務管理、項目管理、物料管理和質量管理，以這些功能模塊為核心，溝通整個工程項目管理系統的主體。通常整個項目管理包括工程量清單，詳細的施工方案，工程人員和項目相關方等標簽，根據不同標簽的要求確定其具體的功能，如工程量清單可分為列表和詳細頁，在列表頁中可以看到所有項目的工程量清單，如果想查詢具體某個項目的工程量清單，可以通過界面上方工具欄的過濾按鈕[2]。施工方案功能主要對二進制的方案文件進行管理，引入文件的方式可有從本地引入、從知識中心引入、從模板引入三種，還可直接在線新建文檔。

（三）施工現場的綠色管理

隨著環保理念的深入人心，綠色施工已成為現代建筑行業中的一種共識，在建筑工程項目施工的過程中，除積極應用綠色節能材料、技術等，還應加強施工現場的綠色管理，落實綠色施工的概念，實現工程建設的綠色施工、文明施工。施工現場綠色管理主要包括控制施工揚塵、保護施工土壤、控制施工噪聲及施工垃圾的管理。

揚塵會影響施工現場的環境，它也是造成大氣污染的一個重要因素，需要加強揚塵的控制。施工材料的運輸車，采取密封處理，在施工現場設置的洗車槽，需要保證洗車等產生的污水，不會對道路、施工現場等造成污染。在土方施工、裝修施工、結構施工、拆卸施工等，需要根據施工的實際現狀，進行灑水、噴霧等處理。

土建施工中地基、土方施工是最基本的工作，但是在施工的過程中，施工土壤容易流失。為此需要對建筑工程施工現場的施工土壤進行保護。在施工現場，施工中產生的裸土，可以在這一區域種植一些草種，在保護土壤的同時，也進行了生態環境的保護，制造了綠化植物。為防止施工現場土壤的流失，需要在施工現場對施工土壤進行植被覆蓋保護等，減少土壤的流失。

施工機械、施工器材會發生碰撞等行為，進而產生一些噪聲，影響著施工現場周邊居民的生活，所以為了降低施工現場噪聲對周圍居民、環境等產生的負面影響，建筑工程的施工，需要保證在晚12點到早6點之間不進行施工。其他時間段的施工，需要采用低振動、低噪聲的施工工具，在施工現場設置隔振動、隔音的裝置等。

土建項目在施工現場會產生很多施工垃圾，為了有效的實施綠色施工。在施工的過程中，要盡量降低施工垃圾的產生。針對施工現場的施工垃圾，需要進行再利用、回收的處理，對施工垃圾進行分類處理。施工現場的生活垃圾，要及時的清理等，保證施工現場的施工垃圾最少化。

三、結語

建筑工程項目的施工管理關乎工程進度、工程質量、投資效益及施工人員的生命安全等多個方面，隨著現代建筑的發展，在建筑工程項目施工管理中必須積極運用現代化的管理方法和手段，積極利用信息化技術，開展施工動態管理，注重施工綠色管理，從而使施工管理能夠適應現代建筑發展的需求，促進建筑工程項目施工管理水平的提高，為我國建筑行業的發展做出貢獻。

[1]孫佩剛.基于綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理[J].中國新技術新產品,2013,(2):178.

[2]王永鈿,趙永任,劉燕敏等.高層建筑現場動態施工管理技術探索[J].建筑工程技術與設計,2014,(17):82.

TU723

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1007–6344（2015）01–0070–01